1樓：網友
本人就是做這個的。其實都差不多，做事都一樣，有的價錢高低不一樣。
這個關鍵看服務。
怎樣判斷管理諮詢公司的優劣
2樓：上海之也市場營銷策劃
在國內與諮詢公司合作，是人與人的合作，所以價值觀、人生觀、世界觀一定要合拍，其次是對品牌、產品、市場的理解要合拍，有了這個雙合拍，也就建立了雙方的信任，信任是諮詢專案成功的基礎，如果成功需要100個條件，那麼核心的條件就是，雙方的信任。
楚漢爭霸時，劉邦的謀生陳平，被人告發貪財、不忠，劉邦心中生疑，陳平說道：同樣一件東西，在不同的人手中，作用不一樣，我侍奉魏王，魏王不重用我，我離開他去幫助楚霸王，霸王也重用我，所以我才來歸附大王。我雖然還是我，但用我的人可不一樣了，我久慕大王善於用人，所以才不遠千里來投奔大王。
聊聊數語，話中有話，道明瞭信任的重要性，更加得到劉邦的重用。
選擇諮詢公司的方法：
1、與諮詢公司專案負責人，及團隊核心成員多溝通，瞭解他們對市場、對同類產品的理解與分析，判斷其專業實力。
2、可以提出一些問題，讓諮詢公司思考，考察其是否投入精力，和做好該專案的意願強烈與否。
3、千秋大事一壺茶，雙方負責人可以一起喝茶或其他放鬆的交流，瞭解對方的價值觀、人生觀、世界觀，是否與企業匹配。
怎樣判斷乙個管理諮詢公司的優劣? 管理諮詢公司很多，但不知誰好誰差，請行家能夠給個方法吧。
3樓：明瀚企業管理
現在諮詢管理公司很多，市場也沒有規範，再加上諮詢管理公司門檻底，所以導致市場比較，有的諮詢管理公司仍致是乙個人一臺電腦就開始運作；還有就是，選擇諮詢公司，最優秀的那家就是最好的，只有最適合公司的才是最好的。因此給予你以下幾點建議：
1、在選擇諮詢管理公司的時候最好是先到對方公司做乙個參觀，瞭解一下諮詢管理公司的基本實力；並且要求諮詢公司提供諮詢服務的有關營業執照及諮詢管理團隊成員的相關介紹；
2、一般具備一定實力的諮詢管理公司，都會有相應的管理公開課，你可以要求去對方公司聽1場公開課，這樣可以直觀地判斷一下對方的實力；還有一種要求就是，向對方提供一下公司管理相關的問題，要求對方到公司內部上一堂內訓課（可以考慮給一些培訓費），這樣可以讓公司管理層來評價一下對方上課的水平及內部產生的效果如何；
3、與對方簽訂諮詢管理服務合同或協議的時候，首先要求對方對公司進行乙個初步的瞭解，然後要求對方對公司的管理問題出乙份諮詢管理服務計劃書，你可以判斷一下這份計劃書的可行性。在協議上可以要求對方對諮詢效果做一些要求，比如：產能提公升多少、質量下降多少、團隊關係如何改善、員工流失率降低多少等等；
4、在協議你需要明確：付費方式採取月付的形式，如果選擇這家公司不合適，你隨時有權力終止服務合同，並不產生相關賠償等一些相關要求；
其它的問題你自己也可以根據公司的一些實際情況去考慮，我就給你這麼多的建議吧。有什麼問題還可以繼續問我。
4樓：陳美霖
通過以下方式，基本可以判斷這個管理諮詢的優劣：
1、要求對方提供已解密的同類公司同類方案，看對方的方案水平。
2、詢問對方合作最成功的方案，並讓他簡述方案內容、經過、合作公司見利潤提高了多少。
3、要與他合作的公司瞭解該諮詢公司的服務情況，要多找幾天，以防患通。
5樓：匿名使用者
從-一群賣思想的人 尋求管理諮詢的第三方通鑑-這本書中可以知道，國外的麥肯錫、科爾尼、bcg做戰略是牛的，hay、翰威特、韜睿惠悅做hr是比較牛的！
國內的北大縱橫、遠卓、新華信（諮詢獨立為正略鈞策）、和君創業（內部已經分家了）比較牛···
6樓：網友
要看他接的案例，不是簡單的ppt。
看他的團隊成員工作經歷。
聽他的介紹，可以用人力資源的測評方式。
7樓：網友
知名度、營業額、成長性、老客戶在年度收入的比例、實施隊伍的專業性及多少哦。
8樓：商業佈局
我是做尼龍螺絲 尼龍螺母的 我在河北任丘市 我一般進料要去文安市場去進料 不過要懂得什麼是尼龍 不然會被騙的
9樓：匿名使用者
選擇一家適合企業的管理諮詢公司很重要，因為諮詢就是一項投資，投資有回報，也有虧損，所以需謹慎！選擇錯誤，就是用大量的精力、財力、人力做一場失敗的投資。對於企業而言，如何選擇合適的諮詢公司，以下兩個步驟至關重要。
第一步：定位自己
唯有知己知彼，才能做精準選擇。先定位自己，後瞭解諮詢公司。自己的企業適合什麼樣的諮詢公司，從事房地產行業的就應該找專注房地產管理諮詢的公司，服務業就應該找專注服務業管理諮詢的公司，不同行業的經營形態、產業結構和流通環節都有所區別。
而專注某一行業的管理諮詢公司，肯定也對這一行業更瞭解更精通。如做審計諮詢可以選擇德勤，做策劃可以選擇世聯，做房地產管理諮詢可以選擇栢特，它們在各自的領域市場上口碑很響，這得益於對自己行業深入的研究和實戰案例的積累。所以行業屬性就是乙個大方向。
而方向錯了，努力再多都是無用功。
第二步：檢驗對方
在選擇管理諮詢公司的過程中，企業常常誤入歧途。很多企業把關注的重點聚焦在公司成立時間、人員及專案數量。然後最終專案落地效果卻並不好，這是為什麼？
因為企業檢驗的重點已經偏差了，真正為企業服務的是諮詢老師。而不是諮詢公司的口號和外殼。而且諮詢公司規模越大，越存在魚龍混雜、專案質量層次不齊的情況。
所以真正要選擇到合適的管理諮詢公司，考察的並不是諮詢公司的外在標籤和因素，而是要把考察因素鎖定到該公司的諮詢老師、諮詢團隊上來。
這個諮詢老師專不專業、靠不靠譜、經驗豐不豐富…….才是企業關注的重點因素，唯有鎖定到「人」上，才能把諮詢專案的質量落到實處。
企業進行管理諮詢真的有用嗎？
10樓：網友
在中大諮詢做了兩年了，簡單談一下我的看法吧，對於各個企業來說進行管理諮詢都是很有必要而且有實際意義的。
管理諮詢可以為企業量身定做一套優秀的管理系統。企業要想走得長久，最好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續增長靠的就是專業、系統、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的管理諮詢公司量身定做管理系統。
而管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決管理經營問題，抓住新機遇，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種專業性諮詢服務。
如何甄別產業諮詢公司好壞？
11樓：網友
乙個專業的產業諮詢機構應具備以下特徵：
1、對相關產業發展現狀、趨勢，以及爛山敗發展規律有深刻的理解和把握；
2、能夠把握產業規劃、招商及運營工作本質唯亂的領先理念；
3、有大量成功的產業諮詢案例作為見證飢顫；
4、有強大的長期跟蹤研究國民經濟各產業的全職研究團隊；
5、有第三方可以證明的專業研究能力和品牌影響力。
怎樣判斷管理諮詢公司的優劣
12樓：網友
憑著受諮詢單位的獲利可以直接判斷管理諮詢公司的優劣；
諮詢公司是做什麼的，管理諮詢公司是幹什麼的？？
1 企業管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動 為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司 戰略管理諮詢公司 生產 人力資源 財務 物流 市場營銷 資訊系統管理諮詢公司等。2 管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一...
企業管理諮詢有限公司是做什麼的公司
您好，企業管理諮詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所...
2025年管理諮詢公司排名是怎麼樣的
諮詢公司排名維度有很多種，按收入規模，按知名度 按員工數量 排名的，但總體來說可以分為二大陣營 國際諮詢公司 像麥肯錫 波士頓 羅蘭貝格 ibm等，但國際諮詢公司在中國一是收費高，二是國際化模型在非完全市場化的中國並不能完全適應。國內本土諮詢公司又可以細分為三類 一類依託於高校，大多數是國內商學院的...