1樓：千色城主
人際關係，人員培訓等。
管理人員要掌握哪些基本管理技能？
2樓：網友
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」
3樓：幸福千羽夢
1.技術技能。
技術技能是指管理者熟練完成特定工作或某項活動所需涉及的知識和技術。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力，這也是判斷乙個人是否內，外行的依據。
2.人際交往技能。
人際交往技能是指管理者能妥善處理組織內外關係的能力。其包含與周圍的環境建立廣泛聯絡和對外部資訊的吸收、轉化能力並以正確處理上下左後關係的技能或能力。如主要 有這幾個方面能力。
表達理解能力，表達理解能力意味乙個人是否能表達自己的想法或能夠讓他人清楚地理解你的想法，其次理解他人的想法。表達理解能力能很好的證明乙個認得適應程度。
人際融合能力，人際融合能力是指乙個人能否很好的融入他所處的壞境，並得到他人的認可，取得他人信任。
解決問題能力，指當面臨問題，或他人遇到一些困難，能夠運用自己所學的知識或技能進行修正從而達到自己理想的狀態。
3.概念技能。
概念技能是指管理者通過觀察組織內外部複雜環境，並對內外部壞境變化進行有效的分析並制定相應的概括與想法。總的來說就是對某種事物在身處內外部環境影響，能夠及時有效的分析優劣勢並把握時機，做出決策的能力。
1)時間管理技能 時間管理技能其實就是資源管理、自我行為管理和提高時間資源的使用效率。資源管理將資源合理的配置，讓合適的資源能在合適的時間點出現在合適的位置，發揮它的作用。
2)自我行為管理，是指把一件事情很快，很好的完成。提高時間資源的使用效率，就是對每件事物進行事前規劃和長期計劃，從而提高效率。
3)目標管理，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳績效。也就是對確定工作目標，並在工作中實行自我控制，保證目標實現的手段或一種管理辦法。
4樓：我更精彩
制定計劃技能、制定決策技能、執行管理技能、解決問題技能、溝通表達技能、激勵考核技能、團隊建設技能。（現代國際）
管理技能包括什麼
5樓：留溶溶
作為乙個管理者，需要的技能很多，具體從以下三方面：
第一、 職業能力（也就是能做什麼？）
1、戰略管理能力。
1)分析企虛罩業環境的能力；
2)綜合處理資訊的能力；
3)明確並傳達企業願景和使命的能力；
4)企業目標的規劃能力；
5)設定目標策略的能力；
6)組織制訂企業發展戰略的能力；則寬。
7)培育企業核心競爭力的能力。
2、經營決策能力。
1)綜合分析能力；
2)形成方案能力；
3)選擇方案能力；
4)資源整合能力；
5)把握時機能力。
3、人力資源管理能力。
1)能夠組織制訂人力資源規劃和計劃；
2)保持人力資源供需動態平衡的能力；
3)識別、培養和合理使用人才的能力。
4、創新孫譽亮能力。
1)思維創新能力；
2)觀念創新能力；
3)組織創新能力；
4)技術創新能力；
5)制度創新能力；
6)產品創新能力；
7)服務創新能力；
8)文化創新能力；
9)溝通創新能力；
10)市場創新能力。
5、市場開拓能力。
1)準確地掌握市場資訊的能力；
2)準確的市場定位能力；
3)鑄造和推廣品牌能力；
4)培育新興市場能力；
5)開發潛在市場能力。
施工現場管理人員有哪些,施工現場各管理人員的職責
問題分下面兩個方面回答可能更具體 全面一些。首先是工地上都有那些管理方。一般工地上會出現四個直接管理方面 工程建設方 通常也是專案業主 工程監理方，工程承建方 工程承包商 行政法規和技術監督部門 通常是質量監督站 技術監督局 另外，工程設計方駐工地的設計代表以技術服務的方式，參與技術管理工作，間或也...
管理人員考評對管理人員有何積極影響
1 績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作 學習 成長 效率 培訓 發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否 2 績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或...
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...