1樓：小明
進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟：
(1)確定戰略規劃得基本問題
這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始資訊收集
收集資訊的**主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍、報紙、雜誌，已有資訊系統，企業資訊人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬體的數量和質量、現存裝置的情況，軟體及其質量，企業資金狀況，資訊部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定資訊化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和資訊化部門來完成。
(5)繪製規劃內容層級結構圖
根據前述的資訊系**略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪製資訊化戰略規劃的層級結構圖，吧資訊系統規劃內容之間的相互關係界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬於工程專案活動，還是重複性活動。
(7)列出工程專案活動和重複性活動
將上一步識別出來的結果列出來，看見屬於什麼樣的活動，列出所有的工程專案活動和重複性活動；所謂工程專案活動，是指該活動時一次性的，不需要重複勞動，而重複性的專案是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程專案活動和重複性活動之後，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業資訊化專案的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的專案，這種情況下，要合理選擇工程專案活動和日常重複類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險專案的比例。
(9)確定專案優先權，評估成本
由於企業資訊化不僅僅是一個專案，而且是一個戰略，它包括很多子專案，那麼就需要確定各子專案的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子專案本身的條件要求進行考慮，企業資訊化是講求高效益投資比的，沒有人願意一味投入而不求產出，進行資訊化專案需要評估成本和費用。
(10)專案進度計劃
制定一個合理的資訊化專案實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業資訊化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後，要把工作的成果寫進資訊化戰略規劃書中，並提交企業決策層批准。
2樓：清風燒餅
企業資訊化是一項持續的工程，資訊化規劃多為中長期的，需要在規劃實施期間對規劃內容做出持續改進和完善。對於企業資訊化規劃，總結有「六步法」。
步驟一：企業戰略分析
企業資訊化是為企業戰略目標實現服務的。為了進行企業資訊化規劃，首先要明確企業的發展目標和戰略，明確為了實現企業的總目標，各個關鍵部門要做的工作。
分析企業發展戰略要分析企業所處的國內外巨集觀環境、行業環境，分析企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。
步驟二：企業現狀分析與評估
企業現狀分析與評估包括兩方面：業務與管理現狀和資訊化現狀。
業務與管理活動分析是對企業業務與管理活動的特徵、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用進行分析，揭示現狀與企業遠景之間的差距，確定關鍵問題，**改進方法。資訊化現狀分析是診斷企業資訊化的當前狀況，包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況，分析資訊系統對企業未來發展的適應能力，給出資訊化能力評估。
步驟三：業務流程優化
資訊化規劃中業務流程優化就是要對企業現有流程進行分析，發現流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節，以便進一步根據優化流程設計企業資訊系統的功能與結構。
步驟四：需求分析
需求分析是在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，按照優化流程的業務運作模式，制定企業適應未來發展的資訊化戰略，指出資訊化建設的需求。需求分析包括系統基礎網路平臺、應用系統、資訊保安、資料庫等需求。
步驟五：資訊化總體規劃
在企業發展戰略目標的指導下，基於業務發展需求和對資訊化的需求，從系統功能、資訊架構和系統體系三方面對資訊系統應用進行規劃。總體規劃著眼於全域性，從系統的角度，明確各個應用系統之間的功能關係、資訊聯絡，規劃系統總體功能框架，設計計算機網路系統（包括網路拓撲設計、確定網路體系結構、選擇通訊**、選擇作業系統）及安全體系。
步驟六：資訊系統規劃
在資訊化總體規劃的基礎上，資訊化系統規劃對企業具體的資訊系統進行規劃。將總體目標細化成分系統的目標，分解總系統的體系結構，進行分系統的體系結構和功能模型設計。為分系統中各功能模組設計相應的資訊實體，形成分系統資訊模型，根據主要業務流程和資訊介面設計各系統之間的聯絡。
企業資訊化建設規劃怎麼做？
3樓：數字地圖
做資訊化規劃也將近4年了，比較成熟的是3個步驟：
1、現狀調研；2、系統規劃；3、實施計劃
現狀調研：業務現狀、it現狀、行業現狀；獲取需求和問題；
系統規劃：針對需求和問題，給出解決方案；硬體、網路、安全、軟體、組織、標準；
實施計劃：一般為3-5年得建設計劃，將第2步中的內容按時間排列，給出大致的費用；
當然中間還有很多細節的東西，有需要的話再交流...
如何實現企業資訊化規劃
4樓：ofweek人才網
(1)確定戰略規劃得基本問題
這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始資訊收集
收集資訊的**主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍、報紙、雜誌，已有資訊系統，企業資訊人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬體的數量和質量、現存裝置的情況，軟體及其質量，企業資金狀況，資訊部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定資訊化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和資訊化部門來完成。
(5)繪製規劃內容層級結構圖
根據前述的資訊系**略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪製資訊化戰略規劃的層級結構圖，吧資訊系統規劃內容之間的相互關係界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬於工程專案活動，還是重複性活動。
(7)列出工程專案活動和重複性活動
將上一步識別出來的結果列出來，看見屬於什麼樣的活動，列出所有的工程專案活動和重複性活動；所謂工程專案活動，是指該活動時一次性的，不需要重複勞動，而重複性的專案是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程專案活動和重複性活動之後，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業資訊化專案的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的專案，這種情況下，要合理選擇工程專案活動和日常重複類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險專案的比例。
(9)確定專案優先權，評估成本
由於企業資訊化不僅僅是一個專案，而且是一個戰略，它包括很多子專案，那麼就需要確定各子專案的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子專案本身的條件要求進行考慮，企業資訊化是講求高效益投資比的，沒有人願意一味投入而不求產出，進行資訊化專案需要評估成本和費用。
(10)專案進度計劃
制定一個合理的資訊化專案實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業資訊化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後，要把工作的成果寫進資訊化戰略規劃書中，並提交企業決策層批准。
怎麼進行企業資訊化企業戰略規劃
5樓：匿名使用者
一、企業資訊化戰略是指企業為適應激烈的環境變化，通過整合聚合現代資訊科技，開發應用資訊資源，並能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優勢的長遠運作機制和體系。
二、企業資訊化戰略是企業經營戰略的一部分，同時也是企業經營戰略中最重要的一部分。
三、企業經營戰略是對企業長遠發展的全域性性謀劃。它是由企業的遠景和使命、環境政策、長期和短期目標及確定實現目標的策略等組成的總體概念。 1、企業經營戰略是企業一切工作的出發點和歸宿； 2、企業資訊化戰略是企業資訊化建設要實現的任務、目標及實現這些目標的方法、策略、措施的總稱。
3、作為企業職能戰略之一的企業資訊化戰略，應該從企業經營戰略出發並服務於企業戰略。
如何進行企業資訊化規劃？
6樓：匿名使用者
可以尋求內部和外部的幫助；其次，瞭解企業的戰略規劃，企業資訊化規劃必須符合戰略規劃要求；最後規劃時，先從最薄弱的地方開始建立，也許只是簡單也業務過程優化，要時刻牢記木桶原理。中大諮詢看一下。
企業怎麼制定和實施資訊化規劃？
7樓：匿名使用者
這一塊建議諮詢企業幫忙對企業比較有參考價值，它們研究比較深入，有個中大諮詢的還專門成立了一個部門來做資訊化規劃。資訊化規劃諮詢是針對資訊化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的諮詢。
企業應該如何制定資訊化規劃計劃？
8樓：匿名使用者
首先必須對企業的資訊化建設程度有比較清晰的認識，同時明白進行資訊化規劃是為了優化企業流程，創造更大的利潤空間。在此基礎上，可以關注下行業內標杆企業的資訊化建設水平，進行橫向對比，中大諮詢的官網上還有關於企業資訊化規劃的專題。
9樓：匿名使用者
進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟：
(1)確定戰略規劃得基本問題
這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始資訊收集
收集資訊的**主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍、報紙、雜誌，已有資訊系統，企業資訊人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬體的數量和質量、現存裝置的情況，軟體及其質量，企業資金狀況，資訊部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定資訊化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和資訊化部門來完成。
(5)繪製規劃內容層級結構圖
根據前述的資訊系**略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪製資訊化戰略規劃的層級結構圖，吧資訊系統規劃內容之間的相互關係界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬於工程專案活動，還是重複性活動。
(7)列出工程專案活動和重複性活動
將上一步識別出來的結果列出來，看見屬於什麼樣的活動，列出所有的工程專案活動和重複性活動；所謂工程專案活動，是指該活動時一次性的，不需要重複勞動，而重複性的專案是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程專案活動和重複性活動之後，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業資訊化專案的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的專案，這種情況下，要合理選擇工程專案活動和日常重複類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險專案的比例。
(9)確定專案優先權，評估成本
由於企業資訊化不僅僅是一個專案，而且是一個戰略，它包括很多子專案，那麼就需要確定各子專案的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子專案本身的條件要求進行考慮，企業資訊化是講求高效益投資比的，沒有人願意一味投入而不求產出，進行資訊化專案需要評估成本和費用。
(10)專案進度計劃
制定一個合理的資訊化專案實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業資訊化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後，要把工作的成果寫進資訊化戰略規劃書中，並提交企業決策層批准。
資訊系**略規劃是關於企業資訊化系統建設的長遠發展計劃，一個好的規劃可以使資訊資源得到合理的分配和使用，從而節省資訊系統投資，可惜的是，目前大多數的企業的資訊系**略規劃還都沒有提到日程上來，還有很多工作要做，不斷改進和突破。
企業資訊化建設IT人員如何配備,企業如何做好IT規劃
企業資訊化建設 enterprise information construction 是通過it技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險，降低經營成本，從而增加企業獲利和持續經營的能力。資訊資源建設是企業資訊化建設是否成功的關鍵，也是企業資訊化建設可持續發展的保證。應有三類人員構成 資訊i...
企業資訊化戰略的主要內容包括哪些
企業資訊化戰略的主要內容包括 資訊科技 資訊資源 資訊組織 資訊文化等的戰略體系。資訊化戰略強調資訊科技 資訊資源 資訊組織以及電子商務等方面的綜合研究，在一個系統的範圍內思考諸多管理要素，但並不是說在企業資訊化的程序中要齊頭並進，而是表明企業資訊化是一個戰略規劃。企業的網路建設 部門軟體開發 資訊...
物流企業資訊化是自建好，還是外包好
企業初期階段的資訊化建設還是選擇外包比較好，畢竟外包的資訊化系統較為成熟，並且有相關培訓和實施服務，企業自己構建平臺前期投入較大，不是很推薦。企業後期，資金等相關優勢確立以後就可以著手開發自己的平臺。物流企業，尤其是 鏈企業所固有的特性，企業的資訊化系統需要堅持自己研發。不少物流企業負責人表示，自己...