1樓：社會工作者
對於這種情況，應該堅定地按照企業的規章制度做事。
一個企業發展了五年，勢頭良好，說明企業有自己的文化底蘊，這點非常重要。文化底蘊包含著公司的規章制度，各類獎懲措施，這些應該都很完善了。如果老員工不按規章制度做事，那麼我們應該要一視同仁進行處理，不能因為是元老就聽之任之，這樣不利於公司的日後發展。
至多你念他元老，棍子稍微打偏一點，比如調換工作崗位，以輕鬆養老的方式調到倉管等崗位，給他警戒。
如果說老員工的偷賴耍滑頭，嚴重影響了公司正常狀態，帶來了非常大的負面影響，還是建議勸退吧。畢竟你念他老員工，只是人情，但是你有整個公司員工要管理養活，不能因為一個人而毀了整個公司，也可以給其他人一個警告。當然，如果他實在有功勞，你可以過後無人知曉的情況下，適當給點補償，彌補一下他。
2樓：匿名使用者
這個問題屬於企業中經常碰到的問題。以下建議供參考1、老員工是企業的財富，毋庸置疑。
1）如果你的許可權足夠，則可以從內部激勵、崗位績效考核工作著手，這樣既能留得住、又能激勵他們。
2）人員內部流動，人員與崗位或與同屬性的崗位保持一定的流動性，既增加了多技能人員，又起到了一定的激勵督促作用。
3）股權激勵，你捨得嗎？
2、劣者汰。雖然是財富，但對於冥頑不化的，還是想辦法將他淘汰吧。培訓、考試、降薪、轉一線、出差，總有他不喜歡的，他自己就會走的。當然會有陣痛。
3樓：情感解惑小站臺
老員工既然能做出這樣的做法，不在乎你公司的利益，那麼個人覺得你也沒有不要在乎他們的顏面有的時候，你可以試試開除最嚴重的一個人。做到殺雞儆猴。
4樓：侍芹
公司老員工不起**作用是因為公司的獎勵機制不是特別好，可以將請發來。
5樓：教育達人娜娜老師
老鷹中如果起不到帶頭作用的話，可以降薪降職，然後這樣來處理。
6樓：步餘年
這個最主要的就是立下規則，然後要處罰一些帶頭的員工。
7樓：一縷陽光照亮你的美
我覺得這種情況你可以定期的組織一些活動來增進彼此間的信任感。
8樓：枚幻
幹嘛要老員工帶頭呢？招人要招優秀員工，優秀人員容易出成績，誰有成績誰高薪.
9樓：龍之喵喵豬
你好朋友，這種情況可以讓新員工帶頭
10樓：禾月清淺
可以讓有能力的人帶著。加工資，她們看了也會學習的。
對於員工經常罷工怎麼處理
11樓：匿名使用者
我們公司曾經有一次罷工事件，老闆只說了一句話：「都走，想走的現在就走」……管理層二話沒說，人力資源部搬了個桌子在財務門口，辦完手續，結工資，立馬走人…… 結果，沒過幾天，那些人就有點後悔，想回來，介於公司人員確實無法達到生產標準，管理層退讓一步，讓幾個回來了，一段時間風平浪靜……我們公司大部分員工都是四川的，平時麻煩也特別多，總是一有問題一大幫人衝進來大呼小叫，那女同志梳著頭跟她半毛錢關係都沒有的事都要過來幫自己老鄉辯上一兩句……總之，我的建議是，針對不同的人採取不同的方式，有些人，暫時嚐點甜頭就好，有些人就得給點厲害，不然「得寸進尺」（其實我不想這樣說工人）如果你們還是得不到好的效果，就只有一批一批進行換人了，而且新進人員一定要做好培訓，儘量不與老員工接觸，現在招人不好招，必要時就得聯絡勞務派遣機構協助，一筆大費用呀……
12樓：可靠的
建議有計劃地裁撤員工，對於工齡久，不服管的人員不要和其簽訂第三次合同，要求其做體檢，或者提升其從業條件，給予補貼，變相裁撤。
13樓：國學新觀察
很多單位都沒有出現過罷工的現象，你們單位出現這麼多，有員工的原因，主要還是單位管理上的原因。不少員工有如果被炒就走人的心理，說明你們單位留不住人，管理上有很多問題，可以到沒出現過罷工的單位看看，學學他們的做法。
14樓：墨佩佩
裁員啊！
殺雞儆猴，重新招人！
開掉後，評價寫差評！讓垃圾員工難以找到下家！
不能一味抱著容忍的態度！
搞企業不是做慈善，什麼都由著員工的公司註定倒閉！
想噴我的請去工商局自己註冊公司，別在這那人錢財還瞎bb！
心裡能有點b數麼？你為企業創造多少有用的價值了？
不想幹不自己滾是吧？老闆請你滾~
依法辦事，該賠的賠，差評帶走不送~祝你一輩子沒工作~
15樓：百曉生的小二哥
把帶頭的員工開除不就可以了嗎？
還要建立合理的員工反饋渠道解決員工存在的問題其實這就是僱傭制下的三大弊端老闆和優秀員工不是一條心，招人難人才留不住，老闆承擔的成本越來越高利潤越來越低。這是僱傭制的三大死穴限制了企業的發展與裂變。
16樓：
殺雞儆猴
把嘴遊手好閒鬧得最凶的辭退，一能起到威懾的作用，二不耽誤工作的進展。
17樓：匿名使用者
那就真炒了他。大概七八個一起炒掉。會起到一定範圍內的震懾作用。
18樓：匿名使用者
記住汙水原則：把汙水先倒到外面去。不然這樣下去就沒完沒了啦
19樓：江淮一楠
1.調出所有罷工人員資料，含年齡/學歷/以往獎懲/工資收入等；做成檔案，找員工 談話，讓他們認識到罷工對今後職場的危害性。
2.對應崗位空缺或補充渠道分析，短期週轉及應急預案處理；
3.有意見可以提，方式方法不對，按公司制度執行，完善員工反饋申訴機制；
4.工資計算方式及標準透明化或標準化，薪資調查報告及行業標準等，這個高層掂量；
5.殺雞儆猴，亡羊補牢，及時止損，這是高層決定的問題；
6.一般這種情況，對於帶頭罷工阻塞交通的員工要移交公安局處理，將其繩之以法。
7.多對員工進行思想教育，好好地生存才是硬道理，破壞公共秩序國家不容。
20樓：匿名使用者
直接炒魷魚就可以了，要有前車之鑑
21樓：人心乃大文章
第61回 投鼠忌器寶玉瞞贓 判冤決獄平兒行權 第62回 憨湘雲醉眠芍藥裀 呆香菱情解石榴裙
22樓：匿名使用者
這些人的思想就是想要漲工資，人心都是不滿足的。
首先公司要有相關的針對此類事件的規章制度，平時也要勤於培訓，及宣傳理念，這個很重要，要灌輸員工的思想，另外如果公司的工資比平均的市場待遇高就不要怕她們辭職，都只是貪心而已。
建議：找員工單獨談話，讓他們講出真正的想法與訴求，確實有公司需要幫他們解決的合理訴求就幫他們解決，然後針對薪資的事情把行業內的薪資待遇跟她們列舉。再辭退一兩個為頭的，這種人就算工作做的再好也會為公司帶來很不好的影響，留著沒用。
作為人事就應該想辦法幫上級解決此類事件，而不是等著老闆下命令或是他說怎麼處理就怎麼處理
23樓：匿名使用者
我們公司已經上癮了,最大的問題還是管理層找不出帶頭人.
企業如何保持團隊活力
24樓：匿名使用者
在一個企業裡，團隊有沒有戰鬥力，能不能有所作為，關鍵是看這個團隊有沒有活力，有沒有士
老員工出不了業績怎麼辦
公司里老員工指使新員工幹活，新員工該聽麼
職場就是這樣，說的不好聽點，要麼忍，要麼滾！都會遇到這種情況 看情況而定，工作以內職責範圍所在可以接受，除此都可以回絕的 沒有該不該聽，他無權指使你，因為他沒有調配員工的資格，只能說老的工作經驗可以傳授新員工。而你要做的就是你工作責任範圍內的事，各司其責，如不是這樣，豈不亂套。如果合理的話，做就做唄...
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