1樓：尚純蒿小
我認為「管理」是這樣的：
管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用於發展期的企業），選擇合適的方法，事半功倍。
管理的內容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的範圍內，讓員工最大限度的發揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就ok了，畢竟現在的老闆都是唯結果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。
但是對於自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強的。
最後，給他們每個人都設立一個他們稍稍努力就可以達成的目標或者是給部門設立一個這樣的目標，讓他們有事可做，並可以通過努力達成目標，產生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標的達成過程也可以發現人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。
一家之言，僅供參考
2樓：快樂
要想管好下屬，首先要好管自己，所以，應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
做到了員工自然就好管了。
3樓：匿名使用者
回答尊敬的帥哥美女，您好，真是有幸在茫茫人海當中遇見您。您的問題，我已經收到了。現在正在為您努力尋找答案當中，請您稍等片刻。
希望您每天的運氣都能越來越好，天天開心，月月賺大錢。
還請稍等一會兒噢，等找到答案，立馬就會給您回覆的噢。3.茫茫人海之中能夠遇到您，真是我的榮幸，希望以後有緣再相逢噢。
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4樓：靖央捷穎馨
(*^__^*)
嘻嘻……親兄弟，明算賬。就我個人而言，則以身作則，從自身開始各方面其帶頭做起樹立起良好的形象與楷模。自然而然也就能不下令也能使他們自覺地遵守紀律與章程與服從你。
如有個別人士違紀與不服從一律必須嚴格處理不可手軟。多說一些換位思考的話題來教育下屬懂得換位思考與尊重他人。切忌：
新官上任三把火。其實說實在的有後臺靠著就好！~~也就是說你的上司能出面對著全體職員說：
「因三夾板這位員工工作認真勤奮。。。通過全體職員的一致認可與贊同由三夾板擔任領班，現在宣佈有
三夾板負責領班
任何員工必須尊重與服從
三夾板的帶領與管理。如有任何意見與建議可以找我（你的上司）反應。
5樓：
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬
6樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
7樓：乾妃高綺美
用自己想被管理的方式，去管理別人。己所欲施於人。自己要相當專業，下屬才會佩服你跟隨你。
要大度，他們的事情，你也在為他們考慮。當然，他們也要為你想很多事情。工作上嚴格，工作外多有恩惠，犒勞他們。
人講物質，也講感情，只要有感情了，就會為公司出力。最好的例子就是海底撈員工的熱情待客及管理方式。一種是獎罰制度，一種是滴水之恩。
8樓：若水n千
還應建立適當的激勵機制 現代的激勵機制是企業管理的最有效工具
9樓：晉芬毋語
對下屬,首先也要尊重
用人則用長處,要能發揮他們的長處,對有什麼才能的人則放在什麼位置。
對下屬不能有偏見,要對事不要對人,下屬有些地方犯了錯誤千萬不要責罵，這會讓他產生消極的情緒。委婉的指出錯誤，再表揚他的過人之處。
對下屬,要激勵他，鼓勵他,才能讓每個員工做事激情四溢。才能讓他們在最好的狀態下工作。
要適當放一些權力下去,讓員工都參與進來,可以取長補短!
最後,一句話"用人不疑,疑人不用"
10樓：草根非凡
我做自己的團隊 簡單的說 做人 做事
做人 團結周圍的人 不僅僅靠利益 很大程度也要靠感情 跟下面的人和睦相處 傾聽他們的意見 讓他們覺得你重視他們。。。。。反正類似的很多 總之 因人而異 採取各種措施 維持良好的關係 至少她會給你足夠的面子為你做事
做事 你要有自己的能力 自己的風格 有魄力 能決斷 這樣的話 你才能成為他們的主心骨 他們才會相信你
11樓：稅荷貝晨星
制度管理，人性關懷。
作為一個主管應該如何管理好下屬
12樓：明濮存經群
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過
交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
13樓：之何勿思
1、批評方式要恰當
在評價下屬
的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
2、誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
3、評價下屬的工作要清楚
描述問題要儘量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。與其說「小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受」，不如說：
「小姜，你的報告中的資料不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……」這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
4、期望要誠懇
「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
5、「恩威並施」恰到火候
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
14樓：匿名使用者
主管的管理，做到公平公正公開，就可以有效的管理好下屬公平……公平合理
公正……公正無私
公開……公開透明
如何管理下屬
15樓：匿名使用者
這是比較常見的管理困境了。如果說有什麼萬能的方法告訴你，那就是騙你。但是希望給你的思路可以幫到你。
1、樹立權威，這和嚴厲不是一回事，一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行。例如樓主說的工作分配的問題上，如果一直是這樣的話，樓主就要改變工作授予的方式了。例如，你可以在上級領導在的情況下分配任務（例如，先讓上級領導鼓勵一下大家，或者什麼什麼的），當面的分配起碼可以保證員工的基本態度，如果回答工作太簡單，樓主可以現場直接提高工作要求標準，或者要求其工作出超額的標準；如果不瞭解情況拒絕，要想好，用簡練的語言說明給他，如果他還是不明白那就說明他智商有問題了（一般人不會的了）。
確保了基本的權威，才可以執行基本的管理工作。
2、分化，一定不是每個人對你都非常的敵視的，那麼挑一些比較好溝通的人先建立良好的關係。因為說到底管理就是溝通。只不過這裡我們要講一下溝通的次序了。
3、權利，明確自己的權能，你可以對他們有哪些影響，要通過適當的方式表現出來。
4、......
一句話，方法總比問題多，這裡就不一一說了。知識希望可以給你一些思路，你有你做事做人的方式，不要拘泥於方法，你的團隊有它特殊的情況，認真分析就可以得出解決的方案的。
ps：管理者最怕的就是做成好好先生和萬人敵，也就是說明了在蘿蔔和大棒之間有個平衡點，這個點不是固定的，不同時候你要自己來調節。要謹慎喲~
16樓：常勝將軍
資歷過低導致對方輕視。必須在工作中露出你的真實本領，讓人佩服，否則難以服眾，就是說你有一方面必須比他們都強，這樣才能壓得住陣腳。收買一個人只有兩個辦法，一個是恐懼，一個是金錢。
管理一個人就要照顧到他的利益同時又激發他的工作責任心，協商。有商有量，一切好辦。
17樓：吃貨
以身作則，不懂的也可以虛心請教於他們，有時候裝傻裝不懂也是可以。相信自己，畢竟你是靠你自己的努力越過他們走到現在的位子，但是論經驗還是比不過他們的。加油
18樓：匿名使用者
多培養些年輕的員工，不要讓老員工左右了自己。工作要有競爭別人才有動力，如果總指望一些對你有意見不服氣的人的話，你的工作就難做了。最好是懷柔政策為主，動之以利曉之以情，找機會拉近關係。
對於徹底不服的要製造壓力。
19樓：資料檔案多多多
平常對下屬都好些,對於那些不服你的,暫時友好相待,找機會抓典型,殺雞嚇猴 但不能裝傻,又不是平級,他們會更不服你的,相反,你要拿出自己的實力,來贏得他們的信服
20樓：
1、俗話說的好「新官上任三把火」，你要做一兩件事使他們臣服；
2、你要施恩於百姓，這樣他們才能與你同心；
備：針對你上面的問題，建議逼不得已的情況下可以「殺雞儆猴」以告天下。
21樓：小笳筆喻
新帶老確實是個頭疼的問題，但只要你的指令是正確的，專業的，更有價值的，那麼經過時間的考驗終究能夠成功。在平時要多請教老員工經驗和看法，讓他們有參與感，但是必須確立規則和原則。以下作為參考：
【這樣佈置工作最有效】1.結果:告訴員工知道你想要的是什麼？
2.尺度:給予指導方針，勿需細節；3.
影響：向員工說明他們的重要性（貢獻、影響和後果）；4.資源：
告訴員工有多少資源可用（含物質資源、財務資源、人力資源和時間資源）------
如何加強對子公司的管理,集團公司如何對下屬公司進行管理
我已在企業工作了兩年多了,針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面 一是制度 二是品質 三是執行力 四是凝聚力。部門溝通不暢 脫節以及工作和佈置的任務偏差 不能按時完成 工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準 監督以及責任心的問題 工作中的積極性與責任心在...
如何管理好班級作文,如何管理好班級600字作文
你好樓主，可以參考一下 班級是由幾十名學生組成，要培養好這些學生，就必須調動學生的思想積極性，充分發揮他們的聰明才智，充分挖掘他們的內在潛力，優化他們的成長環境，培養他們各方面的能力，使他們成長為適應時代要求的各類人才。要達到這一目的，必須依靠作為班級領導者和組織者的班主任，作出長期的努力和實踐，通...
如何面對下屬的抱怨，如何應對下屬的抱怨？
在單位裡會有一些下屬愛抱怨，可能會不分場合和時間發洩心中的牢騷和怨氣，甚至直接指責上司，造成尷尬的局面。而且由於抱怨經常誇大事實真相，會具有很強的傳染性，如果不及時處理，就會使抱怨者越來越多，最終導致管理混亂而難以控制。通過掌握下面的方法，可以妥善地處理好和這些下屬的關係 1 認真傾聽他們的抱怨 抱...