1樓：匿名使用者
1樓的都是些基礎性的問題。
既然開口是在倉庫裡節約1億（不知道mytu是不是寫錯了）。
那至少是上百億的大企業，這些問題應該是解決了的。
現在不少大型的配套（二線）企業，比如給汽車做車橋的，給空調做壓縮機的。在面臨上級企業壓低產品**的時候，會通過控制成本的辦法來維持原有利潤。第一是如法炮製，強行壓低下級**商的採購價。
第二就是搞節約，通過減少不必要的支出來轉化為利潤。
搞一搞這個本來是有道理的，但是如果給採購部和倉庫等部門下死命令還是有些尷尬的，完不成節約多少錢的任務就扣獎金工資等是很普遍。而採購部面對的下級**商很難接受降價（如雖然汽車在跌價但是金屬原料在**），管倉庫的也很難在已經正規操作的情況下想出什麼辦法來……這樣經常搞得采購部或後勤部經理發500-800月工資。
總之我認為這個一定要及時分析清楚，mytu如果是倉庫的負責人，可以趕緊做一份報告，說有多大的可能性節約多少錢，與上級部門好好溝通，緩解任務壓力，其實說白了，本來產品**下降了，利潤縮水是正常的。但是一定要把利潤通過xx手段來維持甚至不惜犧牲其他企業和個人的利益也是沒必要的。
我想成功的公司也不會那麼死腦筋，省不下來就又想辦法多賺點，擴大產量或開新生產線都可以的。mytu你說是不是？管倉庫又不能讓倉庫裡的東東變出多的來……哎。
倉庫是個被動職能部門，節約生產資料是生產部門和車間的事。呵呵，我們接觸到的那些企業，倒是少有在倉庫做這麼大文章的。
兄弟你管那麼大的倉庫，一定很有才啊，有機會向你學習學習。
2樓：匿名使用者
不知道你的是何種原材料，1、在原材料貯存過程，避免原材料的損壞，過期等。
2、入庫時要質量、數量、型號等要驗收仔細，避免造成質量不達標，型號不對，數量少送等。
3、車間領料，要領料手續齊全，不能多領或亂領。
如何加強企業倉庫管理？
3樓：波士商學教育
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：
1.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：
第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4.要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。
5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6.商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
管理好工廠倉庫的有效方法？
4樓：高考指導鴨梨老師
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程式多，專案繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的採購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
其次，建立倉庫管理平台。僅有倉庫管理制度還不行，倉庫的亂是我們都不願意看到的，最終結果的造成，都是**於我們在亂之前沒有暢通的資訊流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什麼貨物有破損應該何時交誰處理，那麼倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平台對一個企業的發展尤為重要。這裡推薦倉庫管理軟體：
象過河倉庫管理軟體。
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫資訊，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
還應該優化倉管流程。倉庫管理流程，包括如下環節：簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續、貨物保管、貨物出庫。
因公司各種條件的限制，倉庫管理應該如何開展
5樓：
1.入帳。1)驗收入庫單。
2)現場退料單。
2.出帳。1)發料單。
2)領料單。
3)補料單。
4)報廢單。
3.預計用量。
不出帳盯差但先予凍結指定批使用。
4.物料倉帳。
1)存量管或則譽制卡。
2)呆滯料報表。
3)報廢明細表。
4)庫存狀況月報表。
5)超領報表（批別、單位別、加衫段工別）。
6)月領用統計表（量、金額）。
7)月成品入庫金額或量。
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