1樓：王子歌飄去來
對於不服從某個上級的員工：或許是因為上級本身的能力、品性讓員工不服，那麼這個上級最好自省一下，坦誠向員工承認自己的短處和不足，或許還能換回員工的尊重和支援。這個時候，或許謙虛是最好的**。
還有一種情況是由於員工和上級不投緣造成的，他們天生相互犯衝；這種情況再謙虛也沒有用，你越謙虛，他越來勁。對於這種「不投緣」情況，建議申請調整員工的部門或崗位，給他找個「投緣」的；調崗不成，同「二」的辦法一樣---拿下。否則，管理者的效率會大大降低。
2樓：老樹老三人
溝通。不得不承認，溝通能解決很多問題，也是能找出問題所在的一項重要手段。員工的直屬領導、人力資源部或者高層領導都可以和員工開誠佈公的談，讓雙方處於同等地位的談，將員工的近期工作情況擺出來，瞭解員工有此心態的真實原因。
3樓：猴30802妝壓
對於偶爾不服從管理的員工：要不就是員工情緒不穩定導致某次不服從；要不就是對於某個管理動作有意見或牴觸。遇到這種員工，倒是可以採取說服、聽取意見、講明利害的方式來解決。
這是先禮。其他的都不用去廢話。繼而還不聽，按《獎懲條例》執行。
4樓：網友
借力打力。對這種下屬，氣勢上絕對不能輸於對方。如果他不聽工作安排，不能遷就，要學會借力打力，比如說：
我沒跟你商量，而是在跟你佈置。這是老闆交辦的工作，你如果有不同意見，那就去找老闆溝通吧」。
5樓：沉夜孤星
應該分析這名員工不服從管理的原因，是個人現象還是集體現象，如果有幾個人都有這種情況，那有可能就是你管理方法有問題，管理太粗放導致員工普遍出現牴觸情緒，此時就應該找機會傾聽下員工的想法，改善自己的管理方法和要求。如果僅是乙個員工不服從管理，那再往下看。
6樓：網友
如果他以後服從管理，則要見好就收，切不可趕盡殺絕。如果他死不要臉，還是老樣子，那就要借刀殺人了。比如，交給他乙個難辦的工作，完不成的話，要麼上交公司，要麼待崗處理。
7樓：二榮影你的世事
骨子裡就不服從管理的員工：這種天性就不服從管理的員工，用盡辦法，也毫無用途。工作上大家都很忙，沒有必要把時間都耗費在「糾正」和「改正」，成本太高了。
直接開掉，即便有辭退的成本也在所不惜。我不認為乙個骨子裡不服從管理的員工值得企業有任何留戀。「拿下」是最佳辦法。
8樓：阿qi棄
借水行舟。意思就是要發動群眾，可以通過談話、暗示等方式，摸清其他人的立場和想法，努力爭取民意，做到為我所用。將來處理此人時，才能得到大家的支援。我就是這樣管理我的那些員工的。
面對員工消極怠工管理者應該怎麼做
9樓：小雨職場
在企業中，有員工用消極的態度去對待工作，我們稱之為消極怠工。接下來我為大家整理的面對員工消極怠工管理者應該怎麼做，希望大家喜歡！
(一)要激勵員工
不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
1、如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2、評估你自己和員工的積極程度。
3、運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
4、確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
5、記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。
(二)建立激勵
在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
1、確信員工瞭解他們的角色和重要性。
2、把握每乙個機會展示你的能力。
3、藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
4、不要自認為你是「無所不在的」──應該加以確定。
5、如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
(三)幫助員工發揮最大的潛能
擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的表現。
1、將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
2、初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
3、對你的同事和員工要有自己的評價。
4、儘可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
5、記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的'。
(四)獎勵成就
運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
1、儘早提拔有能力、年輕一點的員工。
2、儘可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。
3、利用特遣部隊發掘最優秀的員工。
4、利用每乙個機會去宣傳品質和實踐提高。
5、在實行重大改變時，同時也作些小改變。
(五)規範嚴格的績效考核
嚴格的績效管理有助於明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的工作潛力，提高員工的工作業績非常有幫助。
(六)尊重和信任員工的企業文化
企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業內部知識的流動，交換和創造，能夠有效的**員工的離職率和企業的業績。
面對消極怠工的員工，管理者該怎麼做？
10樓：王煥坤
1、制定消極怠工相關規定。
公司對於消極怠工的行為應該明確條文，什麼情況會被認定位消極怠工，都儘可能明確寫出來。例如工作期間離開座位長時間不知去向、刷微博，聊微信、刷與工作無關的網頁及頻繁請病假不上班。
對於相關條款的設計應該含陸枯分解量化，以體現該員工的屢教不改，已達到嚴重違反企業規章制度的程度。如果，工作期間，離開工作崗位多長時間，發現幾次，會有什麼處罰等等。
2、明確目標激勵機制。
沒有考核機制就沒有真正的管理，能真正給員工打雞血的就是目標激勵。
通過設定科學的目標，來激發和調動思想工作物件的積極性和創造性。
每個公司都有不同的部門負責不同的工作，因此，可以根據不同工作確定出任務目標，並因此而制定出不同任務和目標的績效標準。
明確的目標激勵機制能讓員工知道，自己需要什麼，該怎麼做，做得好不好。工作的結果與績效標準有無差距，還需要多大努力才能完成崗位目標。
3、提供晉公升空間。
加薪是基於員工工作的努力的結果，對其乙個階段的工作肯定。職務提公升是基於員工的實際工作表現，逐級提公升員工的職務。
當然晉公升空間不侷限於薪資提公升和職務提公升，還有員工能力的提公升。
工作的過程也是學習的過程，員工往往要同時具備多種解決問題談洞的能力。
公司組織培訓宣講會等為員工提供學習的機會，讓員工進行職業技能的學習。
4、關注員工成長。
每乙個員工都渴望進步，在日常工作中，給予每個員工充分的理解與信任，是每位領導者都應該在始終銘記在心的基本原則。
其次，給予員工充分的空間，發揮員工的主觀能動性。並關注員工的工作態度，工作技能，發揮每個員工最優秀的一面。
員工的成長自然需要企業付出代價，不但需要專業的管理技術，更需要人性化的管理藝術。給與員工信任，尊重，悉汪支援，讓員工有歸屬感。
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