1樓：link專注休閒娛樂
管理的本質是對資源的配置。對實踐的啟示是，要一直思考有什麼資源，缺什麼資源，**來，怎麼調動。管理失敗，一定是某項資源欠缺而沒有發現，或者用錯了地方。
管理是一種系統性的實踐。不要期望用乙個極其簡單的描述來理解管理。
不要怕繁就簡，不要淺嘗則止，不要蜻蜓點水。
管理非常複雜，需要在實踐中不停的調整，不停的更新。
就像打籃球，不要指望別人一句話就能點醒你，從此變成籃球大神。
你學會了拍球，學會了投籃，學會了上籃，真打起來你會發現銜接不上。
你把動作練連貫了，你會發現拍球忘記了走位，走位忘記了投籃，投籃忘記了要搶籃板……總之你會發現顧頭就顧不了腚。
等你把這些全都練習成為了肌肉記憶，就有精力在打球的時候還思考戰術，觀察戰場，採取對策。
管理也是一樣：
由村落、族群而誕生社會、國家，由交換、流通產生金融、經濟，政治、宗教、軍事、經濟等均離不開管理。
組織增大、環節增多、競爭劇烈、社會變化，由此管理學產生、發展和健全。
管理是讓組織有效、有序、有為、有績。好的管理使組織發展和壯大，差的管理讓組織縮小和消失。
管理的本質就是為實現共同目標而採取合理充分利用資源的手段。管理實踐活動不是追求手段，而需認清目標。
2樓：教育行業軒軒老師
管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
啟示是：1、計劃管理通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
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3樓：熱愛電子數碼
管理學的本質是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得。德魯克會認為管理學的重點在於實踐，在於最終的成就。
當然這並不是說「知」不重要，若是沒有「知」，那麼實踐就會沒有目的，沒有方法，最終將導致實踐的失敗。
對我們的管理實踐活動有強調目的性和規劃研究方向者高的啟示。所以，當你意識到了「知」是為了服務於實踐，而實踐的目的是為了得到更好的現實的成果，首雀尺那麼很自然你就會深深的瞭解彼得。德魯克的這句話。
注意事項：人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發歲襲展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
如何理解管理的本質?它對我們的管理實踐活動有哪些啟示?
4樓：
摘要。管理的本質是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
如何理解管理的本質？它對我們的管理實踐活動有哪些啟示？
管茄蔽理的本質是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮鄭納鬥、喊磨協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
管理的本質是高效的達到既定組織目標的過程。所以我們在現實管理中，一定要因地制宜，學會變通真正做飢笑到以人為中心達到我們的橋攜最終目的敏肢伏不可生搬硬套，注重過程，忘了我們的目標。
首次提出管理學概念,認為管理是一門科學且管理是一種實踐的是哪位？
5樓：資料不詳
首次提出管理學概念，認為管理是一門科學且管理是一種實踐的是（c.泰勒）。
參考解析：科學管理理論的創始人是泰勒（，1856～1915），他首次提出了科學管理的概念，1911年出版《科學管理原理》一書，被公認為「科學管理之父」。
供參考。
6樓：網友
彼得·德魯克，不是泰勒不是泰勒不是泰勒。
管理學基礎如何理解管理的內涵,如何理解管理的內涵
管理抄是管理者為有效地達到組bai織目標，對組du織資源和組織活動有意識 有zhi組織 不斷地進行協調 dao活動。它包括以下幾層意思 1 管理是一種有意識，有組織的群體活動。2 管理是一個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關係，它貫穿於整個管理過程的始終。3 管理是圍繞著某一共同目標進...
《管理學原理》如何理解企業的社會責任
企業社會責任，是指企業在其商業運作裡對其利害關係人應付的責任。企業社會責任的概念是基於商業運作必須符合可持續發展的想法，企業除了考慮自身的財政和經營狀況外，也要加入其對社會和自然環境所造成的影響的考量。利害關係人是指所有可以影響 或會被企業的決策和行動所影響的個體或群體，包括 員工 顧客 商 社群團...
高階管理學和管理學的區別是什麼,高階管理學和管理學的區別
管理學是一門研究人類管理活動規律及其應用的綜合性的交叉學科。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學 統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。現代管理學 系統管理學，涉及行為科學 系統工程 全面關係流管理管理學等理論，其中決策論 博弈論...