如何才能找到乙個合適的銷售人員？
1樓：職
這種事情總覺得是靠緣分 你要相信真的是有小夥伴願意從事銷售的 並且我覺得任何乙個工作 都是從銷售做起啊 而且銷售也是最鍛鍊人最掙錢的工作 來自職q使用者：仙人掌姑娘。
合理的底薪是前提，根據行業來吧，有的行業屬於要麼不開張，開張吃半年，你給人家底薪低肯定招不到人，太高又容易安逸。其次就是提成的制定，這個就需要領導那邊定好了，人事的許可權真沒那麼大，招人很容易，難得是留人 來自職q使用者：匿名使用者。
2樓：1崗e學
2、為什麼現在銷售人才越來越難招，如何才能招到合適的銷售人才？
行政人事如何對藝人管理
3樓：掘金企服
主要原則。
1、量才錄用，任人唯賢。
也就是說任職者必須具備完成 職位規定的工作任務所需的條件，即治事能力和條件。它表明只有以任職人選的治事能力和條件作為任人的依據，才符合 職位的本性，才是科學的用人原則。
2、適才適用，人事兩宜。
這表明職位是各種因素和多方面的關係的綜合，因此 人事管理的任職考察也應該是以治事能力為主的多因素的考察。只有對人、職、事做多方面的綜合考察，才能達到人適其職、職得其人、適才適用、人事兩宜的 人事管理目標。
3、有獎有懲，獎懲分明。
獎和懲是實現 激勵機制的兩個基本手段，是誘導性和強制性兩種人事功能的實際運用。以考核為基礎，以功過為根據，有獎有懲、獎懲分明，才能有效地解決了激發人的工作熱情和積極性問題。
如何又快又好的找到合適的**銷售人員？
4樓：網友
1）準確分析**銷售人員主要集中在什麼行業，如保險金融銀行、房地產銷售、網際網絡行業等，只有清晰瞭解我們要招募的人在什麼行業，我們招聘才能有的放矢；
2）找到合理的招聘渠道：清楚了我們的目標求職者在什麼位置，就要分析他們的求職渠道主要集中在什麼渠道，根據這個選擇合理的招聘渠道，如大型人才**的人才外包招聘外包服務機構（批量找某一種職位，他們的人才庫資源可以版主到我們）、如這些人員集中的寫字樓發放招聘廣告（如前程無憂可以在您指定的寫字樓投放合作和直接傳送報紙廣告）、也可以通過挖一些**銷售高階管理人員，利用他們的行業資源來快速找人；
3）合理的招聘流程：有了足夠人才，就要建立合理的甄別流程，讓自己從求職者中快速選擇適合自己的，我想**銷售，最好的甄別方式就是情景模擬，通過模擬可以最快速的看出人選的專業能力和專業素質。
5樓：茂名中瑞資訊科技****
有關**銷售人員招聘的小建議：
一、有關招聘途徑。
為了多渠道進行招聘，同時還可以考慮企業所在地的當地人才市場；
瞭解當地或部分學校，進行校招；
二、招聘優秀**銷售人員可參考：
求職者的性格是否適合（就銷售崗位而言，求職者性格較開朗者更適合）；
銷售能力如何；
團隊分工合作意識如何；
抗壓能力如何；
應變能力如何。
補充：關鍵的一點是要招聘工作的進行需結合企業的具體情況而定。
6樓：網友
低端的找人才中介。高階的找獵頭服務。新銳基創獵頭。
人事行政檔案如何管理
檔案管理規定 第一章 總則 第一條 為加公司檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，維護公司合法權益，特制訂本規定。第二條 本規定所稱的檔案是指過去和現在的公司各級部門及員工從事業務 經營 企業管理 公關宣傳等活動中所直接形成的對企業有辦存價值的各種文字 圖表 賬冊 憑證 報表 技術資料 電腦碟片 聲像...
行政與人事的區別，人事和行政的區別？
3月27日 12 45 人事是行政的一部分 人事和行政的區別？人事方面 公司各部門人員的招聘 公司員工的培訓 考核 建議 公司人事制度的擬定 實施 監督 完善 公司對外事務聯絡和辦理 公司企業文化的建設 公司員工相關證件的辦理 公司對外的宣傳 公司員工檔案的管理 行政方面 負責公司行政制度的擬定和實...
行政人事有什麼區別啊，人事和行政的區別？
行政 服務後勤類 人事 顧名思義管人的。6大模組。人事和行政的區別？人事方面 公司各部門人員的招聘 公司員工的培訓 考核 建議 公司人事制度的擬定 實施 監督 完善 公司對外事務聯絡和辦理 公司企業文化的建設 公司員工相關證件的辦理 公司對外的宣傳 公司員工檔案的管理 行政方面 負責公司行政制度的擬...