職場的包庇現象,應該怎麼防止?

2025-01-29 14:50:09 字數 996 閱讀 3765

1樓:薇薇講體壇

你不必做乙個好人。別人問你什麼你都可以。你不必主動向別人透露資訊,除非對你直接有利。

即使知道同事搞砸了,也不用馬上去找老闆投訴。相反,有時候你最好置身事外,靜觀其變。如果你的同事知道你已經什麼都知道了,但是什麼都不敢公然說,他可能會覺得欠你乙個人情,他可能會在未來的某個時候感激你。

當然,如果你的老闆問,你不應該隱瞞,但你必須區分「事實」和「所有事實」。不說謊是一回事,把知道的都吐出來又是另一回事。有時候,如果你能在你陳述的事實之間做乙個小小的選擇,結果會相當可觀。

做一名法律從業者的美妙之處在於,你沒有迷失自我,在獲得晉公升和成功的同時,你還是乙個100%的好人。這意味著你不會說謊或掩蓋他人,但你不會監視、報告、背叛或陷害你的同事。領導是人,有吃全穀物。

的世俗慾望。所以他逃不出人性,而且他會有喜好。其實人真的是有命運的,這是科學無法解釋的。雖然情緒管理。

的結果也是有用的,但有些人註定第一眼就有同樣的感覺,或者長期有乙個情緒歸宿。所以,領導相對喜歡乙個同事,不喜歡其他人是正常的。

但是,成熟能幹的人都善於管理情緒。他們很清楚如何平衡彼此的關係,這也是情商高的標誌。所以,從這個角度來說,我們只能遺憾你和領導不是一類人,比如價值觀、愛好、待人接物等。

你應該學會接受存在是合理的這個事實。經理和團隊的關係必須控制在乙個「度」上,這個度是不能過的。太近不好,太遠也不好,所以這是考驗管理者的地方,也是我們需要把握的這個「度」。

再一再而不再三,經常犯的錯誤應該停止,不能一味縱容。對於經常出錯的,需要提前強調,避免出錯。

2樓:創作者

嚴格的制定管理制度,對責任進行劃分,這樣就可以解決這個問題了,管理必須要嚴格。

3樓:帳號已登出

應該在做事的時候儘量的留後手,拿一些證據,這樣的話可以很好的證明自己,反對一些包庇的現象。

4樓:超級開心哦是

應該做事的時候有乙個非常好的度,讓自己有乙個好的依靠,這樣可以防止包庇的現象。

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