1樓：匿名使用者
橫向一體化就抄是與該行業有關的方向發展,例如一個公司是做空調的,但是又向電子,電腦等方向發展.這就是橫向一體化戰略,企業剛開始基本上都是縱向一體化的戰略,即就一個產品種類深度的發展,不斷的完善(僅限於一種產品)而當一個企業的發展到一定程度必然向橫向一體化發展!
多元化戰略當然是向不同的行業發展。就像海爾既做家電，也做人壽，還有醫藥
戰略管理裡橫向一體化和水平多元化有什麼區別？
2樓：我們在路上樂園
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。
橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。 實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式.
3樓：匿名使用者
在戰略管理的範例原則裡：
1、同一。造就了最大的共享資源和工作效率。；
2、廣泛。最大化了超級避險的防患意識佈局。
4樓：匿名使用者
個人認為相較於水平多元化，橫向一體企業關係相同即同行兼併，而水平多元化則是前調雙方在技術層面有共同之處但還是有較大區別例如醫療企業下屬公司開發保健品而非藥品
相關多元化（同心多元化）戰略與橫向一體化戰略的區別是什麼？
5樓：_半透明
橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合，實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。
相關多元化戰略是指在企業現有裝置和技術的基礎上，發展與現有產品或服務相近的新產品或服務。如家電向空調、計算機等擴充套件。
橫向一體化與多元化戰略的共同點與不同點是什麼呢？
6樓：哈了個蜜
橫向一體化與相關多元化的區別：
橫向一體化是企業收購、兼併或聯合競爭企業的戰略，是兩個直接競爭企業之間的。比如一家生產空調的企業收購另外一家生產空調的企業。
多元化戰略是指企業進入與現有市場和產品不同的領域。採用相關多元化戰略的企業之間不存在直接競爭的關係。比如一家生產空調的企業收購另外一家生產電冰箱的企業。
水平一體化戰略和多元化戰略有什麼不同
7樓：匿名使用者
橫向一體化戰略是兩個直接競爭企業之間的行為，例如，一家轎車生產企業甲併購另一家轎車生產企業乙，就屬於橫向一體化戰略。
而採取相關多元化戰略的企業則不屬於直接競爭關係，企業只是出於更好的發展目標而向相關產業擴充套件，可以說它們之間一般不存在直接競爭。例如，一家轎車生產企業甲併購一家卡車生產企業丙，就屬於相關多元化戰略。
集中戰略一體化戰略和多樣化戰略的異同
詳細區分企業戰略都是包括哪些不同的種類 52
8樓：波士商學教育
發展型戰略包括一體
化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向使用者為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對**商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。
橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰略的型別包括：
同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。
離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻;具有較強的對**商的議價能力;形成了進入壁壘。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性;所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少;多數客戶以相同的方式使用產品;使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降;由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場;新進入者重新細分市場。
企業適宜採取橫向一體化戰略的情形有哪些
橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模 降低成本 鞏固企業的市場地位 提高企業競爭優勢 增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模 降低產品成本 鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式.常見的橫向一體化一般出現在這幾種...
成長型戰略的一體化戰略，簡述一體化成長戰略的主要型別
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴充套件企業現有業務的戰略。縱向一體化會增加企業的內部管...
縱向一體化和橫向一體化的區別是什麼
前者是企業 大而全 小而全 的翻版。後者是利用企業外部資源快速響應市場需求，本企業只抓最核心的東西 產品方向和市場。橫化一體化與縱向一體化的區別 1 概念不同 縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料 或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展...