1樓：合易人力資源管理諮詢****
公司制定企業戰略的基本流程為：1、準確外部環境分析。包括認清外部環境發生的變化、洞察變化帶來的影響、分清企業的機會和威脅。
2、科學進行內部資源和能力盤整。包括內部資源系統盤點、企業能力盤整、分清企業的優勢劣勢。3、內外部分析整合。
4、明晰企業願景、使命、價值觀。包括明白企業存在的意義、明確企業未來的願景、明確企業使命、明確企業價值觀。5、制定企業發展戰略、企業競爭戰略、企業業務戰略、企業職能戰略。
6、推進與控制企業戰略，包括關鍵環節控制、關鍵結點控制、財務控制、組織控制。
2樓：類科技
1、調研，運用獨特的發現問題的工具，對公司的戰略問題、商業模式問題、內部管理問題等進行梳理、分析、診斷，建立問題資料庫，形成問題解決方案；
2、通過對公司發展歷程的梳理，提取公司的基因；
3、通過戰略梳理和公司基因結合，制定新的一套戰略體系；
4、建立一套公司的戰略實施方案；
5、建立推動公司網際網絡的運作方式，幫助公司實現戰略轉型；
6、通過提出改進建議，引入培訓，推動管理改進，提公升基層員工素質，解決公司管理層觀念問題。
企業的戰略方案應如何設計?
3樓：考試資料網
企業戰略方案慎戚好是指了實現企業的使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略，以**企業領導選擇的方案。這些可行方案如何提出，可由諮詢組織成立若干小組，吸收客戶企業有關人員參加，分別設計、擬定方案，提供討論。在方案設計中應考慮以下要求：
首先：要對企業使命、戰略目標設計多種可行方案供企業領導研究和選擇。
其次，要對組織需要解決的重大經營問題設計戰略方案。仔鬥。
再次，諮詢寬鉛組織對設計的多種可行的戰略方案，應進行論證和分析，概括每個方案的優點和不足；同時按照利多弊少的原則，提出傾向性優先建議，即諮詢組織的優選方案建議，供客戶企業領導研究和選擇。
企業戰略步驟
4樓：股城網客服
1、戰略分析：戰略分析在芹祥於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
2、戰略選擇：戰略選擇階段所要解決的問題是「企業向何處發展」。
3、戰略實施和控制：戰略實施和控制就是將戰略轉化為嫌臘搏行動。
企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀局伏略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業戰略怎麼寫？如何寫企業戰略規劃？
根據企業的戰略佈局和發展規劃來寫。如何寫企業戰略規劃？撰寫企業戰略規劃，一般包括 公司概況 環境分析 指導思想和定位等六部分。第一部分 公司概況。重點介紹公司的發展歷史 現行組織結構框架 公司法人治理結構 經營業務構成 主要經濟指標分析。第二部分 環境分析。著重從巨集觀 pest 中觀 行業五力分析...
企業戰略管理的主講人簡介,企業戰略管理的內容簡介
現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢 董事長兼首席培訓師，清華大學 浙江大學emba班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家 雜誌專欄撰稿人，2007年獲 中國管理諮詢行業十佳傑出人物 2009年榮獲 全球500強華人講師 被業屆譽為 最佳執行教練 出版著作 為結果而戰 打造以結果為導向的執行模...
我需要一份企業戰略的案例分析，誰有企業戰略管理 福特公司 所有案例分析的答案？？？
推薦你看一本 現代企業經營決策學 裡面有企業戰略決策管理方面的內容，希望可以幫到你 案例分析的答案就是一種東西啊，但是這種東西你不能得到啊，到大別人就商業賄賂了。一道企業戰略管理的案例分析題 第一個原因，就是由於油價上升 主要是航空用油 導致其公司執行成本提升，並過高 第二，泛美公司開闢的長途航線，...