1樓：靈活還柔美灬福星
一個管理者告訴我說：「老師，讓下屬提建議這個方式確實可以使下屬找到主人翁的感覺，我也在嘗試用這樣的方式進行管理。但是這中間遇到了一些問題，比如由於角度和經驗的限制，有些員工的一些建議不一定是對的，而且甚至有一些建議和公司主導的方向完全是背道而馳的。
所以，他們的一些建議是沒有辦法的，這個時候該怎麼辦？不這些建議會不會打擊員工的積極性？」
案例分析：讓員工有主人翁的感覺，就是要重視員工的意見，要引發員工去提建議。所以，初衷一定要明確，不要打擊員工的積極性。
那麼，應該如何具體操作呢？
1、員工正確的建議可以選擇性的。就是從員工的建議中選擇一些可以的部分，立刻，並公開表揚提建議的員工。
2、對於一些不能馬上的建議，要記錄下來，經過研究之後在一定的期限內給予回覆。對於一些確實不能的建議，要及時與員工溝通，解釋原因，可能是因為有些情況他們不瞭解，或者所站的角度不同造成的。
3、經常進行觀念的宣導。從開始就向員工說明，上級有決策的權力，因為決策意味著承擔責任。作為上級，他的思維角度不一樣，所以，就有權力決定是否每一個員工的建議，並且他也會為他的決策負責。
同時，下級有提建議的義務，提建議是你工作的一部分，是一個工作指標。如果總是不提建議，或者提不出好的建議，說明這個員工對這個崗位要麼沒有興趣或者沒有能力，要麼在這方面沒有投入思考。
因此，也許這次你提的建議沒有被，但是作為下屬還是要不斷的提各種各樣的建議，然後上級有選擇性的。這是一種工作的習慣和理念。
2樓：藍天說生活
作為管理一定要海納百川，可以不一定要去聽。
如何管理好下屬，如何管理下屬
我認為 管理 是這樣的 管理方法分為兩種 諸葛亮式的管理 大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業 和唐僧式的管理 對的人做正確的工作，適用於發展期的企業 選擇合適的方法，事半功倍。管理的內容分為兩種 管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣 人是活的，在制度允許的範...
如何面對下屬的抱怨，如何應對下屬的抱怨？
在單位裡會有一些下屬愛抱怨，可能會不分場合和時間發洩心中的牢騷和怨氣，甚至直接指責上司，造成尷尬的局面。而且由於抱怨經常誇大事實真相，會具有很強的傳染性，如果不及時處理，就會使抱怨者越來越多，最終導致管理混亂而難以控制。通過掌握下面的方法，可以妥善地處理好和這些下屬的關係 1 認真傾聽他們的抱怨 抱...
想問下，那種男領導對待自己看上的女下屬，和自己沒感覺的女下屬有什麼區別？從行為，態度上說一下
男人看待女人，還是有點不一樣，如果女下屬很漂亮，男領導對她的工作能力要求可以會降低，犯錯容忍度也會提高，如果女下屬不漂亮，可能就沒辦法了，說到底，不僅僅是男領導對女下屬，很多男女關係都這樣，好看，漂亮就是資本。男領導對待自己看上的女下屬，會有幾方面表現得比較偏心，比如評價績效時會打高分 安排工作時會...