1樓：乙個
應該去辭退他，因為他的工作能力不好，所以不能夠完成佈置的工作，而且他很不服從管理，這樣的下屬野心非常的大，所以應該辭退。
2樓：按時服藥
當然應該辭退了，這樣的人不辭退會浪費公司的資源，而且還是會給他發工資的。
3樓：行樂
應該辭退他，他這樣的人給公司帶來不了任何的利益。留著他只會給公司增加負擔。
4樓：阿樂秋季雨
肯定是應該辭退他的，畢竟能力差還不服管教，肯定就是這個下屬的錯，而且這樣的下屬不要也罷，畢竟他不能給公司帶來利益。
如果下屬不服從公司管理，領導應該怎麼辦？
5樓：小小李子談汽車
出現這樣的問題說明你的管理能力不行了，想要員工服你首先要你對他好工作方面要他心服口服其次要找辦法讓員工提高工資待遇，我就碰到乙個這樣的領導一天到晚有事沒事念他自己做錯事推到我這裡，沒有共同語言後來一打聽他差不多整個部門吵遍了像這樣的領導員工就不會服他，還好我的收下都很尊重我。
如果是大家都不服從管理，有不同的意見，那就從管理者自身多找找原因，尤其像部門經理，店長這類的管理者，要以身作則，起到表率作用，畢竟群眾的眼睛是雪亮的，都在乙個平臺工作，作為管理者不勞多得，個人利益大於集體利益，處理問題不公正，說話不考慮後果，時間久了都有怨氣，自然不好管理。
<>不聽話如果是老闆的人，人常說，打狗還要看主人，只能慣著唄，老闆不心疼他的錢，你還心疼啥，通常，有的老闆利用有關係不聽話的員工打小報告，不配合，來逼退管理者。我也遇見過老闆直接安排的人，不聽話，還不做事，經理也沒有辦法，部門的人只好把他的工作任務分攤了。我會用一些技巧：
例如約法三章、搬出老闆會議上要求，公司制度的要求來說服他，警醒他、明確我對他友好態度，為他好的初衷、吹吹自己虛擬的自己年輕時搗蛋的教訓故事，後來自己如何認識改變的故事，用同理心感動他。
那要看這個員工的能力如何。如果能力很強，就給他加工資。加工以後還不聽話，就以不服從管理為由，減去所加工資。
如果這個員工能力一般，就給其他能力強又聽話的員工加，讓其羨慕嫉妒恨。如果他也要加的話，就以其能力一般又不聽話為由，直接拒絕。
6樓：我是密斯田
密斯甜 下屬不聽話，不服從！領導該如何管理老油條！
7樓：邂逅浪漫
那最好的方法就是制定一套公司的管理規則，大家都要照著這個規則去執行，如果有誰違反了這些規定，那麼就要按規定做出一些懲罰，這樣才能起到震懾性的效果。
8樓：卞凌昳
找下屬談話。詢問下屬不服從管理的原因，是個人習慣則讓員工改正。
9樓：墨綠夜晚
如果在公司沒有擔任重要職位的員工，立即開除， 利用他殺雞儆猴，如果是有一些重要工作在他手中，那就先忍著，並且培養新人接手他的工作，最後再開除。
10樓：讓我裝傻賣萌
如果某個下屬不服從公司的管理，領導應該找個機會單獨面談詢問他的理由，如果長時間影響到工作效率，可以考慮勸退。
11樓：按時服藥
遇到不服從公司管理的員工，我們應該選擇開除，因為這樣的員工對公司發展也是不利的。
12樓：大超說教育
領導應該先和下屬單獨談話，詢問不服從管理的原因，如果實在不行就開除。
13樓：拉布拉斯不變換
如果下屬不服從公司管理，領導可以在下屬績效考核中打上低分，同時調離原有崗位。也可以減少下屬的獎金數額，讓下屬意識到自身錯誤並加以改進。
14樓：辛格
領導應該對該員工進行懲罰制度，如果下屬繼續違反公司管理就應該開除。
15樓：王志剛剛剛
應該把這個員工叫到自己的辦公室，把自己的想法告訴員工，希望員工可以聽從自己的安排，這樣員工就可以達到自己想要的效果。
16樓：懶得可愛的小李
就應該立刻開除他，畢竟這樣的員工是非常不靠譜的。在以後的工作中也會遇到很多的問題。
17樓：行樂
領導應該對此給他一些批評教育，如果他還不聽的話，可以把他開除了。
下屬不服從管理怎麼辦？
18樓：彤秉簡芷荷
主要有三方面，第一：商場換員工難；第二：員工資歷老，不服從管理且愛抱團；第三：
樓主是下屬店長，職權範圍有限，不能做大的整改決策；針對這幾點難點，我給出以下建議：一、殺雞警猴，將個別特別突出的反叛員工列為重點，給予當眾批評及寫協查報告通報批評，列為反面重點例子來警告其他員工，其態度要嚴厲，不留情面，多次批評任然沒有改善效果，就開出1-2個作為警示。員工在你那裡工作，每個人都是愛面子的，被當眾批評的效果甚至達到在經濟上的處罰，我對你們店的實際情況並沒瞭解太多，這一點建議，只是提供個思路，具體還須樓主自己衡量，總的來說就是讓店員明白如果不服從，將受到處罰。
二、洞之以情，發展心腹，將店裡頭人緣比較好的員工提列出來，和他們把關係搞好，從他們身上入手，瞭解目前店鋪其他員工的心裡動態，和員工打成一片，多述苦，多在他們面前說自己的難處，希望他們配合，有時間可以組織大家一起活動下，如k歌啊，或者是聚餐等，用此增進和員工的關係，記住千萬不能擺架子，也不能太做作，要很自然的和大家把關係拉進，我對樓主的性格不是很瞭解，具體的方法也需要樓主自己衡量，這一點也是個思路。三、向公司求助更多的幫助，如補貼、獎金等各方面的資源，來激發員工的奮發態度，還可以在內部組織評比、提倡個人業績或者小組業績，設定一些小**箱等，如果店員都是女孩子，還可以拿些化妝品啊，或者是其他女孩子感興趣而又不是很容易得到的東西做為獎品來激發大家的工作興趣。四、儲備店員工作還是要進行，在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓，對於冥頑不靈的店員，就必須開出，企業生存的硬道理和打戰一樣，服從是關鍵。
樓主之所以會遇見這樣的問題，我想也是歷史遺留問題，如果可以，樓主可以和公司申請做人事排程，將你們店的員工和其他店的員工做對調，也不排除你現在手下的店員有關係戶。
19樓：心理老師劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實。
如何拒絕領導把工作能力差又愛說閒話的人調到我辦公室來
有時候莫不如反其道而行之，問直接分管領導是否有此事，詢問他的想法和觀點，然後表達你的意見 婉轉的不同意 但是要強調 如果公司很為難，那我們也接受領導的安排，不過請領導指導一下如何處理將來發生的一些情況，比如這個人完成不好或者嚴重延誤工作怎麼辦？傳閒話影響同事關係怎麼辦？範圍制度怎麼辦？說這些的目的有...
我感覺自己表達能力差 理解能力差，溝通能力差，每次都讓別人挑毛病，感覺做什麼頭腦都不太清醒
人都是在挫折中成長的。在磨練中成熟。客服改掉一個個毛病。你就變得強大起來。你就成長了。表達能力差，理解能力差，溝通能力差，這都是缺乏鍛鍊造成的，應該有意識地培養自己這些方面的能力，肯定會有所改變的。我高中的時候和你復差不多制 因為不擅言詞，所以想表達什麼的時候就會死犟死犟，其實是維護自己的面子和自尊...
老公動手能力差，交際能力差，感覺現在跟他說話都不耐煩，越來越不喜歡他，但他對我很好，我該怎麼辦
你的條件給我，也是一樣一樣的，我老公動手能力差，交際能力差，不喜歡出去說話，就是這一點，你生氣的時候她就在旁邊跟你說好話，別的什麼都不會，你生氣他也不給你頂嘴，要什麼舊趕緊去給你買，就是不出去，跟人家聊天啊？妹子，我明白你的意思，雖然不知道導致今天這個局面的原因，但是我已猜想到個大概，哥給你解釋兩句...