1樓：nm牛虻
管理具有自然屬性、社會屬性，科學性和藝術性。
1、管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產社會化引起的，因此具有同生產力和社會化大生產相聯絡的自然屬性。
其次，管理又是與生產關係相聯絡的一種「監督勞動」，具有同社會制度相聯絡的社會屬性。
2、管理的科學性：是指在管理領域應用科學方法，綜合抽象出管理過程的規律、原理所表現出來的性質。揭示管理過程的客觀規律性，是管理者實踐的結晶。
3、管理的藝術性：是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術，因此，管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關係到管理工作的成敗。
擴充套件資料
進入70年代以後，由於國際環境的劇變，尤其是石油危機對國際環境產生了重要的影響。這時的管理理論以戰略管理為主，研究企業組織與環境關係，重點研究企業如何適應充滿危機和動盪的環境的不斷變化。
邁克爾·波特(m.e.porter)所著的《競爭戰略》把戰略管理的理論推向了高峰，他強調通過對產業演進的說明和各種基本產業環境的分析，得出不同的戰略決策。管理的分類主要有：
1、從人類的活動範圍來講，人類活動可以分為政治活動、軍事活動、經濟活動以及宗教活動，因此，相應的也可以把管理劃分為四種型別：國家管理、軍事管理、經濟管理和宗教管理。
2、按歷史的發展階段分，有古代管理、傳統管理、科學管理、現代管理。
3、按管理的精度分，有定性管理和定量管理。
4、按決策者的地位分，有高層管理、中層管理、底層管理。
2樓：寸英矯採春
管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。
廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administion，或regulation。
狹義的管理：為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。
性質是：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。」
3樓：匿名使用者
性質是：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。」
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、 社會管理、 工商企業管理、人力資源管理、 情報管理等等。
在現代市場經濟中 工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、 資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、 生產管理、 物控管理、營銷管理、 成本管理、 研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、 業務模式、 業務流程、企業結構、 企業制度、企業文化等系統的管理。
4樓：悟博孝彭薄
一般來說，管理的定義有如下解釋：定義1：管理就是通過他人（並和他人一起）完成組織的目標。
定義2：管理就是正確有效地配置和協調各種資源以達到組織的目標。
前者強調了管理的藝術性，後者強調了管理的科學性，二者都有其片面性。所以，現在流行的說法是管理既是科學又是藝術。具體來說，高層管理強調管理的藝術性，基層管理強調管理的科學性；對人的管理強調藝術性，對事和物的管理強調科學性；「管」強調科學性，「理」強調藝術性；等等。
什麼是管理的性質與職能？
5樓：手機使用者
l一：管理的職能：計劃、組織、領導、控制 （一）計劃：制定目標並確實為達成這些目標所必需的行 動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
（二）組織：根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通 過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度 規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機 的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能
組織目標決定著組織的具體形式和特點
（三）領導：指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理 解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組 織目標而共同努力。
（四）控制：控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃 就是控制地標準。
二：管理的性質。即管理的二重性，自然屬性和社會屬性。
管理的自然屬性：不以人的意志為轉移，也不因社會制度形 態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在。 與生產力和社會化大生產相聯絡.
社會化生產中的協作 活動需要管理，與具體的生產方式和特定的社會制度無 關。 管理的社會屬性： 與生產關係和社會制度相聯絡.
管理是 為統治階級服務的，受一定生產關係、政治制度和意識 形態的影響和制約。
管理的性質是什麼
6樓：匿名使用者
性質抄是：在社會活動中，一定的人襲和組織依bai據所擁有的權利du，通過一系列職能活動，對人力zhi，物力，財力，及
dao其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。」
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、 社會管理、 工商企業管理、人力資源管理、 情報管理等等。
在現代市場經濟中 工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、 資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、 生產管理、 物控管理、營銷管理、 成本管理、 研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、 業務模式、 業務流程、企業結構、 企業制度、企業文化等系統的管理。
7樓：宋國慶
管理具有自然的和社會copy的二重bai屬性,這是馬克思主義的基本du
觀點.首先,管理是通過組織生zhi產力、協作勞動,使生產過dao程聯絡為一個統一整體所必須的活動,是生產過程的自然需要,這就是管理的自然屬性.
其次,管理又是與生產關係相聯絡的一種「監督勞動」,是管理執行者維護和鞏固生產關係,實現特定生產或業務活動目的的一種職能,這就是管理的社會屬性.
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
（2）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（3）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
8樓：匿名使用者
管理具有自然的和
抄社會的二重屬性，這襲是馬克思主義的基本觀點。
首先，管理是通過組織生產力、協作勞動，使生產過程聯絡為一個統一整體所必須的活動，是生產過程的自然需要，這就是管理的自然屬性。其次，管理又是與生產關係相聯絡的一種「監督勞動」，是管理執行者維護和鞏固生產關係，實現特定生產或業務活動目的的一種職能，這就是管理的社會屬性。
9樓：極度v冰寒
1、管理的二重性。
①自然屬性；
②社會屬性
2、管理的科學性。
3、管理的藝術性。
10樓：匿名使用者
管理的性質包括自
bai然屬du性和社會屬性。管理的zhi自然屬性：1、不以人的意志dao為轉移，也版
不因社會制權度形態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在。管理的社會屬性：
1、科學技術的進步，經濟的快速發展，企業規模擴大，職能經理人出現，企業經營權和所有權分離。
2、部分職工持有**，企業所有權的人數增多。
3、西方發達國家的**對本國經濟採取不同形式不同程度的干預。
4、企業管理需要考慮消費者利益和社會生態環境的保護。
管理的內涵和性質是什麼
11樓：匿名使用者
管理就是管理主體在一定的環境下，運用計劃、組織、領導和控制等職能，依靠組織內的全體成員的活動，使有限的資源得到合理的配置，從而有效和高效率地實現組織目標。
管理的性質有：
（1）根據馬克思主義關於管理問題的基本觀點，管理具有二重性。具體具體來講，一方面是指與生產力、社會化大生產相聯絡的自然屬性；另一方面是指與生產關係、社會制度相聯絡的社會屬性。
（2）管理具有科學性、技術性和藝術性。
如何理解管理的性質?
12樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
物業管理中的「管理規約性質」是什麼
管理規約的概念 開發建設單位或者業主共同制定的規範區分所有建築物或者建築區劃內業內主權利 義務 容責任的法律檔案。管理規約有狹義和廣義之分。廣義管理規約包括臨時管理規約和管理規約。通常將開發建設單位制定的管理規約成為臨時管理規約。首次業主大會制定的業主規約稱為管理規約，即狹義的管理規約。管理規約的效...
客戶管理的重要性是什麼？客戶管理
在現今競爭激烈的社會裡，爭取市場分額已不是企業唯一目標，很多時候，更可能不是企業最重要的目標。對很多企業來說，top 20 的客戶往往帶給了它們超過百分之五十以上的利潤，所以怎樣能更好地把這些大客戶保留下來，增加他們對企業的服務或產品的購買，是一個非常重要的問題。同時怎樣識別不同客戶的類別，從而提供...
裝置管理的重要性是什麼,裝置管理的意義是什麼
顯示硬體的型號和更改硬體屬性設定。新增或解除安裝。裝置管理的意義是什麼?怎樣搞好裝置管理 一 要切實提高對裝置管理重要性的認識，加強對裝置管理工作的領導。加強裝置管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識裝置管理在企業...