企業採用剛性縱向一體化組織的原因是什麼

2021-03-19 18:20:31 字數 2608 閱讀 4157

1樓:匿名使用者

最常見的原因是協同效應即企業的整體效率,科斯定理中提到企業一體化的原因是企業內部的交易成本要低於企業外部組織的交易成本,從而達到減少交易成本獲取更多利潤,而且企業一體化本身就能帶來很大優勢:

1、帶來經濟性。採取這種戰略後,企業將外部市場活動內部化有如下經濟性:內部控制和協調的經濟性;資訊的經濟性;節約交易成本的經濟性;穩定關係的經濟性。

2、有助於開拓技術。在某些情況下,縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經營相關技術的機會。這種技術資訊的對基礎經營技術的開拓與發展非常重要。

如許多領域內的零部件製造企業發展前向一體化體系。就可以瞭解零部件是如何進行裝配的技術資訊。

3、確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業在產品**緊缺時得到充足的**,或在總需求很低時能有一個暢通的產品輸出渠道。也就是說,縱向一體化能減少上下游企業隨意中止交易的不確定性。

當然,在交易的過程中,內部轉讓**必須與市場接軌。

4、提高進入壁壘。企業實行一體化戰略,特別是縱向一體化戰略,可以使關鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中,從而使行業的新進入者望而卻步,防止競爭對手進入本企業的經營領域。企業通過實施一體化戰略,不僅保護了自己原有的經營範圍,而且擴大了經營業務,同時還限制了所在行業的競爭程度,使企業的定價有了更大的自主權,從而獲得較大的利潤。

就是存在以上的優勢,給部分企業帶來了一體化的動力。威廉姆森也曾提出自己的企業概念,認為企業一體化動機的真正原因很大程度上與資產專用性有關,以防止交易的另一方利用資產專用性投資「敲竹槓」;資產專用性越高,市場交易的潛在風險即成本越大,縱向一體化的可能性就越大。

從經營管理的角度來看,採取縱向一體化戰略的原因是什麼

2樓:小池

企業採取縱向一體化的原因有:

1.是為加強核心企業對原材料**、產品製造、分銷和銷售全過程的控制,使企業能在市場競爭中掌握主動,從而達到增加各個業務活動階段的利潤。

2.縱向一體化是企業經常選擇的戰略體系,但是任何戰略都不可避免存在風險和不足,縱向一體化的初衷,是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報,並通過面向銷售終端的方略獲得來自於市場各種資訊的直接反饋,從而促進不斷改進產品和降低成本,來取得競爭優勢的一種方法。

3.縱向一體化是一種典型的價值鏈體系,在這種體系下產生出了完整的價值傳遞過程,作為企業的戰略制定者可以不斷向縱深滲透,伊利奶業已經向後進入到了奶源基地的建設,奧康和美特斯邦威已經向前進入到了專賣店建設。

一個企業選擇縱向一體化的原因

3樓:沃

1.行業飽和,沒有獲利機會。

2.行業前景堪憂。

3.主業發展良好,手上閒錢多,並且,有一體化的優勢和機會,有一體化的渠道。

4樓:匿名使用者

1技術上的經濟性:上下游生產一體化後可以降低生產成本。

2降低交易成本:

專用性資產性

保證重要投入品的**和質量

3利用市場勢力

5樓:匿名使用者

一體化戰略是企業一個非常重要的成長戰略,它有利於深化專業分工協作,提高...產生這種情況的原因有很多。例如,縱向一體化可能切斷來自**商及客戶的技術...

企業採用縱向一體化的優缺點?

6樓:匿名使用者

企業採用縱向一體化戰略的優點是有利於提高經營效率,實現規模經濟,提升控制力或獲得某種程度的壟斷。缺點是存在脫離行業困難、管理複雜、可能產生能力不平衡,抗風險能力差,不利於技術和產品研發創新的寬度和廣度。

企業為什麼採取縱向一體化戰略,這種戰略可能會出現什麼問題

7樓:匿名使用者

好處不說了,產業鏈延伸帶來的,低成本和低風險,但是隨著而來的是進去不夠熟悉的領域所帶來的潛在風險,比如管理,文化,經營上的問題。另外就是一旦產業進度下行週期,面臨更大的市場風險

企業採用縱向一體化戰略的優缺點? 5

8樓:perfect丶小明

縱向一體化戰略是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略,它包括前向一體化和後向一體化。

優點:1、後向一體化戰略可使企業能對所用原材料的成本、可獲得性以及質量等具有更大的控制權。

2、如果一個企業的原材料**商能獲得較大的利潤時,實行後向一體化。

3、前向一體化戰略可使企業能夠控制銷售和分配渠道,消除庫存積壓和生產下降的局面。

4、當企業產品或服務的經銷商具有很大毛利時,通過前後向一體化可增加利潤。

5、採用縱向一體化有時可獲得規模經濟及形成壟斷控制。

缺點:1、實行縱向一體化使企業規模變大,想轉換行業就非常困難,效益改變不明顯。

2、由於企業縱向規模的發展要求企業掌握較多的技術,帶來管理上的複雜化。

3、由於前後向產品的相互關聯,不利於新技術和新產品的開發。

4、可能產生生產過程中各個階段的生產能力不平衡問題。

9樓:笑笑師伯

企業採用縱向一體化戰略的優點是有利於提高經營效率,實現規模經濟,提升控制力或獲得某種程度的壟斷。缺點是存在脫離行業困難、管理複雜、可能產生能力不平衡,抗風險能力差,不利於技術和產品研發創新的寬度和廣度。

縱向一體化和橫向一體化的區別是什麼

前者是企業 大而全 小而全 的翻版。後者是利用企業外部資源快速響應市場需求,本企業只抓最核心的東西 產品方向和市場。橫化一體化與縱向一體化的區別 1 概念不同 縱向一體化又叫垂直一體化,指企業將生產與原料 或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式,是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展...

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