1樓：懂心娃娃
推薦你看一本《現代企業經營決策學》裡面有企業戰略決策管理方面的內容，希望可以幫到你
2樓：痕水月
案例分析的答案就是一種東西啊，但是這種東西你不能得到啊，到大別人就商業賄賂了。
一道企業戰略管理的案例分析題
3樓：遺失的
第一個原因，就是由於油價上升（主要是航空用油），導致其公司執行成本提升，並過高；
第二，泛美公司開闢的長途航線，增加了用油的損耗；
第三，泛美公司機型由於後期的收購，導致複雜異常，並且在收購後沒有很好的融合文化，導致內部的文化分異以及在工作的困難；
第四，2023年洛克比空難（泛美航空103號班機在蘇格蘭洛克比上空**）使泛美航空雪上加霜，成為其破產的直接導火索。
深層解析：
首先，泛美航空公司沒有適應時代的變化，（其破產時代正處於節能，減少出行費用的時期，其遠航線路由於為了追求高享受的機內空間，導致座位較少，從而導致票價居高不下；同時，此時期其開闢的國內短航業務失敗，是其核心原因）；
第二，政治的因素。航空業的整頓，需要一部份企業的犧牲。
4樓：這個該沒有了吧
隕落原因：主要是對環境缺少戰略分析，對pest分析**失誤。
一是對市場需求估計不足，忽視了成本因素，造成技術改造決策選擇失誤。二是美國處於經濟衰退期，市場蕭條。
三是在企業快速成長時，忘記了可能存在的財務危機。（12分）（2）啟示：
首先，對市場變動趨勢反映遲鈍，只憑借主觀的感覺作出決策，最終必然自食其果。
其次，戰略方案的選擇對企業的成長是非常重要的。
最後，當戰略執行中發生偏差時，必須進行果斷的戰略調整。
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