1樓：匿名使用者
在宗教衝突的體現上最為明顯！！！ 不同的信仰，不同的思想境界！以及一些狂熱的思想！！
2樓：匿名使用者
好比西方人在公共場合做那事,在我們國家是很**的,原因就是傳統的文化教育不同
創新性思維的表現形式有哪些方面?
3樓：愛濤
1、有創新思維--有想法，有思維。
2、求異性--思維標新立異異想奇制勝版
習程些知識領域期形思想權。
3、聯想性--面臨某種情境思維立即向縱深向發展;覺察某現象思維立即設想反面實質種由及彼、由表及、舉反
三、融貫通思維連貫性發散性 。
4、靈性--思維突破定向、系統、規範、模式束縛習程拘泥於書本所，遇到問題會靈活變通。
【舉例】
比如現在的網上支付方式，網購方式，外賣等都是創新思維的變通表現，是時代進步的產物。
4樓：求寒梅夫韞
1.獨創性--思維受傳bai統習慣先例禁錮超規du習程所定義、定理zhi、公式、則、解dao題思專
路、解題、解題策略等提自觀點、屬想提科懷疑、合情合理挑剔
2.求異性--思維標新立異異想奇制勝習程些知識領域期形思想、信奉特別解題滿足於種求解謀求題解
3.聯想性--面臨某種情境思維立即向縱深向發展;覺察某現象思維立即設想反面實質種由及彼、由表及、舉反
三、融貫通思維連貫性發散性
4.靈性--思維突破定向、系統、規範、模式束縛習程拘泥於書本所、師所教遇具體問題靈變用化
5.綜合性--思維調節區域性與整體、直接與間接、簡易與複雜關係諸資訊進行概括、整理抽象內容具體化繁雜內容簡單化提煉較系統經驗理解熟練掌握所定理、公式、則及關解題策略
什麼是文化衝突？？中西文化衝突有哪些具體表現？？如何處理中西文化衝突？？謝謝~~
5樓：言之午
所謂文化衝突是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立,相互排斥的過程。
中西文化衝突
.2時間觀方面的衝突
西方人的時間觀和金錢觀是聯絡在一起的，時間就是金錢的觀念根深蒂固，所以它們非常珍惜時間，在生活中往往對時間都做了精心的安排和計劃，並養成了按時赴約的好習慣。在西方，要拜訪某人，必須事先通知或約定，並說明拜訪的目的、時間和地點，經商定後方可進行。而中國人則屬於多向時間習慣的國家，在時間的使用上具有很大的隨意性，一般不會像西方人那樣嚴格的按照計劃進行，西方人對此往往感到不適應。
1.3客套語方面的衝突
中國人注重謙虛，在與人交際時，講求「卑己尊人」，把這看作一種美德，這是一種富有中國文化特色的禮貌現象。在別人讚揚我們時，我們往往會自貶一番，以表謙虛有禮。西方國家卻沒有這樣的文化習慣，當他們受到讚揚時，總會很高興地說一聲「thank you」表示接受。
由於中西文化差異，我們認為西方人過於自信，毫不謙虛；而當西方人聽到中國人這樣否定別人對自己的讚揚或者聽到他們自己否定自己的成就，甚至把自己貶得一文不值時，會感到非常驚訝，認為中國人不誠實。
1.4餐飲習俗方面的衝突
中華民族素有熱情好客的優良傳統。在交際場合和酒席上，熱情的中國人常常互相敬菸敬酒。中國人宴客，即使美味佳餚擺滿一桌，主人也總習慣講幾句「多多包涵」等客套話。
主人有時會用筷子往客人的碗裡夾菜，用各種辦法勸客人多吃菜、多喝酒。而在西方國家，人們講求尊重個人權益和個人隱私，所以他們不會做強人所難的事。吃飯的時候，絕不會硬往你碗裡夾菜，自己想吃什麼就吃什麼，他們也不會用各種辦法勸客人喝酒，不會非要你喝醉了為止。
6樓：匿名使用者
韓國人喜歡殺狗，大口吃肉，美國人就惱了，文化衝突是也。
企業文化衝突主要體現在哪些方面?
7樓：匿名使用者
在組織中，導致企業文化衝突的首先是對戰略目標的不認同。企業文化衝突可能發生在企業兼併與重組活動中、企業間的合資或合作中，以至任何形式的商業交往中。這一系列衝突的焦點首先集中在對戰略目標的不認同、不一致。
組織目標往往是組織的創始人及其領導者個人夢想和追求的體現，而組織成員由於各自文化背景、工作崗位、學歷、性別等的不同，對目標的關注、理解和認知水平是不同的，有人無法理解，有人甚至反對，有人採取消極盲從的態度，從而表現為人們對企業所倡導的價值、規範等的抗拒和衝突。
其次，企業文化衝突的另一個根源是組織成員各自資源稟賦的不同，這種文化衝突多表現為規模相當的兩家或多家企業的合併重組、合資與合作中。大家走到一起來，必然是要尋求一種價值增值，整個雙方的資源，實現整體利益的最大化。然而，人性的弱點往往在這個時候就會顯露出來。
合作參與者是否真誠地貢獻出自己所擁有的特殊的資源稟賦，往往舉定了合作的成功或者破裂。
另外，各自對不同利益的追逐也會導致文化上的衝突。組織成員一旦加入某一組織，那麼，總體來說，他們對組織目標及其行為準則是接受的，有時雖然是不理解，但屈就於該組織所能帶來的種種好處和利益，也會遵守組織的價值準則。然而，人性的貪婪很少有人能夠克服。
研究企業史，我們會發現少數克服了人性貪婪的企業家都是極為成功的。由於人性的貪婪而導致的合作者之間利益衝突往往表現為文化的衝突。
企業需要在戰略目標、資源稟賦和利益之間尋找平衡。戰略目標是一致的，資源稟賦上是平衡的，但各自利益不一致，也會發生衝突；戰略目標一致，利益相同，但各自所有用的資源稟賦上無法取得平衡，衝突仍然會發生；利益相同，資源稟賦取得平衡，但對戰略目標的認識不同，也無法實現合作。
企業文化衝突的解決
我們對整個企業文化的認識、理解和分析，一直都強調一個重要的事實：所有企業和企業人的思想和行為都是始終基於企業和企業人所生存和發展的物質環境並與之緊密聯絡。它們都擁有一個物質底層（material substratum），即以財富、器物的形式而存在的物質環境的特定部分，還有一個產生於其行為活動的價值增值的部分。
依據一系列外部契約和內部契約而組織起來，通過社會化和組織化協作來行動，遵循各自特定行業的規則，利用各自所擁有的物質資源、人力資源、資本資源和技術資源等，企業和企業人從事其目標活動。
企業的價值觀是企業文化最為核心的部分，是企業文化的源泉，是企業文化結構中的穩定因素。就像大樹根鬚吸收水分和土壤一樣，以決定樹的生長。一旦紮下了根，樹根就會將營養源源不斷的補充到大樹的各個部分，並使其不斷成長壯大，並處於相對穩定的狀態。
企業的價值觀正是企業文化的決定因素，有什麼樣的結構基礎，就會有什麼樣的結構主體和結構的外在部分。
但是，如何以價值觀來引導行為？如何使我們辛辛苦苦從事的企業文化建設成為對企業真正有意義的活動？仍然從企業文化的深層結構出發，企業的使命、願景和價值觀解釋了企業和企業人所做的活動的意義，指明瞭其行動的目標和原則，但是缺乏一種行為的約束，這也是在中國企業文化建設看起來很美、聽起來很甜、做起來很難的主要問題之一。
在西方，人們的思想和行為繼承並遵循著古希臘的理性精神和古羅馬的契約精神；而在中國，奉行中庸的儒家思想往往缺乏對人們行為的制度約束。
企業文化建設要取得顯著效果，要使員工認同企業的價值觀並轉化成自覺行為，在企業文化的深層結構和企業文化的表層結構之間要建立起一道橋樑，這道橋樑就是以價值觀為導向的、以物質基礎和權力（或權威）基礎所保護的企業制度和行為規範。在此基礎上，從企業文化的深層結構到企業文化的表層符號體系與行為，才形成一條企業文化建設的有效通道。
中美兩國主要有哪些文化差異？
8樓：**也要抽菸
中國跟美國在有些文化及
社會差異上是根深蒂固的。
一、個人主義
美國人相當崇尚個人主義，東方社會 （當然包括中國人） 則強調家族及階級層次。這是一個非常重要及有影響力的分別。美國人崇尚個人特質的例子很多，父母較少伸手干預子女的發展 ，而中國父母對孩子干預嚴重。
二、隱私權
美國人通常很尊重別人的隱私。就是知己之間也很少問到別人太"切身"的問題，例如年齡、薪水及婚姻狀況等。也應當少談論第三者的事情。
不請自來的訪客（包括父母親）是絕對不受歡迎的。 中國不太講究隱私權，尤其父母子女之間。
三、不拘禮
美國人在衣著娛樂方面，都比較隨便。最重要的是人與人之間的交往都比較不拘禮，即使雙方在年紀上或地位上有很大分別也不例外。這方面的例子多不勝數，例如很多學生對教授，及晚輩對老人家都直接稱呼first name可見一斑。
這種"越代"，"越身份"的不拘禮表現，但是在很多中國人眼中則認為是失禮的行為。
四、開放與直接
美國人是相當開放和直接的，尤其在專業的討論，往往秉持著不同意見而爭論（注意：是爭論，不是拍桌子，摔麥克風的吵架）。相反地，中國人往往不會直接衝突，而是婉轉地通過地位比較高的第三者來疏通。
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