1樓：傑說職場
跟對領導是在職場中非常重要的一件事情，如果跟了一個人品不怎麼樣的領導，工作也沒盡頭，也會影響到自己的職場發展道路，而如果有一個好點的領導，那麼自己在職場中的發展自然會更加順暢。那麼在職場中，有哪些領導值得我們追隨呢？
有些領導對於自己手下的員工是一種放養的管理方式，員工不會做工作，員工犯了錯，他都完全不管不顧。而真正好的領導是能夠針對員工所犯的錯誤，及時的給予意見和工作指導，從而幫助員工更快的進步。有些領導還會把自己的一些人生經驗，教給下屬，讓下屬在職場中學會為人處世。
第二，提攜下屬的領導。
有些領導害怕自己的下屬發展太快，從而超過自己，掩蓋自己的風頭，所以有時候就會對自己手下的員工進行一系列的打壓，不讓他們升上來，根本不會給自己手下提拔的機會，跟著這種人，一輩子升不起來。而有些領導就是喜歡選拔人才，任用人才。
中國方面說過一句話，財聚則人散，財散則人聚。有些領導呢，不管自己部門業績做的多麼好，但是，功勞和獎勵，他是不會分給自己手下的，手下連湯都喝不到，就是剋扣員工。真正能夠把事做大的領導，都會分利，華為的員工幾乎拿的都是高工資，馬雲也說過要為普通員工加工資。
2樓：湯帥同學
在職場打拼，跟著什麼樣的領導，在很大程度上影響了我們的職業生涯發展。跟著一個好的領導發展，能夠讓我們學會如何待人處事，在專業上更精進，而跟著一個不怎麼樣的領導，可能工作起來沒動力不說，思維觀念的不同可能會讓我們與領導不對盤，矛盾頻發。
那麼，什麼樣的領導，才是我們應該跟著的好領導呢？
001：人品好，能力強
有的領導人品不怎麼樣，對待工作也只是能過得去就好，做足了表面功夫，心思都放在如何哄好上級領導，以達到自己升職加薪的目的，對於下屬，完全是放任不管，只要不出錯就可以。
而一個好的領導，會將更多的精力都放在工作方面，真抓實幹，帶領下屬一起去做，教授他們應該如何去處理，有什麼需要注意的點，如何規避其中的風險。這樣的領導還會不定期與下屬溝通交流，瞭解他們在工作生活中的困難，與他們分享自己的工作經驗，幫助他們走出困境。
002：獎賞分明，寬容大度
好的領導知道什麼時候該獎勵，什麼時候該處罰下屬，而不是一味放養，不管他們做得好，還是做得不好，都是一個樣。就算要獎勵做得好的下屬，也知道該獎勵多少，以什麼形式獎勵，懲罰自然是同樣的道理。
人在職場打拼，不可能完全不犯錯。下屬犯了錯，好的領導會私下告知，而不是一味把下屬推出去承擔責任，丟車保帥。這樣的行為，讓領導在公司內部和部門裡的形象大打折扣，最重要的是會讓部門裡的人對領導失去信心，終日惶惶不安，更加沒有心情去好好工作了。
3樓：泡泡糖
職場上跟對了人可以讓你在職場上風生水起，平步青雲，哪種真正考慮你的苦衷，理解你的難處，理解你的迷茫，並且願意伸手幫助你的人，才是是生命中的真正的貴人。
4樓：加州旅館的老闆
我覺得領導一定要有能力，要有領導，溝通能力，邏輯思維能力，同時領導一定要與人為善，性格很好，他會不遺餘力的去幫助你，我覺得這樣領導會很棒。
什麼樣的領導才是值得追隨的職場貴人
5樓：昂sir人生
既然是「貴人」，首先他必須是為人仗義的、關心呵護下屬的。如果不仗義，他也許會偶爾順手幫你一下，卻未必會做你真正的貴人。
其次，他應該是誠信守諾的人。如果他雖然對你很好，但對別人經常失信，那還是別追隨吧，因為你肯定無法百分比信任他，然而追隨者和被追隨者之間，互信才能長久。
第三，他應該是能力比較強的。這個就不用多說了吧，如果他能力較弱，你一兩年超過了他，何談追隨呢？
最後，他最好是善於帶人的。作為職場小白領，自己儘快成長起來是最重要的，而一個能夠帶著你成長的貴人，比一個只是給你機會的貴人，更為難得。跟「授人以魚不如授人以漁」一樣的道理。
判斷一個領導是否值得追隨，有兩個誤區：
一、被動。
跟他接觸過一兩次，他好像沒太關注到我，要不要追隨？答案是：你先要有亮眼的表現，別人才會關注你。職場中，作為職場小白領，很多時候需要你先主動，而不是別人主動關注你。
二、道德婊。
當然了，道德上有大是大非問題的領導，肯定不能追隨，但在工作中有些小細節也許你不認可，但也許他在他的位置上有他不得已的權衡，你不一定能夠理解。所以不要對他有道德潔癖。
6樓：選擇自己
相信每一個職場人都希望自己能夠跟到一個好的領導，畢竟跟著一個好領導有太多好處了。那麼到底什麼樣的領導才是值得追隨的呢？
1、尊重和理解下屬的領導
一個好的領導情商一定要高，因為情商高的領導懂得處理自己的情緒，能夠和下屬融洽相處，共同促進團隊的和諧。
尊重和理解他人是情商高的表現，同時也能得到他人的理解。作為領導要給與員工充分的理解和關愛，這樣才能得到員工的愛戴，而且這樣的領導更容易培養出優秀員工。
2、有超強的能力的領導
身在職場，如果我們的領導是一位超有能力的領導，那麼他手下的員工就能夠學到更多，讓自己更快速成長。一個能力超強的領導不僅僅是體現到業務技能上，更多的是體現在思維模式上。跟著一個有能力，有格局的領導，更能提升自己的思維模式，讓自己在工作中實現快速成長。
也只有這樣的領導，他才會用科學的方法引導下屬進步。
3、善於發現下屬閃光點的領導
千里馬需要伯樂，一個員工也需要一個好領導。一個好的領導不僅要擁有上述的那些。同時還要善於發現下屬的閃光點，領導要去了解夏樹，只有更加了解下屬，才可能看到他們的閃光點。
下屬的閃光點被看到並人後後，很容易能夠讓個體在工作中充分發揮出獨特的優勢。
7樓：追月赤子心
領導也許是職業發展最重要的因素，遇到一個好領導能讓人少走十幾年的彎路。一般來講，好的領導需要符合以下的幾個條件：
第
一、捨得給錢
楚漢相爭，西楚霸王項羽雖然武功蓋世，能力超群，出身高貴，但最大的毛病就是不捨得「分錢」。只會在下屬生病的時候哭哭啼啼。所有好處都讓他一個人佔了，屬下肯定不服——憑什麼我付出那麼多，卻什麼也得不到。
職場上，也有一些領導，擅長給人畫大餅，每次跟你談薪資的時候，就給你談人生理想，公司發展前景。是真愛，就給錢。不願意給錢的領導，能力再強，也沒有必要跟隨。
第
二、捨得給機會
這個機會可以是單獨承擔專案的能力，也可以是犯錯的機會。如果一名領導所有事情都自己幹了，只是分配給你一些瑣碎，無關緊要的任務，長期以來，肯定不利於你的職業發展。另外，犯錯機會也是要給的。
如果連容忍犯錯成長的機會都不願意給，是否值得跟隨，也是需要慎重考慮的。
第
三、是你想成為的樣子
查理芒格曾說過：如果長期跟隨著一個你不喜歡的領導，但還不如辭職。領導是你朝夕相處的人，不管你喜歡與否，你有很多職業習慣都受他的影響，如果你很討厭他，但你乾的肯定不開心。
人生苦短，沒有必要浪費時間在自己討厭的人身上。
8樓：匿名使用者
職場中的領導者有很多種型別和風格，並不存在統一的定律是什麼樣的人才能當領導，而是當領導的人，身上普遍有一些共通的特點和素質。根據光輝合益的研究，能夠決定你是否能成為職場中的領導者主要有兩大特質：成熟度（maturity）和敏銳度(agility)。
1.領導風格：領導者最重要的是凝聚人心，團隊一群人目標一致幹成事情。
對領導者而言，掌握社交性和參與型的領導風格更為重要，這可以幫助領導人多焦點地完成工作，同時保證質量。 有這兩種風格的領導者能夠很好地聚集人才，發揮人才的潛能。他們通常是充滿人格魅力，讓員工忠心簇擁在他們身邊，同時，他也能夠通過授權激發員工和包容員工，從而實現更多創新，達到共贏。
比較典型的代表人物如馬雲。
9樓：鄰三月
就像遊戲裡想要升段位需要大神帶一樣，在職場中努力工作是遠遠不夠的，想要升職加薪，追隨一個有能力的領導，跟上他的發展，這也算是走職場的一條捷徑了。而領導那麼多，我們的伯樂應該是什麼樣的呢？
【能夠兌現對下屬的承諾】
有的領導，在需要你的時候，給你打雞血，讓你熱情滿滿地去工作，事成之後，卻又故意躲避這個問題，給你畫餅充飢，用情懷去打動你，讓你相信，他是迫不得已所以沒法兒兌現承諾的。長而久之，這樣的領導下屬肯定會軍心渙散。要知道，有付出就應該有回報，一個好的領導是時刻記著下屬的付出的，因為這是一個合作的團隊，只有團結，才能一起飛黃騰達。
【好的領導人要硬氣】
當一個部門出現問題遭到投訴的時候，領導人第一反應不是去查明問題所在，而是直接承認「這是我們的問題」，這時，他的下屬的心基本涼了。也許這位領導在上層面前留下了不推卸責任的好名聲，然而次數多了，一出現問題，上層就會想，是不是又是這個部門出事了，因為他不會辯解，不夠硬氣，時間久了別人都把他當「背鍋俠」了，而在這樣的人領導下是非常痛苦的，什麼錯都要揹著，甚至是莫須有，時間一長，下屬也會離他而去。所以領導人要硬氣，能夠在關鍵時刻維護部門的利益和尊嚴，才能為部門爭取更大的發展空間，為下屬爭取更大的福利。
【能夠發現下屬的閃光點】
即使我們是千里馬，也需要一個有眼光的伯樂來發掘。領導作為管理層，不會觸及太多繁瑣的事務，而是條理清晰地交給下面的人去打理，自己來統籌大局。其實一個領導者對於整個團隊的意義就相當於船長對一艘船的意義。
要做一個好船長，要充分了解船上儀器的使用，才能駕駛好船。同樣，作為一個領導者，他所需要的就是了解下屬，才能團結下屬，並充分發揮出各下屬的優勢。如果作為一個領導者，他不知道自己分配下去的任務誰更能勝任，那他註定是一個失敗者。
10樓：柒柒是個謎
人在職場，跟對人，有時候比做對事要來得更重要。那麼怎樣的領導才屬於職場貴人呢？
1、 願意指導你的領導
都說「教會徒弟，餓死師傅」。在職場，你的領導如果願意毫無保留的將他自己過去的經驗和總結傳授給你，在你工作中給予你悉心指導，在你犯錯的時候及時糾正你的錯誤，在你遇到困難時幫助你解決問題。授你以漁，教會你做事情正確的思路和方法。
這樣的領導，擁有很好的傳幫帶思想，是值得跟隨的領導。
2、 願意給你培訓機會的領導
學習能力在職場也是很重要的能力之一，而作為領導，會比普通員工有更多對接內外部培訓資源的機會。如果你的領導願意推薦你去參加一些內外部的培訓，給予你個人能力的綜合提升機會，那就說明，他是一個願意為下屬考慮、和下屬共同成長的好領導。
3、 願意給你晉升機會的領導
對於一個員工而言，除了薪酬待遇之外，更重要的是職業發展和晉升空間。對於一個好領導而言，能接受優秀的下屬，並且以培養他、最後讓他走上更好的職業道路為目標，是檢驗他是否具有領導的氣度和胸懷的一種方式。願意給你晉升機會的領導，是可以值得信賴的好領導。
4、 願意給你試錯機會的領導
每個人都會犯錯，但更重要的是我們從錯誤中總結的經驗，避免今後再犯同樣的錯誤。而在工作過程中，在保證不會對公司重大經營帶來影響的大前提下，領導願意讓你去做一些嘗試和創新，願意承擔你的試錯成本，這樣的領導，是成熟的好領導。
貴人領導，可遇不可求。在遇到好領導之前，還是無比要提高自己的綜合實力。
婚前沒跟物件要房要車，我覺得這樣並沒有什麼不對，你們覺得呢
我也覺得沒有什麼不對的，因為兩個人在一起沒必要在意這些，可以婚後兩個人一起努力工作掙錢買自己想要的 該有的還是要有的，如果你不差那點，倒沒什麼 在沒結婚前，你就嫌棄我沒車沒房，你老這樣覺得。如果那天我有車有房了，你覺得我還會愛你，還要你嗎。不是因為愛情走到一起，你也不用責怪她，如果有車有房你也不要她...
我要離職了 需要送領導禮物嗎，領導離職送什麼禮物
1.所謂 人走茶涼 辭職不需要送禮。2.如果和領導的關係一般，禮節性的當面表示一下感謝就行。3.如果和領導的關係較好，可以請領導以及比較要好的同事吃一頓飯，一來作為同事表示一下感謝，二來作為朋友希望繼續保持聯絡。那你要怎麼看了，如果你在崗位時領導對你有關照，你就買點東西給領導算是感謝領導對你的關照走...
為什麼我是個老實人都說老實人好父母也怎麼說可為什麼老是
我告訴你什麼是老實 什麼是不老實。老實人你身邊的人都是 老實人。不是說要怎麼怎麼樣就不老實了。真正的不老實人。是那些有錢的 有權的。那些就是不老實人。不老實的人很少去打架 別人說的話你不要聽。像你身邊的那些搞的 你不舒服人 那樣搞一下 這樣搞一下都是老實人 殺人的人也是老實人。那些你認為不老實的人，...