1樓：儲含煙
因為物業費你收不上來， 領導說工資給你減半 這當然是不合理了 ，只要你認真去收費 認真去工作， 剩下收不上的部分說明原因就可以啦 ，所以他說這裡工資減半是絕對不合理的 。
2樓：永遠地地新人
合理。如果你的工作是收物業費，那收齊物業費就是你應盡的責任。
當然有的業主有各種理由不想交物業費，那你可以收集這些資訊，當成你工作已經開展的證據，說明你已經做了工作，而不是一句收不上來怠工處理。
3樓：小魚人啊
如果是我我會採用如下做法：
1、首先去了解每一家業主不願意交費的理由，將這些理由進行總結和歸納，有些好的意見或者自己能夠想到解決辦法的在每個問題的後面註明。
2、根據調查結果進行歸類確定那些通過自己的努力能夠要回欠費，哪些通過公司努力能要回欠費，通過各種努力都不能要回的歸到通過法律途徑去解決的一類。
3、根據上面的結果你可以預計到通過你的努力能實現收回多少費用，將上面所有資訊寫成乙個報告交給你的上級，告訴他，如果有公司配合你你能夠收回多少。
4、通過自己的努力達成你預計的結果。
如果你這樣做了，公司如果還扣你的工資，建議即刻換工作，否則建議不要隨意更換工作，所有的公司都是這樣（當然目前的個別物業管理公司確實存在不規範不合理的現象），領導也是有難處的，你是物業人，而不是物業與業主之間的第三人，你的形象也代表著物業公司的形象，加油哦~~~
物業公司要求收不到物業費從工資里扣合法嗎
4樓：我總是看不穿
合不合法要看你和物業公司簽訂的勞動合同。
如果合同規定或者強調你有這些方面的職責，並且與工資績效掛鉤。
或者是因為你個人責任原因造成業主不交物業費。
除此之外是不合法的。
5樓：好子
肯定不合法。應該去有關部門去投訴。
廣勝物業公司黑心領導、物業費收不上拘樓管人員工資合理嗎?
6樓：金融蔣老師
物業費收不上物業，員工就不給工作人員發工資，這個不合理，你們可以去住院局的租旁物業科投基皮訴，也可以去搏型差勞動局申請勞動仲裁。
物業費收不上來工資被扣怎麼辦？
7樓：網友
沒有解決不了的事。
但這個問題也是現階段中國物業法不健全的體現你可以把欠費的使用者的單元門牌業主欠費的多少寫再一張紅紙上，在貼在很顯眼的地方。
不過需要注意的是：這樣會讓物業公司和業主間的矛盾加劇你還有可能受到公司的處分。
三思後行啊···
8樓：網友
利用職務身份，想辦法把矛盾激化。逼著業主去告物業公司，然後你就閃人。
呵呵，反正出了問題你也是職務行為，有物業公司擔著。
9樓：不怕雨
你根本解決不了問題，換別的工作吧！
物業管家物業費收不上來公司對管家罰錢合法嗎
10樓：農糖
不合法。
因為公司是不能以任神困何名義收取財物的。散答根據相關規定用人單位不得扣押勞動者證件和要求提供擔保。用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動衝瞎慧者提供擔保或者以其他名義向勞動者收取財物。
丈夫癱瘓在床小區物業交物業費我們工工資又少能不能減半？
11樓：慶帥老師
只要你是小區的業主，物業費都需要全額繳納，不過你的丈夫有這種情況，你們工資又比較低，可以跟物業說明情況，請求部分減免。
物業費。物業管理公司為業主或使用者提供的管理和服務專案，向業主或者使用者收取物業管理費時天經地義的。但是無論如何，有關物業管理費的事宜，物業公司應當符合我國法律法規的相關規定。
商品房的物業管理費一般由以下一些專案構成： (1)公共物業及配套設施的維護保養費用，包括外牆、樓梯、步行廊、公升降梯(扶梯)、**空調系統、保安系統、電視音響系統、**系統、配電器系統、給排水系統及其他機械、裝置、機器裝置及設施等。 (2)聘用管理人員的薪金，包括工資、津貼、福利、保險、服裝費用等。
3)公用水電的支出，如公共照明、噴泉、草地淋水等。 (4)購買或租賃必需的機械及器材的支出。 (5)物業財產保險(及各種責任保險的支出。
6)垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲的費用。 (7)清潔公共地方及幕牆、牆面的費用。 (8)公共區域植花、種草及其養護費用。
9)更新儲備金，即物業配套設施的更新費用。 (10)聘請律師、會計師等專業人士的費用。 (11)節日裝飾的費用。
12)管理者酬金。 (13)行政辦公支出，包括文具、辦公用品等雜項以及公共關係費用。 (14)公共電視接收系統及維護費用。
15)其他為管理而發生的合理支出。
物業維修範圍。
1、物業負責管理房屋的公用部位，是指一棟住宅樓中業主、物業使用人共用房屋的基礎、內外承重牆體、梁、板、柱、屋頂等，此外還有樓梯間、通道、專用房間、外牆面、屋面防水、樓內自行車存車庫等。
2、共用設施是指住宅區內業主、物業使用人共用的非市政道路、路燈、綠化、建築小品、化糞池、非市政排水管線、窖井、非營利性的休閒廣場和健身器械等。
3、共用裝置是指住宅樓內業主、物業使用人共用的下水管線、落水管、電梯、避雷裝置、電氣線路、加壓幫浦房；非業主、物業使用人自行安裝的住宅入口防盜門及住宅區內電子監控系統、電控門、垃圾桶、垃圾箱。
12樓：熊熊駿
不能的。個人條件不好是自己的問題，並不能讓別人吃虧來貼補自己。可以向相關部門申請補貼或者是考慮如何賺錢。或者是小區物業單位出於同情同意少收錢，否則並不能減半。
13樓：金山遠修
這個是不可以。物業屬於服務行業，不是公益性的。既然他們為你們業主提供了服務，那麼物業費就應該按照規定的去交。
至於你所說的情況，你可以為你丈夫申請低保的，這樣就可以改善家庭現狀了。
14樓：李保忠
按照法律規定不可以的。但是，可以通過當地**部門調解一下。
15樓：網友
這種情況你可以向轄區社群或民政局尋求幫助，小區物業原則上沒有義務把物業費為你減半。
16樓：雞蛋上刻字
這種情況只能找**民政部門，物業公司是私營企業，不能道德綁架，吃大戶。
慈善只能個人自願。
**救助就不一樣。
17樓：佛冷菱
你可以和物業進行協商。
18樓：庹洛靈
可與物業協商一下，行不行，
公司原因放假，假期工資減半合理嗎？
19樓：匿名使用者
根據我國的工資支付暫行規定的規定，非勞動者原因造成的停工，在乙個工資支付週期內的，單位應按合同規定的標準支付勞動者工資。也就是說，單位應按你正常上班的工資支付。
20樓：匿名使用者
不合理，可以要求全額髮放工資。
21樓：網友
應該合理的 如果是正常休息就不合理了。
22樓：網友
合理呀，你並沒工作呀。
23樓：藍點曖昧
有合同嗎？
沒有就是老闆說了算，放假半薪就不錯了。
24樓：網友
停工還有工資發偷偷的笑吧 這樣的老闆少了 滿足吧。
疫情期間,物業費催繳效果不好,基層員工工資未按時發放,你是怎樣跟員工溝通的？
25樓：慶帥老師
物業對物業費。
的催繳效果不好，員工的工資未按時發放，那麼你作為物業的領導，應該耐心跟員工解釋說明，只要物業費收上了，就儘快給員工發工資。
催繳物業費。
按時繳納物業費是每位業主的義務，也是物業公司維持日常運營的基本保障。
催繳的技巧如下：
收費人員必須要有自信，自信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能佔上風；
做好宣傳引導工作，當遇到問題時，一定要通過積極的心態主動引導其繳費；
平時和業主建立友好滑碰關係，對於業主平時遇到的問題，要在自己的職責內儘可能快速、廳讓燃高效扮虛的幫助解決；
加強收費培訓工作，每天成員一起開會總結，把當日遇到的問題拿出來一起討論並制定相應的措施；
針對幾種特殊情況的催費方式。
炒樓群體(未裝修未入住的空置房)
針對該型別單位業主的特點多為炒樓及財產保值增值為主，業主對於物業的關注度比較低。擬進行每月定期**進行催繳，說服業主辦理銀行託收手續，若物業費用達到一定額度標準後統一進行律師信的派發，通過法律途徑進行催繳，費用以每戶3千元為基準。
針對一般性欠費單元。
一型別為入住單位，該型別業主已經裝修完畢並且已經入住，對於該型別業主特點，擬進行加強性**催繳及夜間上門催繳工作，在進行夜間上門催繳期間需要物業財務配合進行夜間上門收費。一型別為商鋪、別墅，該型別業主由於管理費用。
比較多，擬進行重點跟進處理，安排人員長期進行上門工作，在經過一定時間累計後仍然不交付的擬進行法律手段。
進行催繳，初步計劃從5千元為基準。
對於一些確有困難的「特殊戶」
若真正知道此戶有實際生活困難的，則可以考慮給予適當的優惠或分期付款。
以上就是如何順利的收取物業費！物業知識介紹！在生活中，有的業主不按時繳納物業費，使物業人員工作無法開展，合和社群計劃」借用大資料、高科技手段為物業公司賦能，致力於打造和諧社群，破除物業行業發展過程中遇到的瓶頸，有效提公升業主滿意度，促進物業行業健康快速發展。
在小區收物管費，如果乙個月的物管費沒有收齊，會被扣工資嗎？
26樓：期待公平
不會被扣工資的，物業公司沒有權利扣業主工資交物業費。
如果業主欠物業費時間比較長，物業公司會起訴業主。
27樓：網友
在小區收物管費，如果乙個月物管費沒有收齊，會被控制嗎？應該是不會吧，收上來跟咱也沒有啥關係，咱只是盡力了。
28樓：大斐
一般會的，每個物管都有任務的，完不成會扣工資。
物業費不想交，沒事吧 不交物業費會怎麼樣
能有什麼事呀 大不了三年以後物業起訴你。如果他們服務做的不好就拒交物業費 你留點證據 比方說小區環境不好 或者物業服務不到位 綠化不夠 拍些證據留手裡 就算是物業起訴你也不一定輸 別怕 最後結果就要求物業費打折 不然就拒交。為了得分還真敢說 這個物業當初你既然選擇了這個小區也就有權選擇物業 我們這物...
物業費都包括什麼，物業費都包括哪些？
物業費是怎樣組成的，主要包括 1.管理 服務人員的工資 社會保險和按規定提取的福利費等 2 物業公共部位 公共設施 裝置日常執行維護費用 3 物業管理區域清潔衛生費用 4 物業管理區域綠化養護費用 5 物業管理區域秩序維護費用 6 辦公費用 7 物業管理企業用於該專案的固定資產折舊 8 物業共用部位...
怎麼催收物業費，每年的物業費該怎麼催收呢？
物業管理費用的追繳工作要遵循人性化的原則，需要循序漸進，不能操之過急。1 通過 詢問 上門走訪等形式，瞭解業主拖欠物業費的原因，如業主所反映的問題是真實存在的，且是物業服務企業能力範圍內所能解決的，應當積極為業主解決問題，直到業主滿意為止。2 解決問題後，若業主仍不願意交納物業費，在進一步溝通的同時...