1樓：清秋荷
要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：扶行微傷號
1．物資入庫存時保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，因為簽收是經濟責任的轉移；2．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不可以進入貨位，更不可以投入使用；3．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬；4．不合格產品應隔離堆放，嚴禁投產使用。如保管員因工作失誤混入生產，則其應負失職的責任。
怎麼才能管理好倉庫？
3樓：刺任芹
1、及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。
2、做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督。
3、與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況。
4、倉庫必須衛生、安全、防盜、防火。倉庫保管員必須每天檢查，發現問題及時彙報。
5、做好月報、年報。並保證每天下班前清帳。
6、所有物資必須根據材料計劃發放，並按規定辦理領料手續。
倉庫管理如何做到賬實相符,倉庫管理如何才能做到賬實相符
最好採購合同和收貨單 出庫單 付款憑證都具備。這樣就不會出問題。而且定期盤點。收到發出及時登帳，定期盤點。經常盤點物料，核對數量 測算好易耗品的合理正常損耗 上倉庫erp系統 分設倉庫物料明細賬 總賬，並及時與財務庫存明細賬核對 找一個有責任心 對數字敏感的穩重人做倉管，只要做到以上幾條並堅持下來，...
怎樣才能把倉庫管理很好 怎樣才能管理好一個倉庫
其作法簡要如下 1.定量 物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領取 數量之快速清點。2.定容 物料採用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。3.定位 物料儲存於適當固定的位置，以便於養成作業習慣，自然減少尋找物料的時間。1.對倉庫內的所有物品必須全部登記造冊。2.熟悉倉庫內所有物品的擺放位置。3.詳...
怎麼管理好倉庫，麻煩詳細一點。倉庫怎麼管理
倉庫管理分為幾大部分 入庫驗收，到票入賬，按出庫單出庫，定期盤點 周盤點 月盤點 季度盤點 盤盈盤虧處理 日常維護，和 商對賬。注意細節，做到按時盤庫，最好是每天都做，記好賬本，多細心，多耐心。倉庫怎麼管理 倉庫管理是一項很簡單的工作，但卻需要一定的方法 技術，否則就顯得零亂 繁瑣，且會出現賬實不符...