1樓：合易人力資源
管理的核心是什麼？
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理的核心是處理組織中的各種人際關係。
11，管理沒有核心，是綜合藝術。
這些都是可以稱得上答案的說法。
到底什麼是管理的核心呢？
我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。
這是我感悟到的。
沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費，而且也不可能實現組織或領導者的意志。惟有建設一定的渠道，即有了流程，那麼水才有可能到達組織者設計的目的地。
流程，就這麼簡單，這就是管理的核心。
2樓：笑笑來著
管理的中心是人。
管理的重點（核心）是決策、計劃、控制。
3樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
管理的核心是什麼.
4樓：豬崽憨憨
管理的核心是人，管理活動應該在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人事管理的根本目的。管理學的目的就是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，儘可能客觀公正地評價效益等。
擴充套件資料
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有**部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規範和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
5樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
6樓：笑笑來著
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
7樓：丹江杜家灣
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企業穩定持續的發展，要提高核心競爭力。
管理的核心是什麼
8樓：阿九九
正確選項：
a.決策
【管理的概念】：
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
【管理的特點】：
管理是普遍、普通的社會現象之一
管理是一項最重要的社會活動之一
管理工作是活力與創造性兼備的行為
【管理的分類】：
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、 社會管理、 工商企業管理、人力資源管理、 情報管理等等。在現代市場經濟中 工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、 資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、 生產管理、 物控管理、營銷管理、 成本管理、 研發管理等。
在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、 業務模式、 業務流程、企業結構、 企業制度、企業文化等系統的管理。管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、 經濟管理、 社會管理、 城市管理、衛生管理等等。
每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派： 法商管理學派。
9樓：匿名使用者
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。
1. 計劃 --法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。 計劃表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃就是要解決兩個基本問題: 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
2.組織 --這是法約爾提出的管理的第二個要素，組織就是為企業的經營提供所必要的原料、裝置、資本和人員。 組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織是社會組織。
只負責企業的部門設定，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果它們的組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。 組織是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、指揮-- 當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
4.協調--就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。 法約爾認為例會制度可以解決部門之間的不協調問題，這種例會的目的是根據企業工作進展情況講明發展方向，明確各部門之間應有的協作，利用領導們出席會議的機會來解決共同關心的各種問題。
例會一般不涉及制定企業的行動計劃，會議要有利於領導們根據事態發展情況來完成這個計劃，每次會議只涉及到一個短期內的活動，一般是一週時間，在這一週內，要保證各部門之間行動協調一致。
5.控制 --法約爾認為，控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。 控制包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
10樓：匿名使用者
1）管理所作的決策，就是讓下屬明白什麼是重要的；
2）管理是一門學問：管理不談對錯，談面對事實，解決問題；
3）管理是一個過程：管理是「管事」而不是「管人」；
4)衡量管理水平的唯一標準是：個人目標與組織目標合而為一;
5）管理就是讓一線的員工得到資源並可運用資源.
1）用績效說話；
管理觀之一：管理只對績效負責。實際運作中就是要功勞，不要苦勞；要關注能力，不要關
注態度；要關注才幹，把品德作為基本
的條件。
2）等邊分配法則；
管理觀之二：管理是一種分配，把責任、權力和利益分成等邊三角形。
3）經營大於管理；
管理觀之三：管理始終為經營服務，就是經營定位決定管理定位，要確保管理水平匹配經營水平，千
萬不能夠讓管理水平超過經營水平。
組織是為目標存在的。
在組織里人與人是不平等。
組織的存在是為了實現目標，組織管理的存在是為了提升效率1）管理是面對正式組織的，所以更多的是權力、責任和目標而非情感、愛好和興趣－－公司不是一個家；
2）組織裡的人是公平而不是平等；
3）分工是組織管理的根本方法；
4）組織因目標而存在。
•領導者
•定立方向
•推動團隊
•促進改革
•管理者
•保持穩定
• 解決問題
•按章行事
11樓：小或夥兒
專案管理精髓（「專案管理三角形」）：時間（快），成本（低），質量（好）。
管理三角形
時間質量
成本首先要知道：
什麼是「好」？
讓企業盈利，贏得品質。
什麼是「快」?
在專案管理上，時間是絕對的。專案經理最容易犯的錯誤，就是在專案日期的**上，過於樂觀。同時，他們總用歷史資料或別人的經驗影響自己的**，也使得專案工期的變化比較大。
要達到預期完工的要求，專案經理要把一個規模大、時間長的專案，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工**。工程分得越細，**的準確性就越高。
這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。
什麼是「省」?
當然，省錢不是最重要的目的。一個專案花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預算差別在一定以內（依據個公司而定），是能接收的。
因此，在做預算的時候，必須面對現實，而且一定要掌握一個原則—專案的成本增加必不可少，做預算時要有富餘，留有餘地。我公司通常配合日事清管理工具來進行。
12樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
13樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
創客以使用者創新為核心理念，是面向知識社會的創新2.0模式在設計與製造領域的典型體現，它體現了一種積極向上的生活態度，同時有一種通過行動和實踐去發現問題和需求，並努力找到解決方案，同時也體現了人與人之間的一種良性互動關係，有一種開放與包容的精神在裡面，而開放與包容體現在行動上就是樂於分享。
14樓：匿名使用者
目標管理是以指標體系為核心，以責任體系為基礎，以考核體系為動力，輻射形成目標管理網路，以期獲得最佳組織效能的一套綜合管理方法。
15樓：古城古樹多
選d. 管理的核心是處理好人際關係。
如果是判斷題：管理的核心是決策，管理的重心是決策，也對。怎麼選，人際關係比決策優選。
沒有人際關係才選決策。 選d是依據（管理學原理）教材，判斷題判對是依據（重慶市人社局管理學）教材。其實管理是一門不精確的學科，有很多種說法，需要考生自己根據選項琢磨出題人的考法來自哪本教材，擇優而選。
管理的核心是什麼啊，管理的核心是什麼？
親，從現代的企業管理來說，管理的核心應該是人力資源管理。希望我的回答能夠幫助到你，請採納或點贊支援，給我更多助人的動力！請及時點選 採納為滿意回答 按鈕 手機提問者在客戶端右上角評價點 滿意 即可。你的採納是我前進的動力！1，管理的核心是實現組織目標。2，管理的核心是現代財務管理。3，管理的核心是提...
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