1樓：生活之書
pdca是指管理學中的乙個通用模型。對於質量管理。
來說，它分成四個階段：
1、p (plan) 計劃。
包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行。
根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查。
總結執行計劃的結果，悔物分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理。
對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
2樓：生活小學問
計劃-實施-檢查-處置。
全面質量管理是對影響本企業各方面的工作。組織本企業各有關部門的職工共同參加，並運用一整套科學的方法所進行的產品質量管理活動。為保證和提高本企業的產品質量所進行的全面質量管理，不僅要畢清雀管理產品質量，還要管理形成產品的工作質量，不管趣企業各部門的工作質量，就不能研製和生產出使用者滿意的產品。
3樓：秒懂百科
pdca管理棗掘迴圈：開展所有質凱笑量活動的科學方盯巖含法。
4樓：
摘要。您好，很高興為你服務。我是安娜，國家二人力資源管理師級職業諮詢師，外企hr，曾做過獵頭。
擁有18年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
您好亂燃殲，很高興為你服務。我是安娜段穗，國家二人力譁衝資源管理師級職業諮詢師，外企hr，曾做過獵頭。擁有18年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
pdca，即是計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、行動(action)的首字母組合。
您好，如鄭枯埋果您的問題已經解決，可以點選右上角「結束敗掘服務」，並給予5星贊。點選頭像關注我，如果你還有其他職場問題，可以再次向我諮詢喊螞，感謝您的信任。
5樓：
親，很高興能為您解答這個問題，pdca是指管理學中的乙個通用模型。對於質量管理來說，它分成四個階段：1、p (plan) 計劃包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。3、c (check) 檢查總結執行計劃的結果，分清虛讓哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、a (act)處理對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。
對於沒有解決的問題，應提差態局交給下乙個pdca迴圈中去解決。希望我的對您有幫助閉握！感謝。
在質量管理的pdca迴圈中，p階段的職能包括（ ）等。
6樓：考試資料網
答案】：c、d
戴明環（pdca）是實施專案或其他任何工作的普遍方法。也就是在做任何事情之前，要做周密計劃（plan），依據此計劃去做（do），在這個做的過程中要適時檢查（check）並在必要時採取糾正行動或改進行動（action）。然後進入下一輪的pdca，持續地改進，不斷地提盯州則高。
pdca模式可簡述跡叢如下：p-策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
d-實施：實施過程。c-檢查：
根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果。a-處置：採取措施，凱棚以持續改進過程業績。
綜上所述，本題的正確選項是cd。
在質量管理的pdca迴圈中，p階段的職能包括（ ）等。
7樓：考試資料網
答案】：b戴明環(pdca)是實施專案或其他任何工作的普遍方法。其基本思想是，在做任何事情之前，要做周密計劃(plan)，依據此計劃去做(do)，在這個做的過程中要適時檢查(check)並在必要時採取糾正行動或改進行動(action)。
然後進入下一輪的pdca，持續地改進辯慎，不斷地提高。
在pdca模型中，p是指策劃，即根據顧客的要攜手敬求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；d是指實施，即實施過程；c是指檢查，即根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；a是指處置，即採取措施，以薯圓持續改進過程業績。
質量管理的pdca迴圈過程中，檢查c是指計劃實施過程中進行各種檢查，包括（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：c,d,e
考點】質量管理的pdca迴圈。
解析】檢查c(check)：指對扒拿計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：
一是檢查是否嚴毀此拿格執行了計劃的行動方案，實際條件纖搭是否發生了變化，不執行計劃的原因；二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
因此，正確選項是cde。
如何簡述pdca迴圈過程的質量管理思路？
9樓：網友
pdca是管理中一種非常有用的工具，它並不僅僅限於在質量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用pdca這項工具。它的基本特點就是：簡單、有效、實用。
可以毫不誇張地說，pdca迴圈是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何乙個環節的管理或解決問題的方法肯定會導致失敗（這類非閉環的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥倖的）。
pdca的中文含義為：計劃（plan）——實施（do）——檢查（check）——行動（act）。
p（計劃）階段：掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計劃（做什麼？誰負責？
何時實施或完成？）。問題」的定義：
現狀與目標之間的差距）
d（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
c（檢查）階段：檢查計劃執行的程度並確認所獲得的結果。
a（行動）階段：經過檢查後，反省計劃的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標準化（standardize），進入下乙個控制迴圈（sdca）；當結果未達到目標時，則應採取相應的對策（包括採取臨時遏制措施，阻止不良後果繼續惡化），並進入下乙個改善迴圈（pdca），在這個新的改善迴圈的計劃（p）階段，需要分析上乙個迴圈中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（corrective action），並制定新的行動計劃（action plan）。
可以看出，pdca迴圈的實施（d）階段與行動（a）階段的任務是不一樣的。實施（d）階段的任務是執行計劃（p）階段所確定的對策和措施，而行動（a）階段則是根據檢查（c）階段的檢查和確認結果來決定下一步的行動方案。行動方案有兩類：
一類是通過開展標準化活動控制已達成目標的有效措施能被嚴格遵照執行，這類行動方案可稱為控制迴圈（sdca）；另一類是通過新一輪的pdca迴圈找出問題的根本原因並重新制定新的行動計劃（action plan）。因此，嚴格來講pdca迴圈應改稱為p(s)dca
10樓：網友
任何乙個質量改進活動都要遵循pdca迴圈的原則。 pdca環的內容可以分為4階段8步驟。pdca迴圈是完整的迴圈；是逐步上公升的迴圈；是大環套著小環。
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