1樓：匿名使用者
企業資訊化戰略的主要內容包括：資訊科技、資訊資源、資訊組織、資訊文化等的戰略體系。
資訊化戰略強調資訊科技、資訊資源、資訊組織以及電子商務等方面的綜合研究，在一個系統的範圍內思考諸多管理要素，但並不是說在企業資訊化的程序中要齊頭並進，而是表明企業資訊化是一個戰略規劃。企業的網路建設、部門軟體開發、資訊系統應用等都將在企業資訊化整合管理的戰略框架中逐步實施，在實施一個步驟時能清楚地知道下一個步驟的目標、當前步驟在總體計劃中的位置，以及其他部門同時實施的系統情況。
在資訊化戰略的實施過程中，我們還需要特別重視企業資訊系統規劃，也就是資訊科技和資訊系**略的規劃。在我國的企業資訊化實踐中，「資訊系統規劃」的「設計」功能並沒有得到應有的重視，it戰略、資訊系統架構大都缺少統
一、整體的規劃，通常是 「業務要什麼，it就做什麼」，而由於「業務」本身通常也缺少規劃和優化，從而導致了資訊化建設的盲目投資，達不到理想的效果。
2樓：匿名使用者
資訊化戰略要依附於企業的戰略，作為企業戰略的一部分，重點還是偏重於資訊化發展規劃。
企業資訊戰略規劃工作的主要內容有哪些
3樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的一個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
4樓：中美嘉倫管理諮詢公司
企業資訊化戰略規劃是以整個企業的發展目標和發展戰略、管控模式和業務流程等為基礎，結合本行業資訊化方面的實踐和對資訊科技發展趨勢的把握，提出適合企業戰略發展相匹配的資訊化戰略、資訊化策略、資訊化建設藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投進產出、風險控制等進行全面分析與規劃。資訊化戰略規劃是企業資訊建設的綱領性檔案，用以指導和幫助企業資訊科技的協調發展、滿足企業資訊化建設的需要，達到有效地、充分地利用企業的資訊資源。
2.1從企業戰略實現角度出發
企業資訊化規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，專案規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對治理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升。
2.2堅持理論研究成果與企業實際相結合
要研究國內外資訊化研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合企業資訊化的現狀及資訊資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。
2.3企業資訊化要重視內外部環境
企業的資訊化建設必須堅持內外並重的原則。一方面，持續推進公司的內部資訊化建設，促進企業業務流程的重組與優化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化治理，達到事前猜測、事中控制、事後核算的治理要求；
另一方面，通過整合上下游關聯企業的資源，構築企業之間的商務應用協同的全程供給鏈，實現業務流程和資訊系統的融合與整合。
2.4總體規劃、分步實施
企業資訊化是一個具有廣泛範圍的，極其複雜的整合化的應用。因此企業資訊化建設必須堅持"總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，公道制訂專案具體的實施及階段目標，保護專案的投資。
2.5誇大內外合作策略
由於資訊化專案是一個多學科的系統整合，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源上風，將專業化諮詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同整合的綜合諮詢平臺。
2.6儘量保護已有投資
系統設計應儘量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟體、硬體、網路），留意與企業現有資訊系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的資訊系統作出適當的調整和改進。
站在全域性的角度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略，認清其核心能力及治理中存在主要題目的基礎上，對產品設計、生產經營、售後服務全過程提出具有行業特色、並能滿足其個性化需求的資訊化整體規劃方案。其範圍主要包括：
企業戰略的分析把握
企業資訊化戰略制訂
企業資訊化需求分析
企業資訊化總體藍圖
資訊化整體規劃方案
資訊化實施總體目標
資訊化實施階段目標
資訊化實施保障方案
企業投進與產出分析
企業風險防範與控制
從企業整合運作、提升競爭力的角度出發，站在企業全域性的高度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略、競爭環境等多方面進手，認清其核心能力及治理中存在主要題目的基礎上，進行管控模式分析，關鍵業務流程的優化建議；確定專案的目標，提出需求報告；通過全面、客觀的分析，根據企業的資訊化需求及約束條件，提出技術方案和實施方案；並在專案的整個過程之中針對性的對企業開展相關培訓，以奠定企業實施資訊化的思想基礎和技術基礎。
4.1 企業診斷、需求分析
通過訪談，瞭解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、上風、劣勢、資訊化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判定經營治理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸題目及對資訊化的需求。
正確分析找出題目是成功的條件，我們要真正把資訊化工程從技術層面提升到治理和戰略層面，提升企業的核心競爭力。
4.2規劃----提出整體解決方案
不拘泥於具體的軟體產品或系統，充分考慮企業的實際情況、現實約束、未來發展等方面的題目，為企業提供科學、公道、可行的個性化、專業化解決方案。
4.3實施方案----企業如何往做
以資訊化建設基礎和支援企業戰略實施需要為原則，輕重緩急，分階段實施。分析、明確各階段實施的條件條件、風險、投進及成效。
第一篇 對xx企業的理解
企業發展戰略定位與願景理解
企業治理與資訊化的關係分析
企業核心業務調研與診斷分析
企業核心業務流程診斷與優化
企業核心業務資訊化需求分析
企業現有資訊化應用基礎分析
第二篇 xx企業業務資訊化治理規劃
企業資訊化總體目標
企業資訊化建設原則
企業資訊化建設策略
企業資訊化建設藍圖
企業資訊化建設框架
企業資訊化建設結構
各應用系統規劃方案
各應用系統主要模組
第三篇 xx企業技術支撐體系規劃
網路系統的規劃方案
資料庫系統規劃方案
伺服器系統規劃方案
資訊保安的規劃方案
第四篇 xx企業it運營治理體系規劃
企業資訊化運營治理規劃
企業資訊化運營技術支援
第五篇 xx企業資訊化實施規劃
企業資訊化實施綜述
專案治理體系建設規劃
專案階段與階段目標規劃
資訊化建設專案組織體系建設規劃
企業資訊化建設目標及階段目標劃分
第六篇xx企業資訊化可行性分析
資訊化建設投資估算
資訊化建設投資分析
資訊化建設效益分析
資訊化建設風險策略
資訊化建設控制策略
企業資訊化戰略規劃的內容
5樓：
企業資訊化建設的規劃應當包括：1、企業資訊化的現狀分析（軟、硬體及資料環境建設）2、資訊化需求分析（重點的應用系統）3、資訊資源規劃（資料標準化建設、資訊資源的整合優化、業務流程優化，到系統建模）4、企業資訊化的整體解決方案（網路基礎設施、資料庫工程及應用軟體工程）5、實施方案（實施計劃、專案管理和效益分析）。希望對您有益。
寫報告（規劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網友發出這樣的帖子來討論。關於規劃，除了這些具體的內容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：
1）報告的目的是什麼？或者說報告的物件是什麼人？是用於決策，用於具體操作，還是為了某種形式的溝通？
……不同的目的，決定了不同的內容側重。那些部分需要詳細寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成「大全」式檔案，極大地節省工作量。
2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網友qiaodong所提出的「技術角度、企業管理角度」的區別，就非常重要。這個要和目的充分結合起來。
3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個檔案：主檔案、副檔案、附錄……不要一個檔案囫圇裝。這樣有助於檔案結構的清晰。
由tjzhgx提出討論的這個「大綱」，也是走了一個「大全」的路子：
在這個大綱中，又有戰略、管理，又有大量的技術。如果是常規企業，估計沒有一個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是物件不明的典型錯誤。
如果物件是決策者，那麼第四部分以下的內容都是可以省略或者以單列檔案形式提供。如果物件是技術人員，3.2以前是不需要的。
所以最簡單的處理方式，是把這個大檔案分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換藥。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關聯。
一般而言，應該先形成單獨的檔案，視情況需要，再彙編在一處，作為整體的規劃大綱。
至於其他的一些技術性問題，可以集思廣益，可以結合企業實際情況，雖然大同小異，但並不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內容，是不是可以放到第4的前後等等諸如此類……）
這個東西放在這裡，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。
tjzhgx：企業資訊化建設總體規劃大綱(討論稿)
企業資訊化建設總體規劃大綱(討論稿)
1.前言
2.摘要
3.需求分析
3.1企業生產經營概況
3.1.1企業發展概況
3.1.2生產經營特點
3.1.3各個部門的業務概況及存在問題
3.1.4計算機應用情況
3.2企業經營目標及策略
3.2.1市場需求及競爭狀況分析
3.2.2企業戰略規劃
3.3企業資訊化建設的需求
3.3.1現行資訊系統存在的問題
3.3.2企業實施企業資訊化建設的需求
3.3.2.1對企業資訊化建設的功能需求
3.3.2.2對企業資訊化建設的效能需求
3.4企業資訊化建設的約束條件
3.5企業資訊化建設的的目標
3.5.1企業資訊化建設的工程總目標
3.5.2企業資訊化建設的分階段目標
4.系統總體結構
4.1系統總體結構設計原則
4.1.1制定總體結構方案的原則
4.1.2應用子系統劃分指導原則
4.1.3技術路線
4.2企業資訊化建設的體系結構
4.2.1企業資訊化建設的總體結構
4.2.2應用系統結構
4.2.3支撐系統結構
4.2.4企業資訊化建設總體體系結構的特點
4.3資訊分類編碼體系
5.應用系統規劃設計
5.1功能模型設計原則
5.2資訊模型的規劃設計原則
5.3業務流程設計原則
5.4子系統設計
5.4.1管理子系統設計
5.4.1.1管理子系統結構和功能模型
5.4.1.2管理子系統資訊模型
5.4.1.3管理子系統流程圖？
……….
6.網路子系統設計
6.1需求分析
6.2總體方案和結構
6.3網路分系統配置設計
6.3.1網路設計要求
6.3.2網路設計需求分析
6.3.3網路子系統目標
6.3.3.1設計依據
6.3.3.2設計原則
6.3.3.3設計目標
6.4.網路系統設計方案
6.4.1網路子系統佈線設計
6.4.2.網路安全方面的考慮
6.4.2.1計算機網路系統的物理安全
6.4.2.2基於作業系統的網路安全
6.4.2.3網路安全的組織管理實施
6.5人員配備和機房
7.系統介面
7.1內部介面
7.1.2軟體介面
7.1.3硬體介面
7.1.4子網間介面
7.2外部介面
8.資料庫管理系統選型配置
9.硬體應用軟體配置
9.1硬體配置
9.1.1硬體配置原則
9.1.2硬體配置方案
9.2應用軟體選型配置原則
10.組織機構和培訓計劃
10.1組織機構和人員配置
10.2企業資訊化建設專案的組織落實
10.3企業資訊化建設實施的培訓計劃
11.實施步驟及計劃
11.1實施步驟
11.2實施進度計劃
11.2.1一期工程階段（日期起止）
………11.2.？？期工程階段（日期起止）
12.經費概算
13.經濟效益分析
13.1可量化經濟效益分析
13.2不可量化經濟效益分析
14 風險及防範對策
如何實現企業資訊化規劃，企業資訊化建設規劃怎麼做？
進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟 1 確定戰略規劃得基本問題 這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間 結束時間 選擇規劃得方法等。2 初始資訊收集 收集資訊的 主要有 企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍 報紙 雜誌，已有資訊...
企業資訊化建設IT人員如何配備,企業如何做好IT規劃
企業資訊化建設 enterprise information construction 是通過it技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險，降低經營成本，從而增加企業獲利和持續經營的能力。資訊資源建設是企業資訊化建設是否成功的關鍵，也是企業資訊化建設可持續發展的保證。應有三類人員構成 資訊i...
物流企業資訊化是自建好，還是外包好
企業初期階段的資訊化建設還是選擇外包比較好，畢竟外包的資訊化系統較為成熟，並且有相關培訓和實施服務，企業自己構建平臺前期投入較大，不是很推薦。企業後期，資金等相關優勢確立以後就可以著手開發自己的平臺。物流企業，尤其是 鏈企業所固有的特性，企業的資訊化系統需要堅持自己研發。不少物流企業負責人表示，自己...