績效稜鏡的含義和原理，如何進行績效稜鏡設計？

1樓：厙若楓

一種由兩兩相交但彼此均不平行的平面圍成的透明物體，用以分光或使光束髮生色散稜鏡是透明材料（如玻璃、水晶等）做成的多面體。在光學儀器中應用很廣。稜鏡按其性質和用途可分為若干種。

例如，在光譜儀器中把複合光分解為光譜的「色散稜鏡」，較常用的是等邊三稜鏡；在潛望鏡、雙目望遠鏡等儀器中改變光的進行方向，從而調整其成像位置的稱「全反射稜鏡」，一般都採用直角稜鏡鏡的側面：光線入射射出的平面叫側面。稜鏡的主截面：

與側面垂直的平面叫主截面。根據主截面的形狀可分成三稜鏡、直角稜鏡、五角稜鏡等。三稜鏡的主截面是三角形。

三稜鏡有兩個折射面，它們的夾角叫頂角，頂角所對的平面為底面。根據折射定律光線經過三稜鏡，將兩次向底面偏折，出射光線與入射光線的夾角q叫做偏折角．其大小由稜鏡介質的折射率n和入射角i決定．當i固定時，不同波長的光有不同的偏折角，在可見光中偏折角最大的是紫光，最小的是紅光。

2樓：刑寄文

1．掌握績效管理系統與人力資源其他子系統之間的關係、績效管理系統設計以及績效管理設計的具體步驟；熟悉績效管理系統的定義、績效管理系統的結構設計。

2．熟悉基於經濟增加值(eva)的績效指標和績效稜鏡的含義、原理與設計；掌握關鍵績效指標體系的設計，崗位職責指標、工作態度指標、崗位勝任特徵指標、否決指標和績效指標庫的設計。

3．掌握績效考評組織的建立、績效考評方式與方法設計以及績效考評的程式；熟悉績效合同與績效考評**設計。

4．掌握績效考評結果反饋體系設計以及績效考評結果的應用。

5．掌握績效管理診斷的內容；熟悉績效管理調查問卷設計。

6．熟悉平衡計分卡的產生及背景；掌握平衡計分卡的內容、特點以及作為績效管理工具的平衡計分卡和作為戰略管理工具的平衡計分卡，平衡計分卡的應用，實施平衡計分卡的步驟，利用平衡計分卡設計企業績效指標體系以及平衡計分卡的資料處理方法。

如何進行績效稜鏡設計？

3樓：合易人力資源管理諮詢****

績效稜鏡是由英國大學研究員提出的新的績效管理框架，它首先考慮什麼是利益相關者想要的和需要的，然後從企業的角度考慮企業想要的是什麼，並能夠從利益相關者身上得到什麼。

績效稜鏡包含相互關聯的五個方面「」

4）流程：能夠執行組織戰略的流程；

5）能力：能夠運作組織流程的能力。

這五個方面為測量企業績效提供了乙個全面的綜合框架，在此框架內，從這五個方面建立企業的績效指標體系，可依次為開端構建企業的績效管理系統。

關於績效稜鏡，說法正確的有（）。

4樓：考試資料網

答案】：b,c,d

績效測量稜鏡的內涵範疇。績效測量稜鏡包含五個維度，利益相關者滿意、戰略、流程、能力、利益相關者貢獻，績效稜鏡的原理中明確了組織內部的複雜性，多維視襲指角、出發點，特別注意的是稜鏡原運辯理的出發點是利益相關者，不是企業旁禪缺戰略。