1樓：夏夏2014夏夏
在衡量組織擾山效能方面，伯特諮詢總結出四種方法，分別為目標方法，系統資源方法，利益相關者方法以及內部過程方法。伯特諮詢認為，這四種方法各有其適用的領域，應視具體情況選擇合適的方法。（1）目標方法主要包括確認組織的產出目標和估計如何更好的達到目標，以及企業是否按照期望的產出水平完成目標。
目標方法被用於企業組織是因為產出目標很容易衡量，一般都是依據利潤率、市場份額、投資回報等來衡量。（2）系統資源方法考查的是轉換過程中投入的方面，即通過觀察過程的開始和組織是否為較高的績效而有效的獲得必要的資源來估計效能。系統資源方法對公用事業及非盈利性機構特別適用，它緩猛中主要的優點在於其一防止管理層用未來的成功換取眼前的利益，其二是即使組織的目標很模糊或者難以度量，這個方法仍然適用。
3）利益相關者方法也稱為顧客方法，它是以組織的利益集團（顧客、債權人、**商、稅務機關、員工、經營者和所有者）的滿意程度作為評價組織績效的指標的。利益相關者方法最能針對重要需求來加知圓以滿足，能充分保證組織效能目標的正確性。（4）內部過程方法考察內部活動並通過內部效率指標來估計效能，即用內部組織的健康和效率來衡量組織效能。
內部過程方法的著名倡導者基本都是人力資源管理的大師，因為內部過程方法最能清晰直觀地反應人力資源管理與組織效能的關係。
如何進行組織績效管理？
2樓：績效薪酬諮詢
組織績效管理是指通過一系列計劃、執行、監督和評估活動，協調組織各項活動與目標，達到最佳的資源配置和效益，實現組織戰略目標、提公升組織競爭力的過程陸握。這一概念自20世紀60年代以來得到了廣泛的研究和實踐。
要進行組織績效管理，需要設計一套真正科學、合理的績效管理體系，通常需要經過四個環節：首先是梳理組織架構，需要清晰明確企業的早判慶組織結構和部門職責；其次是設定明確的目標和指標，這些目標和指標需要與企業的願景相符；第三是考核和評估，需要制定考核標準和評估方法，並建立相應的績效考核體系；最後是持續改進，需要根據評估結果進行持續改進，不斷提高績效管理的效果。
針對不同的人群，需要進行差異化的績效管理，比如華為強調衝族絕對考核與相對考核相結合的考核方式。此外，還需要進行績效管理表單設計和績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計等事務性工作，培訓績效管理組織成員熟悉績效管理工具。
3樓：葉的奇蹟
想要進行組織績效管理需要確定考核的目的和物件，選擇考核的內容和方法，還有考核週期和時間，都是非常重要的。有些企業在考核內容和方法上有些困難，為了可讓員工工資和生產目標都能實現增長࿏༶這時候選擇專業諮詢公司進行規劃還是很有必要的。德理諮詢集團在組織管理上有碼掘非常豐富的經驗，他們野拆摒棄了那種高大上的ppt服務模式，而是傾向於實質性幫扶和輔導，參遲脊核與到客戶的發展過程中來，跟客戶一起成長，這一點感覺還蠻好的。
衡量企業組織效能的指標有哪些
4樓：紫衣士
硬指標：銷售額、次品率。
軟指標：員工是否滿意，工作積極性的高低，協作關係的好壞。
按目標與手段分類。組織中一部分的衡量標準代表的是企業經營活動的結果或目標，它們很接近於組織的正式目的；而另外一些標準，則是達到該組織的正式目的必不可少的手段或條件。 按時間範圍分類。
從時間跨度上來講，一些標準考察的是過去（例如去年的利潤）的狀況，另一些則考察現在的狀況（如資本淨值）或是未來的發展（如計劃中的規模增長率）。無論這些標準涉及到何種時間範圍，組織都有可能要用到。 按適用的時期分類。
有些標準歸屬於乙個比較短的時期，而另一些則歸屬於乙個較長的時期。它們可能適用於衡量比較穩定的經營活動，也可能適用於衡量比較不穩定的經營活動。如果標準所屬的時間區域與變數通常的或潛在的變化率不相符，那麼，這個標準的可用程度就很有限。
按價值判斷分類。有些變數呈線性變化趨勢（越來越好），而另一些變數則呈曲線變化趨勢（期望某種最有解）。由此，判斷這些變數指標孰優孰劣時，就應該與其各自變化的規律和特性相適應。
在不能使所有目標同時達到最優的情況下，如何在各個評價指標或變數之間進行權衡、取捨，在相當大的程度上取決於上述曲線的走向和形狀。
5樓：笑笑來著
進行組織效能分析，必須首先明確評估組織效能的一般標準。良好的組織應符合以下基本標準：1、目標明確、2、組織有效、3、統一指揮、4、責權對等，5、分工合理，6、協作準確，7、資訊暢通，8、溝通有效。
遵從上述評估標準進行組織效能分析要具體做到： 1、從分析組織任務分解入手，進而對組織任務分解的合理性作出判斷。 2、從分析管理體制入手，對集權與分權的有效性進行分析。
3、從分析組織結構入手，確定現有組織結構是否適應未來戰略方向。 4、從分析管理層次和管理幅度入手，發現培養管理部門的可能性。 5、從分析人員入手，對現有管理者和工作能力和職業前景進行分析判斷。
什麼是組織績效管理
6樓：遊樂裝置
1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。
2、績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。
3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。
4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支援、協調、配合、溝通等方面的行為表現。
5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業績。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
7樓：秒懂百科
績效管理：為了達到組織目標，使績效目標提公升的迴圈過程。
8樓：網友
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程。績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
組織效能提公升的5個誤區，你中招了嗎？
9樓：今天是夏至
組織效能的提公升，不能通過強行的提高效率，其次也不能不斷的要求別人，提高自己的模式才是最主要的，最後是盡力而為。
10樓：行樂樂樂行
我中招了，這是因為平時根本就沒有處理好威信，同時在和這些人相處的時候，一般都是比較和藹的，而且也沒有任何的架子，相處的就像是朋友一樣。
11樓：浩海永寧
我也中招了，這5個誤區非常的普遍，平時很容易犯，一不小心就會失誤，然後整個組織就會潰散。
組織效能一般包含哪些能力
12樓：
摘要。組織效能：是指組織實現目標的程度。
主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面。其中能力是組織運作的基礎和發展潛力，包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等；效率是任何乙個組織的天然要求，組織的存在就需要不斷提公升效率，效率包括管理效率和運營效率；質量是指組織所提供的產品（服務）的品質或功能滿足目標客戶的需求，真正體現組織存在的價值；效益是指增加值或附加價值，是組織執行的產出，也是組織存在的基礎，包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等。 提公升組織效能能夠體現組織存在的價值，進而完成組織使命，無論組織戰略如何改變，提公升組織效能是永遠不變的，績效管理的目的就是提公升組織效能。
其中能力是組織運作的基對和發展潛力。希望我的能夠對謹跡虛你有幫助，感謝你的諮詢，謝謝！
就這？哪些能力。
組織效能：是指組織實現目標的程度。主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面。
其中能力是組織運作的基礎和發展潛力，包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等；效率是任何乙個組織的天然要求，組織的存在就需要不斷提公升效率，效率包括漏早管理效率和蘆搜拿運營效率；質量是指組織所提供的產品（服務）的品質或功能滿足目標客戶的需求，真正體現組織存在的價值；效益是指增加值或附加價值，是組織執行的產出，也是組織存在的基礎，包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等。 提公升組織效能能夠體現組織存在的價值，進而完成組織使命陪搭，無論組織戰略如何改變，提公升組織效能是永遠不變的，績效管理的目的就是提公升組織效能。
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一 種由兩兩相交但彼此均不平行的平面圍成的透明物體，用以分光或使光束髮生色散稜鏡是透明材料 如玻璃 水晶等 做成的多面體。在光學儀器中應用很廣。稜鏡按其性質和用途可分為若干種。例如，在光譜儀器中把複合光分解為光譜的 色散稜鏡 較常用的是等邊三稜鏡 在潛望鏡 雙目望遠鏡等儀器中改變光的進行方向，從而調...
如何組織有效的數學教學活動,如何有效組織小學數學課堂教學？
二 提高教學設計的有效性是提高數學課堂教學有效性的基礎 任何有效教學總意味著 想方設法 地讓學生在單位時間內獲得有效的發展。為了讓學生在單位時間內獲得有效發展，教師要在上課前做好備課工作，也就是 有效地進行教學設計。教學設計的有效與否，不僅要從教師的教角度，更要 從學生的學角度出發，要把立足點建立在...
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首先要明白管好一個團隊的原理，用 管 字不合適，應該用 帶 字，團隊是帶出來的，而不是管出來的，特別是現在面對的都是80後。團隊是一個組織，就是你帶領一個組織實現組織的目標，所以第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊成員形成自己的目標，建立團隊目標必須解決一個問題，就是團隊成員為什...