1樓：知識之窗
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
一般認為決策是管理工作的搏肢本質。
2、計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。
人員配備與管理檔銀悉的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。
指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
6、控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
7、創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體：行使管理的組織或個人，有**部門和業務部門。
2、管理客體：管行乎理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本。
3、管理目標：管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志。
4、管理方法：管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法。
5、管理理論：導管理的規範和理論。
2樓：網友
現代的管理職能已經形象的比喚慶喻為引導、鼓勵職能！企業的成長、離不開員工的成長。員工的成長，立足於企迅鏈激業的大平臺！現在你認為呢！畝襪。
管理的主要職能不包括
3樓：平安喜樂最重要
管理的職能不包括：協調。
1、計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃。內容：
研究活動條件決策編制計劃。組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容：設計組織結構。
人員配備組織知雹執行組織監督。
2、領導職能：管理者利用組織指喚所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容：
指揮職能、協調職能、激勵職能。控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動。
內容： 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
3、特點：統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
連續性：搭逗帆不僅有長期計劃，還有短期計劃。靈活性：
能應付意外事件。
的發生。精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
管理的職能包括什麼
4樓：股城網客服
管理的職能有計劃、組織、控制、領導以及創新。
1、計劃。制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
2、組織。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成乙個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。
3、領導。指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自 覺地為實現組織目標而共同努力。
4、控制。控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。
5、創新。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
5樓：大董生活百科
1、管理職能分別為：計劃，決策，組織，人事，領導，激勵，控制，協調。
2、最早系統提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，其中計劃職能為他所重點強調。他認為，組織乙個企業，就是為企業的經營提供所有必要的原料、裝置、資本、人員。
管理有哪些職能?分別用來做什麼的?
6樓：鮮于夢露肥榮
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：
1、計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理。
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。
3、物資管理。
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
7樓：知心話與誰說
回答管理定義是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
簡單說，管理就是協調他人把事幹成。
所以，協調人的的價值就是，招聘人才，激勵人才、培養人才、留住人才。
把事幹成就是制定戰略、設立目標、明確業務、制定決策流程，業務流程、操作流程、管理標準、工作標準等。
對於存量資源(人/機/料/法/環/技術/資訊/資金等)，無使用價值的果斷釋放，有使用價值的精細量化並高效組織。
管理會計都有哪些職能,管理會計的職能有哪些
答 一 管理會計職能是指管理會計實踐本身客觀存在的必然性所決定的內在功能。二 管理會計職能 經營前景 參與經濟決策 規劃經營目標 控制經營過程 考核評價經營業績 現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計的職能有哪些?現代管理會計的職能...
管理的四大職能有哪些？論述四大職能之間的邏輯關係
1 第一 計劃職能 計劃職能要求管理者擬定組織願景和使命 分析內外環境 確定組織目標等。具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。2 第二 組織職能 組織職能要求管理者根據目標搭...
會計的基本職能是，會計的基本職能有哪些
會計的職能是指會計在經濟管理中所具有的職能，是會計本質的外在表現。會計具有反映和監督兩項基本職能。會計的職能隨著經濟的發展和會計內容 作用的不斷擴大而發展著。1 會計的反映職能 會計的核算職能是指會計通過確認 計量 記錄 報告，運用一定的方法和程式，利用貨幣形式，從價值量方面反映企業已經發生或完成的...