1樓：挫店長幸福碎碎念
企業運作流程規範 以及可以借鑑一下規範管理規則。
cmmi成功的根本原因是什麼
2樓：匿名使用者
過程改進(cmmi)與企業文化的關係，非常好的乙個介紹。
北明軟體****的企業文化
3樓：娃者趣說人
北明軟體始終秉持五大核心價值觀，這是我們褲畢昇不渝的信念，更是銳意進取、不斷為您提供更佳產品和服務的動力之源！
聚焦行業。通過對客戶行業的深入分析，發掘行業的發展機遇，以資訊科技推動行業的應用水平，不斷豐富和完善解決方案，進而成為該行業內領先的解決方案提供者。
持續創新。緊跟技術發展趨勢，深刻理解環境變化所帶來的變革機遇，不斷進行產品改進和業務創新，向客戶提供富有價值的技術與服務。
科學管理。以iso 9000、cmmi成熟度模型和itil最佳實踐為核心，構建完善的管理體系。以客戶滿意度為標準，構築全生命週期的專案胡老管理流程，提公升企業競爭力。
團隊精神。追求集體榮譽感，追求集體成就感，樹立集體奮鬥精神，確立以團隊數攜成就為整體的考核機制，建設優秀團隊。
追求卓越。致力於持續地提公升自身的規模優勢和技術優勢，通過激烈的市場競爭的磨礪，在實現自我超越的同時，成為引領行業前進的領先企業。
cmmi中：pmc中的pp方針如何實現與解釋？
4樓：匿名使用者
方針。對每乙個pa，公司都應該有相應的高層次的要求來指導該方面的工作，也就是所謂的方針。方針這東西很很容易被認為是虛的東西，我們需要仔細體會方針，這個gp是公司商業目標與過程的結合點，過程是否能為商業目標帶來價值，很大程度上就看這個方針是怎樣定的，並且要把方針貫徹到過程中。我們以pp這個pa為例子，如果微軟要定pp的方針，我想會是：
1.賦予小組成員權力，每搭茄個人都承擔專案管理的責任；
2.保持靈巧，**變化；
3.由底而上的估算辦法；
在msf中，我們會看到很多微軟進行專案管理的一些原理和法則，這些法則，指導著如何做專案計劃，不同的這些方針指導下知粗察，做出來的過程是不一樣的。每個公司都有自己的特點、商業目標、企業文化等，最開始我們可能難以制定出詳細具體的過程，但首先要把這些過程的指導原則想好，方針是過程的凳型靈魂，過程是否有魅力，是否可以讓大家「愉快地」執行，關鍵就是看過程的方針了。
在我們公司，所有過程都遵循這樣的乙個方針，就是簡單有效，我們要求所有過程都是必須用來執行的，做不到的過程不做，沒有效果的過程不要，因為有這樣乙個原則，我們需要發動所有執行過程的同事來參與制定過程，以保證「簡單有效」。我們除了有簡單有效這樣的乙個大原則，每個pa又會制定自己相應的方針。
大家在制定方針內容的時候，要從高層及執行過程的員工兩個層面同時下手，整理出簡單的有效的容易記憶的方針，並且在以後不斷更新這個方針，保證這個方針能不斷促進公司的發展。
cmm2級認證是什麼
5樓：
cmmi 2 級過程特徵為「已管理過程」。已管理過程是乙個已執行的過程(能力度第1 級)，具有基本的基礎建設支援過程。它會根據方針策劃與實施過程；任用具備技能的人員，並給予足夠的資源以產出可控制的產品；納入相關的干係人；監督、控制及審查；並評估遵循過程說明的程度。
能力度第2 級所反映的過程規範，確保現有的實踐能在有壓力的情況下，仍維持運作。
cmmi 2 包括以下過程。
需求管理（rm）
專案策劃（pp）
專案監控和跟蹤(pmc)
配置管理(cm)
過程和產品的質量保證(ppqa)
度量和分析(ma)
**商合同管理(sam--可以裁剪)
6樓：證事兒
2級是沒有證書的。
3-4級才有證書。
7樓：匿名使用者
(引）cmm認證實施的難度，同時給實踐者會帶來什麼好處？
任何過程的實施都離不開人的因素，cmm的實施、認證也一樣。絕大多數企業在實施規範化研發過程管理的過程中都會遇到來自員工的強大阻力，大多中途夭折。其實這對於中國那些習慣了自己為中心、不願文件化、缺乏團隊協作精神的軟體行業文化來講是很自然的現象。
看來企業文化的特點對cmm的實施的影響還真不容忽視。
cmm的引入恰如一陣春風，從另一方面來看它對於團隊協作精神的強調隱含在模型的字裡行間。好的企業文化將使cmm實施事半功倍，而希望塑造團隊協作企業文化的企業，cmm的實施將會起到強有力的推動作用。
cmm模型對於做事能力的重視不亞於具體的工程實施，無論專案經理還是專案成員各角色，完成其角色工作的進入準則之一就是ability。在實施基於cmm模型的過程改進過程中，將提供給員工定製的眾多的培訓課程，有的是針對性很強的專業課，有的是需要了解的基礎課，在此過程中員工的軟體工程素質得到了極大的提公升，軟體工程意識的提公升作用於其技術上的積累將產生出更高質的軟體精品，這樣的企業研發出的產品將給整個團隊帶來極大的成就感，而個人素質、精神面貌與自信也將不斷改善。實施cmm的過程也正是將研發人員點石成金的過程。
無疑有過基於cmm的研發規範實踐經驗的員工將成為組織的骨幹，在未來無疑將最受軟體企業的青睞。
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...
如何打造企業廉潔文化,如何打造企業文化？
企業廉潔文化是指在企業文化的建設中，專門強調的一項是廉潔，把這作為一項任務來專門學習和強調的。廉潔就是專指清正廉明，潔身自好。企業就3點，進帳，出賬，看看財務企業的收益，不懂沒關係，可以同行對比嗎。如何打造企業文化？企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則 企業形象的集...
吉利的企業文化是什麼吉利的企業文化
公司名稱 浙江吉利控股集團 企業文化 一 精神 1.團隊精神 是吉利人基本的指導思想，通過溝通 協調 合作，營造 公平公開公正 的良好企業環境，形成上下齊心 步調一致的局面。2.學習精神 是吉利人事業成功的源泉，要敢於學習 善於學習，要在變化中學習與適應，在適應中生成與發展，把主動學習 善於學習視作...