1樓：焦淘**貝
1:選擇溝通者。
不同級別的員工，由不同級別的人員進行溝通。
2:選擇交流的時間和環境。
選擇合適的時間或環境進行溝通會讓員工感到被重視和尊重。因此，在時間上，最好給員工1-2天的時間來仔細考慮。。
而交流的場景最好選擇輕鬆的環境，如咖啡館或店面包間。
3:真誠溝通，慷慨大方。
溝通時，管理者不應坐在辭職員工對面，而應坐在他旁邊。以真誠的態度去了解員工離職的原因：對工資不滿意嗎？或衝突？對體制不滿意？
根據現有規定提出挽留員工的解決方案。如果員工決定離開公司，應該大方尊重員工選擇，為員工提供個人發展意見、規劃建議等，並迅速辦理離職手續。
許多企業在處理工資和手續工作時拖拖拉拉，因為各種各樣的原因耽誤了時間。他們幾乎沒有意識到這樣會令以前所有的努力白費。
最後，員工的離開並不意味著結束，而是乙個新的開始。對於優秀的員工，應該多溝通，多交流，及時瞭解員工的情況，將來有機會，還是可以邀請員工回來的。
2樓：扶不起的老阿斗
項價值觀量表》中最終選擇三個，做出自己的定義，分鐘內選完。 區分道德觀：對與錯；價值觀：
值不值。、因定位問題員工出現離職苗頭，我們可這樣溝通： 〉把員工請到辦公室，或其它比較安靜的環境，讓員工放鬆心情。
詢問員工離職原因，資訊蒐集得越詳細越有利於溝通，可以邊詢問邊做記錄。 〉同理心傾聽，同時詢問員工這幾個問題：⑴你清楚自己的性格嗎。
我們測驗一下可以嗎。在手機上**霍蘭德職業性格測驗，可以當時測驗員工的霍蘭德職業**⑵你清楚你找的這份工作（或想學的這門技術）需要哪些素質和能力要求嗎。比如會計需要極大地耐心，對數字敏感，對資料感興趣等。
這需要我們平時對社會上的一般職業有比較深的瞭解，或當時就可以在網上查查，讓員工看看。⑶你認為自己的性格和現在的能力，和這份工作（或這門技術）相匹配嗎。
員工想離職怎麼溝通？
3樓：**隨身吧
首先，如果員工是因為錢的原因離職。
那麼作為領導要了解員工對於工資的需求是什麼，公司可以有什麼樣的政策能，是否能夠滿足員工的需求。如果能想辦法滿足，那就幫員工爭取，如果不能就優雅的放人離開。畢竟很多時候，如果連生活都無法支撐下去，談什麼理想和未來。
這種時候，那些畫大餅的話術和說法就沒有意義了。
其次，員工是因為不滿或者委屈離職。
有些員工是因為在工作中受到了不公平的待遇，或者是不能得到成就感，亦或者因為某些原因被冤枉被差別對待等等，此類原因領導可以根據實際情況來幫助員工對問祥指彎題進行分析。確實是因為外部原因，那麼幫助員工找回公正，並以身作則給予員工道歉。如果是因為員工自身的原因看問題角度偏差，那麼幫助員工看到真正的問題，給予激逗顫勵。
最後，還有一些是因為其他的原因。
比如想自己創業，覺得這個崗位不適合自己等等，可以根據公司情況看是否能夠給予調整崗位等方式來幫員工實現價值的同時，讓公司也最大程度收益。
綜上所述：無論是離職還是求職，其實要公司和個人雙贏才是能彼此長期共同協作的基礎。所以勸說下屬的基礎，乙個是公司真的需要員工也重視員工，並能提供員工的需求，同時員工也能夠在公司提供需求的基礎上能為公司創造價值，那麼才有勸說的基礎條件。
謹悶所以，要弄清需求，再進行勸說，才能事半功倍！
4樓：卜曼衍
了做好員工離職的溝通，需要向離職員工瞭解離職原因及其對公司的建議和意見，讓員工在離職這個事情上，掘雀消除一些對公判伏早司或部門的看法，化解一些不良情緒。本文介紹如何做好員工離職期的溝通，包括員工離職時的溝通和員工離職後的溝通。
工具/原料。
員工離職審批表、員工離職交接表。
方法/步驟。
一、員工離職時溝通。
目的：通過溝通，瞭解員工離職的真實原因，聽取其對部門管理、組織發展方面的建議，以便在組織管理與組織人際關係方面進行改進。
方法：首先要選擇適合溝通的輕鬆的環境，消除將離職員工的不良情緒和顧慮；然後是管理者的溝通話題範圍要限定，提問方式要簡潔，溝通時間的，時長約為20～40分鐘，並做好記錄；最後應做好溝通總結與分析。
要點：一是消除離職員工對組織及公司人員的意見和因此產生的不良情緒，順利且全面地交接工作；二是穩定現有團隊成員情緒，避免負面訊息的影響。
二、員工離職後溝通。
目的：保持與離職後人廳拆員（正常離職且對組織有貢獻且認可的人才）的聯絡，及時瞭解其工作情況及動向，在組織內部人才庫對其情況進行時時更新，並找合適的時機邀請這些人員返回到組織。
方法：由戰略性員工關係管理負責人通過**、郵件或其他便捷方式與離職後員工保持聯絡，重要節日或特殊日期（如司慶日、上市日等）邀請其參與相應活動，使其感受原組織帶來的關懷，增強其作為原組織成員的榮譽感。
要點：人才界定及溝通方式。並非所有離職人員都值得組織去關注並跟蹤，要綜合離職員工的情況進行選擇；溝通時注意不要影響其新的工作，提供組織資訊時要考慮競業保密性。
5樓：梁睿哲
對於員工臘豎想離職怎麼溝通，這圓轎要看員工為啥離職，一方面是不是你們待遇不好或者是嗯，天其他什麼原因可以瞭解，以後慢慢溝通，讓他們自動的留下來，這種是最好的結橘局肆果。
6樓：皇港坡哈劍牛
如果員工想離職，真正溝通有效的方式就是乙個是給員工加薪，乙個是給員工公升職。
7樓：匡亦虹
和老闆說明自己想離正雹職的真實原因，如果老闆能夠意識到公司的不足然後調整公司，你旅清凳就不用離職了，就算老闆對你的說法不屑一顧也沒關係，反正你拆旅以後也不在這個公司工作了。
8樓：hktv電電
可以芹螞跟襪雹他們好好的談一下，看告首帆他們離職的原因是什麼。溝通下來以後看能不能把他們留下來，如果他們還是要走的話，那麼也只能讓他們離職了，因為他們心中已經有了別的想法。那樣你的強留也沒有意思了。
9樓：帳號已登出
在進行離職溝通時，應該坦伍以傾聽為主，儘可能讓離職員工讓簡或一吐為快。在溝通技巧上，應該通過詢問的方式咐弊，引導離職員工講出他離職的真實原因， 和促使他離職的具體事情。一般來講，離職原因可以歸為薪酬待遇差、缺乏 溝通、工作環境消極、缺乏成就感、家庭問題、工作衝突等幾個方面。
員工離職如何溝通
10樓：
親主動離職首先吵液，瞭解離職的原因。不要以責怪的語氣，而應該坦誠相待，引導員工說出自己真實的想法，包括在職時不敢講的負面看法。如果員工離職是因為企業本身存在的問題，也可以促使管理者反思企業公升公升物的制度。
其次，留住骨幹員工。對企業裡一些骨幹員工的離職，要及時溝通，如果離職原因是公司有能力解決的，可與員工協商解決。如果是因為誤會或者誤解，那麼溝通時應立刻作笑腔出解釋，消除誤會。
如何與離職員工做好溝通？
11樓：網友
離職面談更像是一場高水平的面試。作為hr沒有進行過離職面談，不算是個真正的hr。與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，瞭解企業存在的問題，對於hr自己的進步有著非常重要的意義。
離職面談的好處在於：可以談話留人，對一些骨幹員工的離職，企業坦誠相處，花時間和員工溝通，可瞭解他們心裡的真實想法。還可以發現制度問題，企業豎尺的某些制度，在公司內部看或許沒有什麼問題，瞎纖哪但如果放在競磨碼爭環境下，可能已經為市場所淘汰，不利於企業發展。
我們可以根據離職面談改善企業管理，員工的離職如果是因為上司管理技能的缺乏，或者是企業管理的盲點所致，不加以改善，員工流失得不到控制，企業本身的問題也得不到解決。最後我們需要調整招聘行為，主動分析辭職中工的特點，針對性的招聘，消除敵意和誤會，給公司帶來長遠利益。
一、離職面談的障礙。
離職談話不簡單，很多企業都在嘗試離職談話，但要做好這項工作也不容易，在實施過程中會遇到一些障礙：離職員工有顧慮不願多談；離職員工去向已定，聲東擊西；離職訪談缺乏技巧，敷衍了事。
二、離職面談的技巧。
1、離職談話和一般的談話不同，有明確的談話目的。
2、一定要對離職人員的基本資訊有事先的瞭解。
3、熟悉法律法規和公司相關制度。
4、擬定談話內容，控制好談話現場。
5、離職談話後的總結工作。
如何溝通會讓員工主動離職
12樓：吳莉
1、進行開誠佈公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌產生對立面，那麼溝通就沒辦法繼續，一定要先了解對方的情況，然後一條一條指出對方不足的地方，讓對方感覺到在本公司確實是不適合做下去。
2、給予其分析目前他主動離職是最好選擇。給予分析其在公司再混下去的害處，以及接下來他應該怎麼樣做才是最佳選擇，譬如其他哪一種型別的公司更適合他，或者他應該先去學習什麼技術，在來繼續工作等等灶喚，為他做充分的理解和著想。
3、給他分析分析其如果不辭職，那麼被開除的後果。適當的給予增加壓力，軟中有硬，間接表露公司一定要他辭職的決心，同時也委婉的分析如果不辭職，被開除的大辯歲後果和不利因素。
一、辭退員工的賠償。
根據《勞動合同法》第46條規定，用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規定解除勞動關係的，應當向勞動者支付經濟補償。
第47條規定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在滾睜勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬於違法解除勞動合同，要按照經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金，即按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付乙個月工資的賠償金。
領導與員工應該怎樣溝通，如何與員工進行有效溝通？
對於企業管理者來說，要儘可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時瞭解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權賞罰 而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者瞭解彼此心中的真實意圖，使團隊在工作中發揮出更大的效能。可是，在現實生活中，領導與員工之間相互溝通並不是一件容易的事，由於受...
90後員工辭職的主要原因是什麼，員工辭職最主要的原因是什麼
90後辭職月工資30000萬做微商，到底是什麼原因？員工辭職最主要的原因是什麼 馬雲曾經說過，員工辭職只有兩個原因 1.錢，不到位。2.心，委屈了。歸根結底就一條 乾的不版爽。走的時候還費權盡心機的找靠譜的理由，是為了給你留面子，不想說穿你的管理有多亂。仔細想想真是人性本善。感覺這個說到了點子上，希...
關於員工離職相關賠償，勞動法關於員工辭職的補償有哪些規定2016最新
第十四條 無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。用人單位與勞動者協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續訂 訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同 一 勞動者在該用人單位連續工作滿十年的 二 用...