工程部管理工作年終總結
1樓：網友
工作總結。
時光如箭，歲月如梭，轉眼間來寧夏寶塔聯合化工****工作已有四個月之久，在這四個月裡，將個人總結如下：
9月1日，我們一行6人來到寧夏寶塔聯合化工****，面對的到處是荒沙，地廣人稀。電廠專案「三通一平」一項未進行，困難之大，為了電廠專案能迅速的全面工作，解決施工用電問題是當務之急，而現場與供電局申請供電問題卻是乙個難題。怎麼辦，在指揮部呂總和工程部吳部長的領導下，我們克服重重困難，從多方尋來四捆電纜，共650多公尺，把電纜對接在一起，從電石廠到二級配電箱電源接通，解決了現場臨建房用電的問題。
為了趕工期，保障施工正常用電，又從臨建房二級配電箱反送到箱變低壓側，並做好各方面的安全措施。為我們電廠專案施工用電做出了有力的安全保障。一直到12月2日箱變才投入執行。
期間，沒有因為施工用電延誤工期情況發生。還有3號計量站供電，我和熱工弋海龍，親自動手裝配了兩個配電箱。接通了永大塑料廠至3號計量站的電源，保障供水管線的正常計量。
並經常巡查線路，檢查供電情況，嚴格遵守《電業安全工作規程》，確保線路安全執行。
來寧夏寶塔聯合化工****工作的四個月內，在呂總等各位領導和同事們的關心幫助下，我不斷學習業務知識，把理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提公升自身工作能力。及時參加指揮部組織的各項會議，嚴格貫徹會議精神，做好份內的各項工作，深刻體會到了寶塔的企業精神，感覺作一名寶塔人的自豪！
12月2 日集團公司舉辦了聯合化工新員工入職培訓，通過短短為期兩天的培訓，使我不僅瞭解了寶塔的企業文化和內涵，更深刻感覺到能在這麼英明的董事長領導下工作，對自己來說也是一種享受。使我更加深愛寶塔，覺得作為一名寶塔人是多麼自豪和光榮！
艱苦奮鬥，務實苦幹，吸收創新，頑強拼搏。在今後的工作中，我要把寶塔的企業精神融於我的工作之中去，為醋酸乙烯動力站工程明年單機單爐發電做出自己應有的貢獻！
管理人員考評對管理人員有何積極影響
1 績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作 學習 成長 效率 培訓 發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否 2 績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或...
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...
請問如何增加管理人員的責任心，管理人員如何提升員工對企業的歸屬感和責任心
回答一 明確崗位職責和工作標準 二 建立嚴格的工作流程 三 建立完善的監督制度 四 加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性 五 為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人 對家庭和集體 對國家和社會所負責任的認識 情感和信念，以及與之相應的遵守規範 承擔責任和履行義務的自...