1樓：上帝垢吞
？這裡面知識、技能很多，絕不是在這裡回答一下就能涵蓋的。可以買生產管理的書學習一下。
一、生產管理人員先明確自己的角色 1、生產現場班組長的職責及作用； 2、生產現場班組長的正確觀念與心態； 3、生產現場管理層別及管理流程圖； 4、生產現場班組長應該怎樣教導和培訓下屬； 5、生產現場必須管理之事項； 6、生產現場班組長的管理功能； 7、生產現場管理目標設定； 8、生產現場班組長委派及工作督導；二、學習現場改善知識 1、5s——整理、整頓的重要性；如何推行5s並將5s落到實處； 2、如何消除浪費——工廠中常見的浪費及控制； 3、目視管理——現場看板管理； 4、如何提升品質——生產現場的品質管理；pdca管理迴圈；三、如何發現問題和解決問題 1、異常問題與解決問題的思考點； 2、問題處理的分析方法及解決問題方法； 3、挖掘問題的型別和問題的再認識； 4、問題改善的思考步驟；四、現場人員的人際關係與團隊培養 1、成功團隊的條件； 2、人與人相處的方式和人際關係的種類； 3、工廠中人際關係的重要性和人際關係的誤區； 4、認識自我，欣賞和尊重他人； 5、人際關係之「道」和人際關係之「術」； 6、溝通的意義，重要性和障礙； 7、良好溝通的原則； 8、現場班組長如何與上司、同事和部屬溝通和相處； 9、如何凝聚班組的團隊精神；五、 班組長如何培養部屬員工 1、激勵部屬工作意願的理論與方法； 2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己； 3、要真心關心和愛護自己的部屬； 4、能帶出優秀部屬的主管才是好主管； 5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法； 6、培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討； 7、分組討論，發表自己的心得體會；
2樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
如何做好管理者，如何做好一個管理者
要想成功，必須注重以下七項自我管理能力的提升。時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365天 每天24小。可是，為什麼有人能夠在有限的時間裡既完成了輝煌事業又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業餘生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？不，關鍵的祕訣就在於成功人士善...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
做好一個管理者要掌握的技能如下 1 技術 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身...
管理者如何做好有效溝通，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
一，管理者如何與下屬溝通 1 瞭解下屬的工作目標 每個員工都有他們自己的目標，目標其實就是人的希望，我希望得到什麼東西，這個東西就是我的目標。作為一位管理者，可以通過跟下屬在工作目標方面的討論，瞭解到員工對自己未來的規劃，以及對企業的態度。管理者沒有辦法保證，所有的員工都能夠認同企業的文化 願景，但...