1樓：匿名使用者
我的經歷裡，加盟的，都是世界第一的跨國公司；和世界最大的國際化的公司集團，於是，事情，是簡單到極限的：聽老闆的話；遵循公司手冊的指示；以本地的我們的最美麗的中文，寫給親們，我們應該鐘愛的公司的家。
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公司企業文化怎麼寫 5
2樓：常映寒黃彥
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、行為規範體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設視覺化、制度化、故事化、長期化
6、文化評估：評估文化落地效果，查詢不足，持續深化
3樓：歸憶敏晏漾
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。
正確的經營理念，
可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。
因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、
組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋樑，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。
企業制度文化一般包括企業法規、
企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、
學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。
它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，
其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。
優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、
文化設施等物質現象來體現的。
4樓：匿名使用者
通用的，其實滿少的。
但是，現代化的企業，為人民提供的最高質量的最好的合格產品，從無限次品率，逐漸提高至，幾乎百分百的全合格率，是不爭的事實。
所有的企業，都每天，以常識，在為顧客提供完全合格的產品生產上，下了功夫，出了成就。
而，現代科技，特別是6sigma, 的人體工程學和數量經濟學結合的計算而來的全合格產品，質量監督和質量檢查的全數字化和全數學計算的結果和生產排產和安排，使今天的我們的社會生活，同胞之間的生產關懷，上升到了史無前例的優秀水平。
公買公賣的基礎之上，絕大多數的良心品質商家，都是，遵守互相關照的原則，為社會服務，提供100%合格的產品，而不是萬惡的終結者。
公司和企業生產埠，幾乎成了管理科學，繼續社會進步的最先鋒，一直百多年來，保持著卓越不群的領導地位，為人民服務著。
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簡單的企業文化怎麼寫？
5樓：屏紫
簡單的企業文化這樣寫：
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方**來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。
企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
企業文化建設 - 企業文化理念塑造過程 ：
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在"建"字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣傳輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
6樓：八月風
通常圍四個層面展開描述：
第一層：企業價值觀層（含企業核心價值觀、願景、戰略、發展規劃、長短期目標）
第二層：制度層（企業管理、運營、支援制度與流程系統簡介）第三層：行為層（各層級組織、高/中/基層員工行為標準、規範、要求等）第四層：
器物層（企業形象設計、企業建築佈局/風格、logo運用等）
7樓：長虹天靈
理論的東西不多談了，建議關注以下幾點：
- 搞清楚企業的核心價值觀
- 確定企業文化的目標，即方向 （結合企業的願景和使命，文化服務於企業的良性發展）
- 確定企業文化的取向：如：決策模式，controlling (控制型，主要體現在嚴格的規章制度）還是 inspiring （激勵型，主要體現於信任與集體決策）？
- 如何實現文化的目標 （短、中、長期的規劃）- 行動方案 （具體的）
- 企業文化的培訓計劃
重點是：不要把企業文化當做花瓶，企業文化應該很好地體現公司的決策模式和行為模式，做好企業文化培訓，讓員工認同該文化，從而促進企業的盈利成長。好的企業文化令員工及其家屬、朋友、社群為該企業的存在感到自豪。
好的企業文化是個長期的「**」過程。
8樓：匿名使用者
成立時間，地點，規模，做什麼的，有什麼優勢，專業人員多少，服務理念些明白了就可以了。
9樓：匿名使用者
我的經歷裡，加盟的，都是世界第一的跨國公司；和世界最大的國際化的公司集團，於是，事情，是簡單到極限的：聽老闆的話；遵循公司手冊的指示；以本地的我們的最美麗的中文，寫給親們，我們應該鐘愛的公司的家。
國法莊嚴國法尊嚴
10樓：匿名使用者
小公司的企業文化就是老闆本身的激情，素質，和能力，身先士卒，以身作則，同時配合一些規章制度，和人性化的關愛，員工每天都和你在一起，你寫得再好都是騙人的，很多小老闆盲目的崇拜規範化管理，但是不知道企業的發展是有階段性的，管理是隨著企業的規模變化的，不同的規模是有不同的管理方法的，他的階段性的目標不一樣，管理的架構和模式都不一樣，盲目的跟別人學只能加大成本，分散力量，企業文化不是演給別人看的，是一種無形的風氣和習慣。
11樓：匿名使用者
給你個大概的提綱吧，因為
每個公司的企業文化都是公司經營、經驗的提煉，任何其他人都沒有辦法幫你隨便總結的。
1、企業目標： 最好是未來10年甚至幾十年的；
2、企業使命
3、企業精神
4、企業方針、
5、質量方針
6、經營理念
7、企業口號
對公司企業文化的認識怎麼寫，對公司企業文化的認識怎麼寫
這幾個部分都要涉及,但輕重自選 1 願景的吸引與鼓舞 2 被使命激發出的責任感 3 價值觀的共鳴 4 企業精神的理解,舉出一件發生在身邊體現企業精神,感動自己的故事最後一總結就行了,公司企業文化需要包含以下內容 經營哲學 價值觀念 企業精神 企業道德 團體意識 企業形象 企業制度 一 應該怎樣認識 ...
對公司文化的理解怎麼寫，對公司企業文化的認識怎麼寫
企業文化，或稱組織文化，是由一個組織的價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。例如 ibm公司的核心價值觀就體現以下六個方面 尊重他人 為顧客服務 追求卓越 管理人員須有效領導 竭力...
怎樣樹立企業文化和價值觀,公司企業文化應當如何樹立？
企業文化要得到員工的認同，必須採取形式多樣 內容豐富 生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸 感知 認知企業文化理念。把.企業文化制度化，重視培養員工的執行力 保證效果執行，強化制度管理 不斷通過管理...