1樓：黃河
批評他人也要講求策略和技巧，批評女下屬，更應講求方式方法，首先語氣要柔和，講話要婉轉，其次要言簡意賅，把問題說通說透，重要原則就是給女性下屬留足顏面，不傷害其自尊心。
2樓：燕子
為什麼要批評女下屬，看不慣，有問題指明改正就行。批評也用表揚法，如何表揚女下屬是好法，甜藥利口能治病，食療也是好辦法。不再批評女下屬，發現女下屬缺點少了，而且越來越聽話。
3樓：圈閱玩樂
那要看你想達到什麼樣的效果，教育？立威？還是有別的想法？
女性下屬工作出現了重要失誤時，該如何進行批評？
4樓：小黑談星座
我從事基礎教育管理多年，我結合自己的經歷來說一下。在管理實踐中，誰犯錯誰負責是乙個基本原則，有利於培養員工的責任意識，敢於承擔責任。不管這個錯誤是有意還是無意，我們都必須承擔責任。
有時候，有些錯誤不斷發生，而且看起來都是無意的。
作為領導，一定要重視，仔細分析是態度問題，還是方法問題，還是員工壓力太大等心理問題。培訓、組織活動、個人談心、研討會等。通過一系列的活動，員工可以提高工作能力，端正態度，精通方法，提高效率。
更重要的是防止出現大問題。根據錯誤的程度和危害，可褲汪以靈活處理方法和力度。
沒有罰，就沒有罰；有輕罰就沒有重罰。以人為本，誠信為本！你批評了乙個犯了小錯的女員工。
如果你罵她，也就是你用了不恰當的語言，你必須道歉。這個道歉的範圍和你的不當言論的範圍一樣大。沒聽到的人也沒必要知道你對自己不當言論的道歉。
如果你只是告訴了她，就乙個人為這個「罵」道歉。
適可而止，不要繼續。如果你真的沒有使用什麼不文明的語言，但是語氣敏山很重，那就不應該叫詛咒，也不需要道歉。畢竟你沒說錯什麼，但是你語氣很認真，語氣重也沒錯。
你沒做錯什麼，對方覺得委屈哭了。女生脆弱，可以理解，沒什麼大不了的。作為領導，你不用太擔心。
剛開始工作的時候，小姑娘受挫，委屈，流幾滴眼淚是常有的事。但是，在工作中，橋純中對就是對，錯就是錯；我會道歉，因為你不能哭。不是過家家，也不是談戀愛。
公事公辦，一碗水端平。你說的沒錯，就是語氣重，你難受。沒關係。
你說，女員工整體表現不錯，總有值得肯定的地方。
5樓：簡簡單單百事通
可以把女下屬叫到辦公室，把這個事情的重要性告訴你一下，應該讓下屬知道這些事情的嚴重性。
有些女領導碰到女下屬，不好意思批評要怎麼做？
6樓：鵬鵬在時尚
有些女領導碰到女下屬，不好意思批評要怎麼做？不要批評下屬的領導，而不是良好的領導當我在前兩天有朋友時，我一直在努力花他目前的領導力。誠實地，較低階別的矮人的較低水平是工作場所的正常狀態，但他在聊天過程中說。
他說：「我之前不會這樣做，人們非常好，永不批評。」那時，我覺得更有趣，所以我問了乙個字：
然後你以前的領導者是如此美好，你為什麼要跳？」他說：「這不是公司的前景不好，部門很窮，你不能賺錢。
要誠實，我不敢急於確定部門的表現是他直接老闆的問題。然而，從工作場所的下屬的領導，一定是良好的領導者。作為領導者，我應該如何批評下屬？
它是無用的，只要它是乙個人，它就會犯錯誤。在工作場所，它是乙個正常狀態。錯誤後，它將及時更正和補救措施，每個工作場所都會獲得長途路線。
作為經理，其中乙個責任是發現自己的事件是錯誤的，幫助他改善，避免下次犯錯誤。經理，如果你從未批評自己的下屬，則絕對不是因為他的下屬沒有誤。但是因為他不敢，不明白，它不會批評，結果是所有錯誤都會再次重複。
整個部門對他累了，這將永遠不會有效改善和增長。因此，良好的經理必須敢於批評下屬，更重要的是善於批評。批評他人的目的不是指責別人的錯誤，而不是發洩你的情緒。
請記住，批評他人的最終目標是解決問題。只有當你說出來時，你只能聽到對方，這種批評有價值，否則，它只是你之間的分離。建立與批評者一致的立場。
責任分為清晰明確。如果你有話要說，你應該說出來。只有這個職位一致地達成共識沒有人喜歡受到批評，所以當我們受到批評時，它將能夠拒絕另一方的話。
雖然在批評者的表面上不會說批評者，但他的心臟充滿了所有批評者的腹部。因此，當兩者的基本位置不能一致時，「聽到它」自然成為正常狀態。此時，作為上層，為了增加你的話語，它通常會威脅恐嚇。
這些威脅可能能夠發揮作用，但最終將在員工的心中怨恨。真正瞭解批評的領導力，第一件事要做，經常為「我和你在一起」創造先決條件。
事情正在這樣做，我知道我不怪你，我也在xx中說，這次主要責任在我身上，畢竟我沒有完全檢查監督的責任。你來吧，首先談論「監督和檢查」，這句話自然是正確的，任何人的手都是錯的，他的上級總是不負責任。但是，你的下屬永遠不會接你，「是的，領導，我認為這主要是責備你！
你給另一方的步驟，另一方自然想回應，每個人都有兩個句子，自然地開啟了這種情況。它背後的一些批評將是同義詞。
7樓：自己起名字
這個時候可以找一箇中層領導去接觸這樣的事情。讓中間人去批評下屬，這樣就不會顯得尷尬。
8樓：職場小璇姐姐
現在領導很少批評下屬的，都用智取了，因為批評根本解決不了問題，遇到不好意思說的時候，都會用商量的口氣和下屬談，讓下屬不好意思做不好工作。
9樓：風風學姐聊生活
我個人覺得這個時候還是要公事公辦，該批評的還是要批評，畢竟我覺得你作為乙個領導還是要去批評你的下屬的。
10樓：行樂樂樂行
這個時候就要從這種局面當中走出來，前期一定要建立自己的威信，而且一定要公示公佈，然後針對她的錯誤，要嚴厲的指出來。
11樓：辰楠侃
女領導應該用委婉的方式表達自己對這件事情的不滿。女下屬也是能夠明白女領導的意思的。
12樓：小丑哈哈
如果是這種情況，可以私下裡和女下屬談，兩個女生其實還是比較好溝通的，完全沒有必要去批評，只要認真且態度，溫柔的指出女下屬的錯誤就好了。我相信只要頭腦正常一點的女下屬都會接受這種批評。
13樓：我是蜜蜂啊
最好的方式就是善意提醒，因為這樣可以很好地點明問題，而且也可以很好地保護雙方的關係。
14樓：墨綠夜晚
在工作當中一定要嚴謹，即便是遇到女下屬也要做到一視同仁，對待每乙個員工都要特別嚴格。
15樓：豆豆的飼養員
這個時候可以選用一些特殊的方式，通過同事的話語經過旁敲側擊的方式來批評，既不會傷害自尊心，同時也達到目的。
16樓：小李最可愛呢
千萬不要覺得不好意思。因為一碼歸一碼，工作不能馬虎，該批評還是要批評，這樣才會有工作效率，才會提高公司的效益。
批評下屬的方法是什麼？
17樓：職場新萌圈
如何批評下屬，更容易讓人接受？教你兩個方法。
如何管理好下屬，如何管理下屬
我認為 管理 是這樣的 管理方法分為兩種 諸葛亮式的管理 大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業 和唐僧式的管理 對的人做正確的工作，適用於發展期的企業 選擇合適的方法，事半功倍。管理的內容分為兩種 管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣 人是活的，在制度允許的範...
怎樣看出男上司喜歡女下屬,男領導喜歡女下屬會有什麼表現？
工作的時候就會老盯著女下屬看，老是走神的樣子。平平又慌慌張，害怕被別人知道，因為畢竟是上司，最怕閒言閒語的了。一般就是看男上司對這個女下屬是不是關心，不僅是工作，私人問題也很關心的，經常找女下屬聊天，提拔她，主要看他為你做了什麼，說一千句不如做一件事。男人對她喜歡的女人，會疼她 寵她，心甘情願地為她...
男上司，女下屬，互有情愫。男上司暗戀女下屬，女下屬也喜歡男上司，但互不說破彼此躲閃
只能給你說時間會沖淡一切的。當你經過一段時間，雖然傷疤永遠都在，但是你會發現傷疤的疼痛漸漸變淡了。直到有一天新的值得你愛的人出現。傷疤依然在，但是傷疤只是一個記憶而已，已經不會讓你有絲毫疼痛了！也許你現在還不明白但是有一天你一定會感同身受！最後真心的祝你早日走出陰影。多想想他真值得你愛嗎？給自己多找...