1樓：滑鼠紫燕銜
有的人以為通過提合理化建議會得到上司或老闆的賞識，甚至以為這是發達的捷徑，不可取！有的人甚至打小報告，搞是非，也不可取！要意識到鼓勵員工積極反饋，提出合理建議，不僅能夠收到群策群力，集智攻關的效果，而且能夠化解矛盾，激發員工主人翁精神。
<>要讓大家內心深處始終有個意識，以企業為家就是對自己最大的負責，為公司做貢獻就是給自己做貢獻，公司，員工同呼吸，共命運，多老多得，行成傳幫帶。身為老闆，切忌『』一切我說了算"的專橫武斷，更不能有"你還超過我了！『』的歪曲心態，如此，會使你與員工的心理距離愈遠，公司也不會搞好。
一起去思考，這樣的公司才會有發展！你把公司當成是我們大家一起的事業，就不會有這種想法，你把公司當成是你自己乙個人的，就會產生這種想法。只有這樣，才能發現人才，公司的路才能越走越寬。
你這時提出來的作用，只能是給大家、給老闆添堵，反而不美。等到你有了自認為可以落地實施的時候，再提也不晚。工作中發現違法違紀的事情，可以通過適當方式，適時向公司反映，這是舉報不是提工作建議。
團隊中忙的忙死，閒的閒死，不利於提公升整體戰鬥力。若自身為基層工作人員，可逐級向上級反饋和提一些具體事務操作運營上的建議，尤其是優化作業流程，可節省公司人力和成本方面的建議，相信你的主管和老闆會很感興趣的。
從自己工作和崗位出發，因為他們每天都在做，熟悉和了解，看問題也會比較透徹。這樣提出的建議才有可行性和合理性。希望能出些好的產品，把產品的後臺流程打通，支撐人員工作到位一些。
2樓：譚談社會
可以在公司建立乙個意見箱，然後在旁邊安裝攝像頭，一定要對投信人進行保密，這樣他們會積極提出意見。
3樓：危瑞錦
可以在公司裡舉行乙個匿名調查活動。讓員工說出對公司的意見，這樣就可以很好的加以改善。
4樓：白珍全全全
我覺得你可以設定乙個匿名信箱，可以組織員工把意見寫成紙條放到信箱。這樣的話員工就敢於提意見。
5樓：帳號已登出
可以採取匿名機制，設立意見箱，而且要求每個月乙個部門必須要提幾條。時間長了，總能收集到一些資訊。
員工對公司的意見和建議怎麼寫？
6樓：箋児愛旅遊
員工對公司的意見和建議可以這麼寫：
1、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，瞭解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。
2、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
3、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
4、公司解決事情的速度過於慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。
7、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今後的工作中對顧客做到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
8、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對於工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫助。創造人人爭先進的氛圍。
7樓：詩和遠方心向未來
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現巨集偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行。
讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在「要我做什麼」的意識階段，而不是「我要做什麼」，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。
8樓：職場導師
三、樹立員工節約的觀念。四、進行公開的獎勵和懲罰。五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
我對公司有什麼要求、意見及建議
9樓：
摘要。我對公司的建議是作為乙個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：
形象品牌健康，品質***，信譽度高，**有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創新的意識，有活力。
我對公司有什麼要求、意見及建議。
您可以這樣寫。
我對公司的建議是作為一遊喊虛個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質***，信譽度高，**有優勢，交期迅速，服務好滲顫，對客戶反映較快；對內而言：
分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。神燃企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力。
員工對公司的意見和建議有哪些？
10樓：阿藏聊教育
員工對公司的意見和建議有這些：企業文化不夠豐富，凝聚力不夠強，希望公司能夠發展企業文化，相對提高工資福利待遇。
集團公司管理集團公司專案管理就是負責本專案啟動、實施中的協調、安排、掌控專案進度、提交專案相關報告及成果等。因此，集團公司專案管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡最集團公司專案管理人員的乙個重要指標。
集團公司專案管理體系應包括幾個方面的內容，專案綜合管理、專案成本管理、專案進度管理、專案範圍管理、專案風險管理、專案團隊管理、專案溝通管理、專案質量管理、專案採購管理。這也是集團公司專案管理的9大知識領域。
員工辭職怎麼寫部門意見，離職員工對公司的建議怎麼寫
1 如果這個員工的申請辭職的內容符合勞動合同法的規定，應該籤同意辭職的意見 2 如果這個員工的申請辭職的內容不符合勞動合同法的規定，應該說明不同意的原因，並籤不同意辭職的意見 3 如果單位負責人與員工已經商量一致，同意辭職的，只要依據雙方一致的意見填寫同意辭職即可。您好，我是知性先生a，我正在根據您...
做好5s對公司工廠員工有什麼好處
5s 現場管理對企業的重要意義 1 工作場所幹淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱讚為乾淨整潔的工廠 對這樣的工廠有信心，樂於下訂單並口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路 而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作，...
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