1樓：最黑的是眼
企業資訊化建設（enterprise information construction）是通過it技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險，降低經營成本，從而增加企業獲利和持續經營的能力。資訊資源建設是企業資訊化建設是否成功的關鍵，也是企業資訊化建設可持續發展的保證。
2樓：匿名使用者
應有三類人員構成：資訊it人員為主，還應有熟悉企業管理的人員和熟悉企業技術產品的人員，這樣的人員配備，能使企業資訊化專案的應用效果非常適合企業的發展思路和出品成長性，純粹由資訊化人員構成，資訊化專案的返工和不適應會非常多，長此以往，公司受損失，資訊化部門的地位也會一落千丈，最後都沒人願意來資訊化部門工作了。僅供參考
企業如何做好it規劃
3樓：欣元
it規劃即資訊化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和資訊化基礎，對資訊化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業資訊化建設。
普遍反映it規劃難於制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。前瞻產業研究院認為，在實施中應注意以下幾個關鍵點:
一、與企業戰略相符。沒有明確清晰的戰略，it規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。
二、各部門的共同支援參與。企業資訊化建設絕對不單純是企業it部門的事，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，it部門是資訊化建設的推動者，而資訊化的主人是企業所有的部門和每一位員工。
三、形成管理閉環。不僅it規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是一個複雜的專案，都應該是一個閉環的管理過程，即「制訂規劃——進行實施——總結反饋——修改規劃」，如此不斷前行。
四、不斷完善it管理體制。企業資訊化規劃不但要有硬體、網路、技術的規劃，同樣重要的是對it管理機制的發展規劃。
五、選擇最匹配而非最先進的技術。資訊化建設與企業發展相匹配是最好的選擇，不能期望資訊化的建設能拔高企業的成長，盲目追求最先進的技術，資訊科技不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
企業it規劃的中心環節是什麼
4樓：陳紫歆
企業it規劃要點
it規劃（it planning）即資訊化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和資訊化基礎，對資訊化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業資訊化建設。
當前，很多企業的it系統建設已進入蓬勃發展時期，絕大多數都等不及整體規劃便匆匆先行，可能導致企業資訊化建設陷於無序的局面。it規劃既是企業it建設中的重點，也是難點。
1.為什麼做不好it規劃
對於很多企業都面臨「it規劃難」的問題，我認為，重要的原因是業務和技術有所脫節。做it規劃的人中，技術人員懂得業務的很少，由於他不瞭解業務規劃，不瞭解業務流程是什麼樣，不瞭解產品如何設計，因此就不知道it規劃如何最有效地支援企業發展戰略。同時，懂得it的業務人員更少，使得業務人員參與it規劃的程度和作用都受到限制。
還有就是做it規劃的人員根本就沒有很好地掌握it規劃的內涵、方法和技術。最終造成「it規劃難」的現狀。
我們也曾看到過很多這樣的情況：it規劃做出後，便束之高閣，真正落實實施的只是其中很小一部分。此外，很多企業的it基礎架構規劃能力差強人意，無法將巨集觀規劃落實到it建設的指導層面，也必然導致實施難。
2. 「it規劃」的「廣義」與「狹義」
廣義的「it規劃」包含了「is規劃」與狹義的「it規劃」兩個部分。細分來說，「is規劃」（information system strategic planning, 簡稱issp）籌劃的是：在理解企業的發展遠景、業務規劃的基礎上，形成資訊系統的遠景、資訊系統的組成架構、資訊系統各部分的邏輯關係，以支撐企業業務規劃（business strategic planning，簡稱bsp）目標的達成。
有時，我們看到一些業內外的**，關於issp和bsp的整合問題，其實說的就是這個層次間的銜接。而「it規劃」(information technology strategic planning），是承接is戰略之後，對資訊系統各部分的支撐硬體、支撐軟體、支撐技術等進行計劃與安排，簡而言之，是圍繞「t」來。下文中除特別說明以外，「it規劃」都是取廣義範圍
其實資訊化具體專案的實施是「最後為之」的事情，需要在以上的種種戰略「有個說法」以後才進行。而現實中，很多企業的資訊化建設恰恰是反其道而行之，從如何選擇硬體、軟體開始。
3. it規劃的三個層面
企業資訊化規劃在戰略規劃層面、技術規劃層面和技術實施層面三個層面上體現：
（1）戰略規劃層面
在理解企業的發展遠景、業務規劃的基礎上，形成資訊系統的遠景、資訊系統的組成架構、資訊系統各部分的邏輯關係，以支撐企業戰略與業務目標的達成 。簡而言之，是圍繞「s」來
戰略規劃層面關注於it如何服務於企業的中長期規劃和事業方針，如何保障企業健康發展，關注於如何提高企業的競爭力以及利用it的手段改善企業流程。
從it諮詢的角度看，it戰略規劃更像戰略諮詢專案，主要的規劃內容和重點和戰略規劃相類似，此時要求it戰略規劃從管理、戰略的視角來看待企業遇到的問題，在充分分析所遇到的問題和企業戰略目標的基礎上，給出it建設的重點領域和方向。
（2）技術規劃層面
承接戰略規劃層面之後，要進行企業資訊架構規劃，也就是對資訊系統各部分的支撐硬體、支撐軟體、支撐技術、實施環境等進行充分的分析和設計，並結合業界最新與實際的技術水平，提出切實可行的實施步驟。簡而言之，是圍繞「t」來
從工程諮詢角度來看。而企業資訊架構規劃是聯絡企業的業務流程與it手段的關鍵橋樑，要想成功完成此類專案，不但要對管理有深刻的認識，而且還需要對it技術手段及發展趨勢有清楚的瞭解。資訊系統的成功運作離不開對企業業務的深刻理解，資訊化只是手段，只有在深刻理解了業務流程的資訊化需求，並且與issp進行有效整合，才能夠保證實施的系統得到成功的運作
（3）技術實施層面
承接戰略規劃層面、技術規劃層面之後，圍繞企業資訊資源，梳理業務流程，搞清資訊需求，建立企業資訊標準和資訊系統模型，從而為推進企業資訊化建設做好充分準備。技術實施層面在it方案與it實施之間起到承上啟下的作用。
技術實施層面主要關注於對於規劃的it專案如何進行管理，保障軟體開發專案、系統整合專案得以順利的實施。這部分工作主要是由軟體廠商、系統整合商或者承擔某些軟體產品實施諮詢公司來完成的。
4. 企業資訊化的實現路線
it規劃是企業資訊化工作的起點，it規劃必須服從於企業的總體方針和戰略。因此企業it規劃的一般過程可以描述如下（參見圖5：）
（1） 評估企業未來發展的戰略目標；
（2） 評估公司業務流程框架並業務流程改善關鍵措施；
（3） 明確it對於業務流程改善的關鍵支撐點；
（4） 確定基於企業戰略目標和改善業務流程的it戰略目標；
（5） it技術發展情況以及同類企業it應用情況調研；
（6） 確定it未來發展的體系架構（包括硬體平臺和軟體系統）和運營管理模式；
（7） 評估企業it系統和管理現狀；;
（8） 對現狀和未來的體系架構和管理模式進行差異分析；
（9） 分析如何在人力資源配備和軟硬體資源上如何實現目標；
（10） 形成滿足未來需求的實施計劃。
目前企業資訊化面臨最大的問題，不是應用系統問題，不是企業問題，而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場，量體裁衣，提出適合企業自身發展需要的it規劃，既能符合企業3-5年長期發展戰略需要，又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。今後作者還將在這方面繼續做深入的研究和實踐，在工作中不斷總結經驗，並且不斷地將各種理念、方法和技術在實踐中檢驗。也希望對it規劃有需求和有經驗的各位朋友能夠和作者交流，不斷地提高企it規劃水平。
如何實現企業資訊化規劃，企業資訊化建設規劃怎麼做？
進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟 1 確定戰略規劃得基本問題 這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間 結束時間 選擇規劃得方法等。2 初始資訊收集 收集資訊的 主要有 企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍 報紙 雜誌，已有資訊...
為什麼說企業資訊化建設是時代的客觀要求
現如今已經進入了資訊化的時代，資訊已經成為了新的生產力，是社會發展的必然趨勢，企業資訊化建設已勢在必行。在未來，利用資訊科技改造企業日漸成為潮流，從以下幾點可見端倪。第一 資訊和通訊基礎設施投入不斷增加 近些年來，越來越多的國家都在資訊和通訊基礎設施方面投了大量的資金，發達國家更甚，發展中國家也緊隨...
企業資訊化建設的現狀與發展趨勢，分析我國企業資訊化發展的現狀及存在的問題，並給出相應的建議
內容來自使用者 何娟 我國啟動企業資訊化工程較晚.總體而言,我國大多數企業的資訊化水平還比較落後,尚處於初級階段與起步階段,有人歸納為 我們有21世紀的網路,90年代的軟體,但是隻有80年代的應用,70年代的管理.國有大型企業的情況稍好一些,但仍不能樂觀.2000年初由國家經貿委牽頭成立了企業資訊化...