1樓：張_許
it戰略
規劃的重點在於對企業資訊科技內部環境和外部環境的分析，其核心是制定企業未來幾年的資訊科技發展戰略。但是我們首要做的就是分析現在企業和未來發展戰略的差距之處在**。由此來制定未來的戰略規劃，也方便後期實施方案。
在企業的it戰略規劃中資訊科技佔有核心地位，其中又包含了：現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析幾種。然而資訊規劃的主要目的是為了增加企業的業務量，提高企業的收益，資訊化規劃的根本就要以企業業務有必不可少的關聯，我們所關注的就不能只是眼前的現狀問題，而是要關注企業未來的發展戰略。
業務運作所需要的一些資料以及所秉承的理念就要融入到資訊化規劃的範圍內從而使得資訊化技術使命更加長久、目標也會更長遠！那具體的it戰略規劃步驟要怎樣進行呢？
1、業務分析
主要是瞭解業務部門的未來規劃以及部門現狀，以此作為整體戰略規劃的核心點。
2、評估
評估現有系統在未來戰略規劃中佔重要地位，重點在於現在企業所運用的資訊系統在業務部門所達到的效率是否能夠讓整體的業績得到提升。
3、識別
有些企業會建立多種資訊系統，這些資訊系統在企業運營成本中都是有所體現的，如果有的系統對企業沒有貢獻，那就要經過分析後淘汰掉這樣一些多餘的資訊系統。
4、方案選擇
企業的發展離不開不斷的創新、優化，我們要時刻記得沒有最後，只有更好的理念來經營管理企業。只有符合企業戰略發展目標的方案才是最適合企業的方案。
通過it戰略規劃能帶給企業的是，能夠確保公司的各項it投資都能支援公司業務流程優化，提高公司業績，並且在這樣的戰略規劃指導下使公司各部門之間的工作效率得以提升且避免因為資料資訊失誤而造成公司的損失，保證整體的投資回報。
企業如何制定it戰略規劃？
2樓：百度使用者
是公司高層，還是cio領導的it部門，抑或是諮詢公司？ 在十幾年前，大部分企業的it部門的職責就是買電腦、修電腦、為業務部門提供各種電腦及周邊相關的服務，it部門幾乎不需要制定任何的it規劃。隨著it技術與業務的深度融合，it部門在企業發展中的作用也越來越大，it規劃也就成為許多cio需要思考的問題，許多問題也隨之而來：
是公司高層，還是cio領導的it部門，抑或是諮詢公司？在itvalue社群，各行各業的cio紛紛丟擲自己的經驗和看法。 在討論如何制定it戰略規劃前，首先要面對的問題是企業是否需要制定戰略規劃，不同的企業有不同的答案。
ibm全球企業諮詢服務事業部總經理文永生曾拜訪過很多企業，這些企業都曾請麥肯錫等知名諮詢公司做過相關的戰略規劃，但做完之後大部分企業都將規劃束之高閣。 這其中的原因，有的是諮詢公司所派遣顧問團隊的行業洞察能力較弱，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業所在行業發展過於動態、難以看得長遠，諮詢專案做完後，調研報告也已經過時。文永生認為，企業是否應該制定it規劃，要看企業的業務能不能被規劃，如果不能，那麼即便做了it規劃也實現不了所期望的業務價值。
當然，無論企業業務是否能被規劃，其it規劃的過程都可以協同大家對資訊化形成統一的認知，以便發現未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。通過it規劃的過程，也可以理清楚未來進行資訊化建設的思路。 在itvalue社群中，cio們在討論中達成共識：
it戰略一定程度需要服從並服務於企業戰略，it戰略規劃要最大程度的匹配企業戰略。強生集團就是一個很好的例子。強生集團有很明確的商業戰略規劃，it部門則根據經營策略調整it戰略，使it變成一種提供系統支援、促進業務增長的能力驅動部門。
從2023年開始，強生製藥亞太區it部門設計研發了區域soa平臺，這個平臺建立在支援共性關鍵業務流程的sap erp基礎之上，以匹配業務部門的戰略至2023年（這個平臺的生命週期將在2023年左右結束）。到2023年再實施另一個it專案，以替代現有專案平臺。這就是強生亞太區cio馮太川的it戰略，不但與業務戰略相一致，而且業務部門可以知道到2023年的收益目標、產品渠道、市場規模、收益趨勢、市場優勢等。
3樓：安徽新華電腦專修學院
1 有層次有目的的進行資訊化建設，為企業戰略服務的目的性更明確
4樓：北京中培教育
企業通過一個完整的資訊化戰略規劃專案及一組實際企業架構案例，完全覆蓋it戰略過程的各個架構專題的實踐應用,包括業務架構、資料架構、應用架構、技術架構、架構治理、架構管控等。
如何制定戰略規劃？
5樓：匿名使用者
要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：衝浪**優化
戰略規劃與戰略管理
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
所謂戰略管理，廣義地講，戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略，來對企業的執行進行管理，來監督所有的部門在執行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分，一個是戰略的制定，就是按照必要的程式和方法把戰略制定出來；有了戰略，應該怎麼通過實施來貫徹下去，成為總經理和每一個員工的行動，這就是戰略實施；第三個部分是戰略控制，如何評估實施中的成果，並使職工正確貫徹這個戰略。
確定企業的事業使命
一個企業可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯絡在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰略規劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什麼，為什麼會把這麼多的人組合在一起，然後讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚，要寫出一個正式的檔案。
這個檔案要能回答下面的幾個問題：
（1）你的事業是個什麼樣的事業，正是這個事業把企業的各個部分聯絡在一起；
（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什麼樣的價值；
（3）你的事業方向是向哪個方向發展的，你的事業將來會變成怎樣的事業等等。
7樓：i5溜溜達達
通過外部因素分析，瞭解巨集觀環境和市場、行業環境；分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境後，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
以利他為基準，以營銷為核心，以競爭為導向，以共識為目的。以利他為基準是讓企業家回到經營企業的原點，即明確企業存在的價值是：要麼幫助客戶提高幸福指數，要麼降低痛苦指數。
換句話說，必須有其獨到的價值來幫助客戶，否則企業的存在沒有任何意義。
市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
8樓：匿名使用者
戰略計劃就是戰略管理。
戰略管理建設與實施過程
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
戰略分析——瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——採取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析包括三個主要方面：
其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。
其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括巨集觀環境、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。
2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。
首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。
4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。
戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。
當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
如何制定戰略規劃
要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在於放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰...
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