組織生命全息理論的介紹
1樓：焦晗晗
《組織生命全息理論》智財權及理論創始人：乾泉；國內智財權使用授權：全息創新管理顧問（北京）****；國際智財權使用授權：
國際管理工程學會。根據該理論，a（乾）、b（兌）、c（離）、d（震）、e（巽）、f（坎）、g（艮）、h（坤）八個矢點，在組織系統裡分別代表：戰略目標、文化價值、管理機制、商業模式、組織結構、協同競爭、服務品質、資源稟賦。
這八個矢點是組織dna最基本的遺傳基因密碼，決定著組織的生長、發育和遺傳、變異，優化基因結構，平衡基因代謝，控制基因變異，是實現組織創新、變革與發展的根本途徑。
組織生命全息理論的基本原理
2樓：姓悟名空
1、目標激勵：重新調整和設定團隊目標，制定團隊戰略，做好團隊規劃；
2、精神激勵：重新修正和重組團隊文化，盤點團隊理念，重塑團隊精神；
3、制度激勵：重新檢討和整合團隊制度，著眼團隊激勵，調控管理機制；
4、執行激勵：重新審視和思考團隊模式，評估團隊乎褲執行，強化運營效率；
5、績效激勵：重新診斷和優化團隊結構，明確團隊角色，考核目標績效；
6、競爭激勵：重新判斷和塑造團隊個性，倡導團隊協同，激發團隊競爭；
7、學習激勵：重新思考和分析團隊價值，領導團隊學習，致力團隊創新；
8、能力激勵：重新挖掘和利用團隊資源，發揮團隊稟賦，提高團隊能力。 1、企業組織陸頃歲dna理論。
2、企業組織基因模型。
3、企業組織基因代謝原理。
4、企業組織基因重組規律。
5、企業組織團隊原理。
6、企業組織快速成長原理。
7、企業組織創新原理。
8、企業組織和諧管理原理。
9、企業組織管理變革原理 1、組織系統和諧指數。
2、組織系統全息和諧方程。
3、組織系統全息熵變方程。
4、組織系統全息價值方程。
5、組織系統全息早睜資本方程。
6、組織系統管理全息方程的應用。
組織生命全息理論的組織生命全息理論要點
3樓：百年青春有餘
1、任何社會組織就象世界上的生物一樣是有生命的，是有機的生命體；
健康的生命體是乙個開放的、有機的、全息的、自組織的、可遺傳的耗散結構系統；
2、企業是有機的全息生命體，企業的生命機體是由承擔不同功能的部門。
組成的，這些不同部門構成企業有機生命機體的細胞組織；
3、任何組織的生命是由其基因（組織dna）和生存環境（產業和市場）
兩個因素決定的；
4、生命進化的基本規律是基因控制和代謝的過程；
5、組織dna是組織基因的生命載體，包含著企業組織的所有遺傳特徵；
6、組織dna是由a～h八個矢點構成的有機生命系統，可用「組織hizm
全息向量模型」來表達；
7、a、b、c、d、e、f、g、h這八個矢點是組織dna最基本的遺傳基因密。
碼，分別代表：戰略目標、文化價值、管理機制、商業模式、組織結構、協同競爭、服務品質、資源稟賦；
8、組織dna的遺傳基因是組織自然進化與環境競爭選擇的結果，通過優。
化基因結構（重組、突變、創新），可以加速企業組織發展，擴大企業組織規模，延長企業組織生命，提高企業組織生命質量；
9、組織的成長變化和組織生命特徵是由組織dna的基因向量結構決定的；
10、組織dna的基因向量結構由a～h這八個矢點組成的六十四個系統矢。
量構成的；11、系統向量的變化代表著企業組織的生命過程，實際上是組織基因的代謝過程；
12、系統向量的內部結構由三條組織基因鍵組成，即：價值鍵（天）、資本鍵（地）和資訊鍵（人）；
13、系統向量的基因鍵決定著每個向量都在進行著基因代謝，即：價值代謝、資本代謝和資訊代謝；
14、組織系統的生命是基因代謝的整合，是開放的、不可逆的熵變過程；
15、基因代謝由系統向量的結構和組織環境兩個因素決定，有自組織功能，其代謝目標是協同、均衡與和諧；
16、基因結構和基因代謝的能力，決定著企業組織的生長、發育和遺傳、變異，優化基因結構，平衡基因代謝，控制基因變異，是實現組織創新、變革與發展根本途徑。
組織生命全息理論的企業組織全息生命理論模型
4樓：神炎皇宣哥
1、企業組織的全息動力模型（見圖4-1），構成組織系統的三個管理圈層結構骨架（見圖4-2）。
圖 4-1 全息動力圈層結構模型。
目標定位系統原理：
目標管理、機會管理、危機管理、決策管理、發展管理、創新管理。
資源環境系統原理：
資本管理、hr管理、知識管理、智本歲歲管理、資訊管理、能力管理。
行為主體系統原理：
團隊管理、員工管理、領導管理、乎橋睜行為管理、細節管理、執行管理。
2、組織as～hs系統全息結構模型。
x—分別代表a～h這八個矢點；以這八個矢點為結點，構成8個管理系統：
參見圖4-3）
圖 4-2 全息動力結構模型。
as—戰略決策消肢系統。
bs—文化價值系統。
cs—制度管控系統。
ds—生產運營系統。
es—組織績效系統。
fs—協同競爭系統。
gs—學習創新系統。
hs—資本運營系統。
生命與心理的全息對應及人類各種特殊功能的秘密
5樓：新科技
復歸嬰兒》5
張溧君，20170929打卡，《復歸於嬰兒》p180-219，讀書心得6/99
我的思考】生命充滿了秘密，就像吸引力法則、零極限和我接觸過的倪老師和自己的心想事成，每乙個故事都是乙個段用邏輯很難理解的，但它們都確實存在，存在的基礎都是從我們的「內心」出發，當你的心是負向的，事情就會向負向發展；當你篤定是好的、正向的成果/結果，便也會向你想象的方向發展。這都來自於我們的強大內心與宇宙的連線。
摘錄內容】本章主要闡述了生命與心理的全息對應、相互關聯反應過程及人類各種特殊功能的秘密。
1.生理與心理是全息對櫻族應的整體。任何外界因素在影響人體時，意識系統與生理系統便都因相互全息對應而共同感受到了，在心身兩個系統相互作用時，意識系統又起到了相當源伍的作用。
2.乙個人，他的意識不僅記憶了他個人的全部生理病變的細枝末節，還記憶了周圍所有人的疾病情況，更進一步通過文化，通過各種資訊渠道，知道了人類社會各種有關疾病的事實、規則、規律、公式、及各種生病的理論、說法，多了以後便可以成為暗示，輸入潛意識，早晚可能會通往生理；
3.人的**功能：使自己處於一種清靜、安靜、寧靜、虛靜、靈靜的狀態中，會感受到感覺非常靈敏，能夠超距離、超時間地接收到宇宙四面八方的資訊。
我們之所以桂皮沒有這種靈敏，是因為我們的心被各種事所束縛。**功能是心靈高度自由態的產物；
人的特異功能要靠特殊的方式，從意念深處調動出來。這是一種特異的感知，用禪宗語言講，叫「放下心來」雹頌或，現代人也叫「邏輯中斷」。在邏輯中斷的瞬間，靈感思維出現。
特異功能出現。思維、靈感思維、特異功能是心靈的不同功能狀態。這些都是人的內在潛能。
如，特異功能的人講，「我用意念力使菸頭站起來並不是說要操縱菸頭，以我為單一的主體，對菸頭沒有任何平等的感情和交流」。他說我把菸頭看成乙個生命，我和生命溝通，與它對話、商量、達成一致的行動願望。
組織生命全息理論的組織系統向量全息模型
6樓：念塵渣攻
國學是中國優秀的傳統文化，是企業團隊文化母體基因的源泉。團隊是構成企業組織的基本單位，團隊文化是構成企業文化的靈魂和基石。和諧企業文化建設，首先要實現團隊文化的和諧。
信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和締造和諧團隊文化的靈魂。
企業文化是企業可持續發展的基因載體，企業dna決定者企業的生命力。大力繼承和發揚國學的基本精神，積極塑造企業團隊文化，優化企業基因結構，建設和諧企業團隊，培育企業核心競爭能力，是中國企業管理變革的首要任務。 1、三元自然因子協同。
2、五大系統整合進化。
3、六階不同發展階段。
4、八項全息系統排列。
5、九個全息圈層週期。
生命週期理論指出,隨著組織成員由不成熟趨於成熟,應按什麼步聚推移
生命來週期理論指出，隨著組織源成員由不成熟趨於成熟，應按以下步驟推移 命令式 即高工作 低關係。適用於職工低成熟時應採取領導方式。說服式 即高工作 高關係。適用於職工初步成熟時應採取領導方式。參與式 即低工作 高關係。適用於職工比較成熟時應採取領導方式。授權式 即低工作 低關係。適用職工非常成熟時應...
什麼是「學習型組織理論」，學習型組織理論的主要內容有哪些？
內容來自使用者 潘國祥 學習型組織不存在單一的模型，它是關於組織的概念和僱員作用的一種態度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。在學習型組織中，每個人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試，改善和提高它的能力。學習型組織的基本價值在於解決問題，與之相對的傳統組織設計的著眼點是效率。在學...
根據國際產品生命週期理論，產品生命週期分為哪幾個階段
根據國際產品生命週期理論，產品生命週期一般分為匯入 進入 期 成長期 成熟期 飽和期 衰退 衰落 期四個階段。1 介紹期的營銷策略 介紹期的特徵是產品銷量少，費用高，製造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業應努力做到 投入市場的產品要有針對性 進入市場的時機要合適 設法把銷售力量...