1樓：唯愛一萌
其實剛剛著手管理工作的時候心裡會很忐忑的，因為上頭有上司，下面有部下和員工需要管理，如何處理好關係是最重要的，尤其是剛剛走上崗位。在不折不扣完成上級的工作的同時，我建議多和被你管理的人溝通，溝通其實是重要和必要的，特別是如果你發現在你所管理的群體中出現了非正式組織的時候，那麼就更要努力融入其中，和他們平時成為朋友，管理時仍然要賞罰並舉保證員工的工作效率，只有這樣你佈置下去的任務才會很高效的執行，你的心就不會那麼累了，話說回來，人是社會中的人，只要在工作，心都會累，只是程度大小的區別。
2樓：手機使用者
平和心態，遇事別急，瞭解情況先.管理主要是心態了，千萬急不得.....
如何應對和管理「問題」員工,以上問題一般會有什麼方法？
3樓：匿名使用者
這個關鍵要看「問題」員工究竟有什麼問題，才能對症下藥，不能一概而論的。另外，跟你的企業性質、管理、文化都有關係，這個「問題」非常複雜。
4樓：莫語凡絲
本質上說，沒有抄
人願意被管理的。有襲時候覺得問題員工不代表不好，看你如何去運用了。其本上給他創造了適合他的平臺，他的問題可能就給你帶來了不少的效益。
有句話說了嘛了，老闆就是給員工創造夢想的嘛！你是上司就是老闆啊，如何去創造這個夢想，即是你的財富。就看你自己了
員工工作能力評價及工作態度應該怎麼寫啊
5樓：匿名使用者
你可以從以下方面寫：
1、素質能力方面（從文化認同、價值使命、目標導向、效率觀念、敬業進取、自動自發、責任擔當、人際溝通及理解、團隊協作、服務支援、廉潔自律、誠實守信、感恩奉獻等方面進行述評）
工作方面：能在規定時間內完成份內工作，極富工作熱情；和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦；
溝通能力：善於溝通，保持工作資訊的暢通。
工作態度：工作認真、細心且具有較強的責任心，時間觀念強。
目標導向：不斷學習，豐富自己，工作中努力創新，不斷完善工作內容。在與其他部門及外部進行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成本職工作
思維能力及創新意識：具備較強的發現問題，分析問題，解決問題的能力，工作中主次分明，思路清晰，有較強的邏輯思維能力，喜歡學習和接觸新的事物，有自己的觀點及想法，敢於創新。
2、業務能力方面（從戰略思維能力、業務規劃及運營能力、體系建設能力、資源整合能力、管理能力、決策能力、執行力、創新能力等方面進行述評）
工作計劃性：每天根據領導分配任務對工作做出合理的規劃，根據工作的輕重緩急著手處理，對工作中可能出現的問題進行**，需要協調的事情提前鋪墊，保證工作有條不紊的進行。
執行力：全面落實有關工作計劃和工作任務，甚至超越目標和預期完成。
決策及創新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進、創新工作，提出公司業務範圍內新構想，並積極實踐。
工作態度：工作認真、細心且具有較強的責任心，時間觀念強。
目標導向：不斷學習，豐富自己，工作中努力創新，不斷完善工作內容。在與其他部門及外部進行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成。
決策及創新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進、創新工作，提出公司業務範圍內新構想，並積極實踐。
拓展知識
1、工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。
對於提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為「成就」，而通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為「潛能」。
2、什麼是工作能力：這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。
3、工作能力的解析：員工的工作能力與工作業績呈密切的正相關關係。業績是外在的，能力是內在的。
具有較高工作業績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業績表現上也一定很不錯。
一般來說，能力包括必備的知識、專業技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，確定他能力發揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。
通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。
6樓：四川萬通汽車學院
(1)要有敬業而且樂業的精神。
(2)不管面對怎樣的挫折，都始終保持積極進取的工作態度。
(3)嚴格遵守單位的規章制度。
(4)及時調整個人情緒，使之不會影響日常工作。
(5)不管你有多大困難，考慮問題時都應先從工作的角度出發。
7樓：匿名使用者
這類東東，幾乎每一家企事業單位都在做。但是不同的單位情況不同，要求不同，寫出來的這個東東就各式各樣的了
可以諮詢一下有關部門，也可以參照一下別人以前寫的範文……在瞭解格式要求之後，就容易寫了。
8樓：lyya的星期八
該員工勤懇努力，踏實肯幹，有上進心，團結工作夥伴，之類的都可以。
9樓：gd8天地人
員工工作能力的評價應從二方面來考核。
一、工作能力。1、知識和工作經驗（專業技能）。2、知識學習和培訓。3、計劃能力和判斷能力。4、洞察能力。5、團隊合作能力。6、創新能力。
二、工作績效。1、工作數量及質量。2、工作方法和改進。
3、事務性處理。4、工作報告與成果。工作態度應從以下幾方面來進行考評。
1、紀律性與勤奮度。2、協作性和責任感。3、完成領導交辦的其他工作。
4、與同事的和睦相處。簡而答之，僅供參考。
10樓：限量版高帥富
如實填寫啊，平時表現怎麼樣，有什麼優點。工作態度認不認真負責
怎樣做合格管理人員怎樣做一個合格管理人員
行政部 李 珂 編者按 本文作 者是我司行政部經理，mba碩士生。2001年春節，放假前的最後一次全司中層幹部大會上，公司對中層幹部出了一道題目，怎樣做一個合格的管理人員？各中層幹部結合本人工作和管理實踐都作了積極的 作者從全面的角度總結了自身的經驗，寫出了此文，具有指導意義，特刊出，供其它管理者參...
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...
請問如何增加管理人員的責任心，管理人員如何提升員工對企業的歸屬感和責任心
回答一 明確崗位職責和工作標準 二 建立嚴格的工作流程 三 建立完善的監督制度 四 加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性 五 為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人 對家庭和集體 對國家和社會所負責任的認識 情感和信念，以及與之相應的遵守規範 承擔責任和履行義務的自...