1樓：四川萬通汽車學校
團隊衝突指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產生心理或行為上的矛盾，導致牴觸、爭執或攻擊事件。(1)交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能瞭解、體諒對方的問題，交涉也是宣洩各自情感的良好渠道。
具體來講，要將衝突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇乙個雙方都能接受的解決方案。(2)第三者仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調停處理，也可以建立聯絡小組促進衝突雙方的交流。(3)吸收合併。
當衝突雙方規模、實力、地位相差懸殊時，實力較強的團隊可以接受實力較弱團隊的要求並使其失去繼續存在為理由，進而與實力較強的團隊完全融合為一體。(4)強制即藉助或利用組織的力量，或是利用領導地位的權力，或是利用來自聯合陣線的力量，強制解決衝突。這種解決衝突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。
例如，朱鎔基。
總理剛剛上任時，東三省。
三角債"問題最嚴重、最持久。朱鎔基提出注入資金、壓貨掛鉤、結構調整、扼住源頭、連環清欠等一整套鐵拳。
式的解決措施，只用了26天，清理拖欠款125億元，東北問題基本解決。(5)迴避當團隊之間的衝突對組織目標的實現影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨採取迴避的方法。通過沖突造成的不良後果，衝突雙方能夠意識到衝突只會造成"兩敗俱傷"，因此自覺由衝突轉向合作。
現實生活中，警察就經常採取這種方法處理"扯皮"事件。(6)激發衝突具體方法有：在設計績效考評和激勵制度時，強調團隊的利益和團隊之間的利益比較；運用溝通的方式，通過模稜兩可或具有威脅性的資訊來提高衝突水平；引進一些在背景、價值觀、態度和管理風格方面均與當前團隊成員不同的外人；調整組織結構。
提高團隊之間的相互依賴性；故意引入與組織中大多數人的觀點不一致的"批評家"。(7)預防衝突具體方法有：加強組織內的資訊公開和共享；加強團隊之間正式和非正式的溝通；正確選拔團隊成員；增強組織資源；建立合理的評價體系，防止本位主義，強調整體觀念；進行工作輪換，加強換位思考；明確團隊的責任和權利；加強教育，建立崇尚合作的組織文化。
設立共同的競爭物件；擬訂乙個能滿足各團隊目標的超級目標；避免形成團隊之間、成員之間爭勝負的情況。
解決團隊衝突的四個方法
2樓：小張漲知識
當團隊發生衝突時，首先要針對衝突進行了解，然後成員間冷靜下來後進行溝通。其次，團隊的領導者在處理團隊衝突時要多聽聽團隊的意見，多觀察成員們之間的矛盾。同時，就事論事也是解決團隊衝突的方式之一。
最後，還要保持定期的團隊溝通。
團隊產生衝突的原因
團隊發生衝突的首要原因是團隊成員可能對於自身角色或者是他槐銀鍵人角色的定位還不夠清晰，成員之間還不夠相互理解。
團隊發生衝突的鉛巧原因也可能是由於團隊缺乏乙個明確的目標，當團隊不清楚自己的任務時也會容易產生團隊衝突。
團隊發生衝突的搏彎原因還可能是團隊內部上下關係有隔閡，資訊傳遞有差異，內部的資訊差。
也會導致團隊衝突。
團隊衝突(不和諧)的處理技巧有哪些?
3樓：
團隊衝突(不和諧)的處理技巧有哪些？
你好，有以下幾種辦法：1、溝通協調一定要及時。一旦團隊內部出現衝突，管理者必須在第一時間進行協調，以免影響員工之間的合作關係，衝突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發展。
如果及時進行溝通協調，就會將某件產生分歧的事件影響力降至最低，有利於後神滾源期工作的進行。2、善於詢問與傾聽，努備殲力地理解別人。管理者遊態應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利於他們之間化解矛盾。
如果產生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。3、良好的回饋機制。處理團隊內部衝突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行跟蹤，看看員工是否真的知道如何處理工作了。
回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協調工作的進度，如果衝突雙方沒有按照協商結果辦，管理者要繼續進行協調，以免影響其他工作。
簡析建設性團隊衝突和破壞性團隊衝突有什麼不同。應如何區別處理?
4樓：
簡析建設性團隊衝突和破壞性團隊衝突有什麼不同。應如何區別處理？
簡析建設性團隊衝突和破壞性團隊衝突有什麼不同。建設性衝突對完成組織目標是有利的也較容易處理。其特點：
衝突雙方對實現共同目標都非常關心； ②衝突雙方樂於瞭解對方的觀點、意見； ③衝突雙方以爭論問羨消明題為中心； ④衝突雙方相互交換情況日益增加。 (2)破壞性衝突不利於組橋睜織目標的實現並且處理較困難。其特點：
衝突雙方不願意聽取對方的觀點意見； ②衝突由意見的爭論兄告轉變為人身攻擊為中心； ③衝突雙方對贏得自己觀點的勝利最關心； ④衝突雙方互相交換減少以致完全停止。
面對團隊衝突時，應該怎麼處理
5樓：冰藕不知天下知
現代管理理論認為，有適度團隊衝突的組織，可能是更加有效的組織，可以更好地激發創新等行為。當然，如果團隊衝突過多、不健康，甚至失控，則會是災難性的。
那麼，該如何進行團隊的衝突管理呢？我覺得，第一步，也是最重要的一步，是要對沖突的情勢進行研判，識別出衝突的性質。
當團隊出現了衝突，首先要判斷的，是衝突背後的是人際原因，還是做事情、方式上的矛盾。
做事、方式上的矛盾很好處理，只要我們提出可行性方案，按照方案操作一遍，看看效果，如果效果好，那就繼續完善改進。如果效寬旅果不好，我們就再更換方案，直到可操作的方案形成為止。最難處理的就是人際原因的衝突，因為事情形成的背後都是人在起作用。
這就需要我們從以下三個方面來去處理：
勾勒目標：領導者要想辦法讓團隊成員，尤其是發生衝突的團隊成員看到合作的前景，以及讓衝突惡化下去的後果。領導者也許不能預估的是：
當全體團隊成員都清楚前景和後果，團隊內部也許會發生領導者事先完全預料不到的積極結果，這就是成員的力量。
情境預想：領導者應該有意識地對團隊衝突進行預先管理，設想到可能導致情緒失控的情境，並選擇幾個衝突失控的標誌界限，從而控制和化解衝突行為。
衝突干預：如果團隊成員出現發生負向衝老哪突的苗頭之後，試著拉開有關人員與當下情境的 「 心理距離 」 比如，把事情放上一天，在相關人員冷靜下來之後，如果沒有人際層面過分的因素糾結，相關人員一般會重新對問題進行定義，並且侍巧碼可能會重新定義衝突雙方的相互關係。
解決團體衝突的工作方法與技巧有哪些
6樓：
摘要。主要差異在部門間的不配合。 由總經理或是第三方 溝通或是主導乙個專題會議，會議前瞭解事情的原因及經過。
在會議中明確部門職責後，並將此案例中的問題解決。團隊成員間的衝突。 hr經理應先與團隊成員溝通好，並讓他們知道這樣做給他們帶的好處多少壞處。
這樣他們才能盡力工作，讓他們理解並接受。告訴他，公司幫他做的職業規劃及晉公升路線、輪崗給他的好處等。
主要差異在部門間的不配合。 由總經理或是第三方 溝蔽前通或是主導乙個專題會議，會議前巨集空清了解事情的原因及經過。在會議中明確部門職責後，並將此案例中的問題解決。
團隊成員間的衝突。 hr經理應先與團隊成員溝通好，並讓他們知道這樣做給他們帶的好處多少壞處。這樣他們才能盡力工作虧穗，讓他們理解並接受。
告訴他，公司幫他做的職業規劃及晉公升路線、輪崗給他的好處等。
沒了嗎？我要的團體工作考試的答案。
這就是答案。
團隊衝突的解決的案例有哪些
7樓：
摘要。親親 以下是我的見解哦 希望對您有所幫助<><
團隊衝突的解決的案例有哪些。
親親 以下是我的見解哦 希望對您有所幫助<><
建設性一詞語的意思,「建設性」是什麼意思
謂對事態的正抄常發展有促進作用的性襲質。人民 1984.1.17 這些會談是認真 坦率和友好的,也是富有建設性的。一般來說,所謂的建設性,至少會包括兩個方面的含義 第一,需要是有創新意識的,別人沒有提出過或者很少提出的,或者在別人提出的基礎上做了一些改進,從別的方面做了一些挖掘的。第二,如果是提出建...
如何提高團隊建設技巧，團隊建設的方法有那些
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你是如何讓打遊戲具有建設性的
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