1樓：薩樹花平媚
企業文化，或稱組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
例如：ibm公司的核心價值觀就體現以下六個方面:
尊重他人
為顧客服務
追求卓越
管理人員須有效領導
竭力貢獻股東
做一個優良的公司法人
2樓：大燕慕容倩倩
企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規範。
成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標誌產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。
3樓：劉素芹實歌
個人建議，找個同行業的大公司，參照一下他的文化，再結合自身的情況，進行改編，也不錯的！
比如看看惠普的企業文化：
目標成為全球領先的高科技公司。
願景構造「適應性網路」，以滿足使用者、應用以及企業的需要。
使命為人類的幸福和發展做出技術貢獻
價值觀•
我們熱忱對待客戶
•我們信任和尊重個人
•我們追求卓越的成就與貢獻
•我們注重速度和靈活性
•我們專注有意義的創新
•我們靠團隊精神達到共同目標
•我們在經營活動中堅持誠實與正直
對公司企業文化的認識怎麼寫 40
4樓：匿名使用者
對公司企業文化的認識一定要從核心價值觀共鳴入手來寫。
這幾個部分都要涉及，但輕重自選：
1、願景的吸引與鼓舞；
2、被使命激發出的責任感
3、價值觀的共鳴
4、企業精神的理解，舉出一件發生在身邊體現企業精神，感動自己的故事最後一總結就行了，
5樓：匿名使用者
對公司企業文化的認識可以根據公司的企業文化，真實描寫。
6樓：李鑫
什麼公司，看你對公司文化的瞭解程度，說出自己想要表達的即可
對企業文化的理解怎麼寫。
7樓：同心動力諮詢師
這是我從一本比較簡單的企
8樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
例如：ibm公司的核心價值觀就體現以下六個方面:
尊重他人
為顧客服務
追求卓越
管理人員須有效領導
竭力貢獻股東
做一個優良的公司法人
對公司企業文化的認識怎麼寫？
9樓：勤奮的花大喵
公司企業文化需要包含以下內容：
經營哲學
價值觀念
企業精神
企業道德
團體意識
企業形象
企業制度
一、應該怎樣認識、理解企業文化？
要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。
要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
二、企業文化概念的不同表述
美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。
威廉·大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
10樓：匿名使用者
企業除了要有"硬性"的規章制度之外,還要有一種"軟性"的協調力和凝合劑,它以無形的"軟約束"力量構成企業有效執行的內在驅動力,這種力量就是被稱為管理之魂的企業文化.企業文化是一個有機系統,塑造企業文化是領導者必須實踐的一項職能.一旦企業文化被融入組織,它便為全體員工提供了行為準則,不管他們在任何地方工作,都能運用已經融入心中的價值觀指導自己的行動.
企業文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立,使他們自動為企業的共同目標奮鬥.企業文化是現代管理理論與文化理論想結合的產物,也是現代管理實踐的產物,對企業的經營決策和領導風格,對企業職工的工作態度和工作作風都起著決定性作用.
因此,企業文化也可以認為是以企業哲學為主導,以企業價值觀為核心,以企業精神為靈魂,以企業道德為準則,以企業形象為形式的系統理論.企業文化是企業的靈魂,是企業的一種信仰,是一種共享的價值觀
11樓：匿名使用者
在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到「組織」這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。
在企業管理活動中，「組織」一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，「組」就是將所有的東西合起來，「織」就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了「組」，而沒有注意到「織」的重要性。
一個詞彙的關鍵與結果說明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，「組」好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；「織」卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出「組」與「織」的關係以及「組」與「織」各自的作用：
一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。
看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是「組」而不「織」！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是「組」—將一團線揉在一起，成為一個線團。
在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是「組」，而是「織」—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。
那麼，如何對組織進行「編織」呢？這個「編織過程」，需要依靠組織結構設定、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。
「精神管理」理論創立者齊善鴻教授「兩座房子」的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座「房子」裡，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的「房子」裡，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。
因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了「組織人格」的概念，就是要通過企業文化建設建立能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。
組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體「爬牆」的遊戲，很能夠說明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：
「為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？」大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接著問：
「為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？」大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊「目標完全一致、而且單一」的時候！
這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了「基於價值觀的領導」這一命題，就是這一方面的嘗試。
企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。
企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。
如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的「體積」和「體重」。這種「體積」和「體重」則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設定及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部資訊傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的「體積」和「體重」將自然「縮小」和「減輕」，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群「烏合之眾」—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，「體積」不斷增大，「體重」持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。
所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。
對公司企業文化的認識怎麼寫，對公司企業文化的認識怎麼寫
這幾個部分都要涉及,但輕重自選 1 願景的吸引與鼓舞 2 被使命激發出的責任感 3 價值觀的共鳴 4 企業精神的理解,舉出一件發生在身邊體現企業精神,感動自己的故事最後一總結就行了,公司企業文化需要包含以下內容 經營哲學 價值觀念 企業精神 企業道德 團體意識 企業形象 企業制度 一 應該怎樣認識 ...
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今天，我們匯聚在這個舞臺，慶祝新年晚會。首先，我代表公司的總經理以及公司的全體成員祝大家 在新的一年了快快樂樂，壽比南山。祝大家在這個晚上過的愉快，謝謝。在此祝願公司新年新氣象，在新的一年裡發展的越來越好！祝大家新年快樂，新年的鐘聲馬上就要敲響，回首2010，我們驕傲。回首2010，我們自豪。讓我們...