1樓：職場解答
回答一、明確崗位職責和工作標準；
二、建立嚴格的工作流程；
三、建立完善的監督制度；
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性；
五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標
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管理人員如何提升員工對企業的歸屬感和責任心?
2樓：
恩威並執 一絲不苟 但是平時做朋友一起聚聚挺好 不需要刻意！
如何提高員工和管理人員的責任心？
3樓：鈐山鎮
一、明確崗位職責和工作標準
二、建立嚴格的工作流程
三、建立完善的監督制度
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景
責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
4樓：華恆智信諮詢
a) 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和
科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。
b) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也
是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
c) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來
做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
d) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目
標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。
5樓：匿名使用者
人性化管理，獎懲制度輔助，如果還是有問題，那就是他的問題了。用別人喜歡的方式去對別人，
6樓：匿名使用者
那得想辦法讓他們把公司當做自己去工作。每個人對自己的事都是很用心的！！！
如何增強員工責任心和管理人員事業心
7樓：南奶奶珎
為增強員工凝心聚力、奮發進取地工作精神狀態,員工必須有更加堅定的信心、更加昂揚的鬥志、更加勤奮的工作去拼搏.那麼,?一、開展主題教育活動開展主題教育活動,能進一步統一思想、提高認識、是解決問題、加快發展的重大舉措.
各級管理人員、廣大共產黨員和先進個人要發揮好帶頭作用,每名員工都要積極參與.結合實際,開展「增強員工責任心和管理人員事業心」主題教育活動,實踐證明,開展教育活動是有作用的.要想正確的做事,離不開正面的教育、引導和灌輸.
開展教育活動能夠解決思想認識問題.思想是行動的先導,有正確的思想才有正確的行動,有積極的思想才有積極的行動,只有思想認識統一了,步調才能一致.
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工程管理人員主要是貫徹執行國家關於建築工程質量管理規範和技術標準，對施工過程中各個環節進行技術 質量的檢查和監督。要求管理人員應努力提高工程質量管理水平，作風正派，清政 廉潔，懂技術 懂業務，對工作認真負責。主要具體工作是 一 根據領導分配的施工任務，認真做到 三熟悉 即要熟悉圖紙 現場 規範。二 ...
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