1樓:詩茹靜
剛進單位的時候,我不瞭解很多事情,周圍的同事也都各奔東西,自己怕麻煩,只能自己琢磨,但這樣進展很慢。每天花時間的話,是別人的兩倍多。之後逐漸熟悉了工作內容。
因為沒有向領導彙報工作的習慣,所以每當領導問我最近工作怎麼樣的時候,我都說沒關係,再詳細說一遍,我什麼話也說不出來。
結果給領導留下了不好的印象,領導認為我工作不夠積極,效率低下,總是給我安排工作,不管是大事還是小事,都給我安排好了。每天看著堆積如山的工作內容,心裡很難過。後來我才意識到主動向上司彙報工作的重要性。
在工作中,很多工作都要主動做。不需要別人指導和通知。這樣才能更快晉公升,加薪,領導才能看到。
在工作中,這三件事最好自己主動。有些人擔心看不到自己的努力。事實上,你的努力每次都是引人注目的。
積極優化工作,提高生產力。
在工作中,工作的一部分是每天重複的,還有一些是由領導安排的。不管任務是什麼,領導想要的只是結果,不管過程如何,怎麼做都不會計較。而且公司和領導不會告訴你怎麼做。
大部分情況下,職員都是自己摸索的。在工作空閒時,可以根據自己的工作情況優化自己的工作。不僅可以提高工作方法,還可以適當提高工作內容質量。
很多人認為做這種事沒用,領導又看不見,只是自己沒事做而已。領導不能一直關注所有員工的情況,但很多事情取決於自覺,掌握這些東西只會有助於晉公升,讓他們不斷變得強大。做乙個主動的人,主動優化工作,嘗試各種工作方式,提高生產力,就能更好地發展未來的工作。
能力的提高是經過一次鍛鍊的結果。工作中的很多機會是不等人的。一旦錯過下一次,就不一定是時候了。
如果有機會鍛鍊自己,人的潛力是無限的,必須牢牢抓住在一次鍛鍊中發掘出來。只有繼續前進,才能繼續前進。所以有機會的時候要主動抓住。
人的進步是不斷磨練的。只有這樣你才能變得強大,變得更加優秀。
2樓:阿樂秋季雨
主動工作肯定是職場公升職的乙個比較好的捷徑,所以我們在工作當中也應該積極一些主動的去工作。
3樓:行樂
是的,只有自己在不斷的工作中積累大量的經驗,這樣才能夠讓自己的老闆和上司知道自己工作的努力,而且慢慢的也會看到自己的付出。
4樓:行樂先生
當然不是,只有真正的給公司帶來利益的工作才是公升值的捷徑,任何公司都是需要盈利的,這個才是最重要的。
5樓:路邊的風兒
確實是這樣,因為主動工作才可以提高自己的工作能力,也可以讓你更瞭解工作,在工作中遊刃有餘,才會讓老闆看到你的能力,提高你的職位。
6樓:家博寶貝啊
個人感覺是的,因為乙個人在工作中積極主動就會提公升自己的工作效率,也會得到老闆的賞識,所以才能夠公升職。
7樓:強哥遊戲辣評
的確是這樣的,只有主動去工作,讓領導賞識自己,才能夠讓自己公升職更快一些。
如何在職場快速公升值?
8樓:唐憨憨大頭
1、在處理事務的時候學會四象限法,即按照事情的輕重緩急去處理,將你所需要處理的事情分為緊急重要、重要不緊急,緊急不重要和不重要也不緊急,按照順計劃進行處理。
2、對於上級安排的事情,要注重完成的效率,但是要學會辦事的藝術,對於你來說很簡單的事情,稍微拖一下,否則你可能會被無限壓榨。對於你來說很困難的事情,及時凱帆請求援助,就不要拖著了。
3、注重彙報工作結果,但是不要等著幹完了再去彙報,而是注重階段性彙報,同時掌握團手彙報的頻率盯或雹,不要太頻繁。4、儘量只對乙個頂頭上司負責,不要輕易聽從其他領導的工作安排,如果有別的部門領導安排你工作,你開始幹之前一定要告知自己的領導,徵求自己領導的意見。
5、學點勞動相關法律法規,懂得用法律維護自己的合法權益,起碼在遭受到公司不公平對待的時候,有反制的底牌,不至於總被公司牽著鼻子走。
6、最好不要和你的同事成為要好的朋友,你的鐵哥們和閨蜜儘量不要和你是同事關係,職場是有利益紛爭的,而鐵哥們和閨蜜是應該排除利益的,這是兩個互相矛盾的關係。
立即優化。7、要有背黑鍋的覺悟,有的黑鍋是必須要背的,如果你不背,請你準備好換工作,但是下乙份工作還有黑鍋等著你背。什麼?
你要創業自己當老闆?那麼請準備背上最大的那口黑鍋。
8、在和同事有爭執的時候,不要總強調對事不對人,只要你強調了,對方馬上會認為你是對人不對事,不強調還能好一點。
公司想以調動工作地點,然後逼迫主動離職,我可以拒絕嗎
不懂勞動法沒關係,記住這一點,調崗 換工作地點都可要賠償 安安用工風險管控 12 11 14 42優質原創作者 公司每天九點上班,我可以每天八點二十分起床,從容淡定不慌不忙的吃完早餐步行到公司,從不擔心遲到,下班後也有更多的時間做一些想做的事。但是自從公司變更了我的工作地點,同樣是9點上班,我6點多...
都說職場要跟對人,什麼領導才是我的職場貴人啊
跟對領導是在職場中非常重要的一件事情,如果跟了一個人品不怎麼樣的領導,工作也沒盡頭,也會影響到自己的職場發展道路,而如果有一個好點的領導,那麼自己在職場中的發展自然會更加順暢。那麼在職場中,有哪些領導值得我們追隨呢?有些領導對於自己手下的員工是一種放養的管理方式,員工不會做工作,員工犯了錯,他都完全...
教師調動原則,教師調動工作流程
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