1樓：ofweek人才網
實行目標管理，要有以下的基本條件：
1．推行目標管理要有一定的思想基礎和科學管理基礎。要教育員工樹立全域性觀念，長遠利益觀念，正確理解國家、公司和個人之間的關係。因為推行目標管理容易滋長急功近利本位主義傾向，如果沒有一定的思想基礎，設定目標時就可能出現不顧整體利益和長遠利益的現象。
科學管理基礎是指各項規章制度比較完善，資訊比較暢通，能夠比較準確的度量和評估工作成果。這是推行目標管理的基礎。而這個基礎工作是需要長期的培訓和教育才可以逐步建立起來的。
2．推行目標管理關鍵在於領導。領導對各項指標都要心中有數，工作不深入，沒有專業的知識，不瞭解下情，不熟悉生產，不會經營管理是不行的，因而對領導的要求更高。領導與下屬之間不是命令和服從的關係，而是平等、尊重、信賴和相互支援。
領導要改進作風、提高水平、發揚民主、善於溝通，在目標設立過程和執行過程中，都要善於溝通，使大家的方向一致，目標之間相互支援，同時領導還要和下級要就實現各專案標所需要的條件以及實現目標的獎懲事宜達成協議，並授予下級以相應的支配人、財、物和對外交涉等權利，充分發揮下屬的個人能動性以使目標得以實現。
3．目標管理要逐步推行、長期堅持。推行目標管理有許多相關配套工作，如提高員工的素質，健全各種責任制，做好其他管理的基礎工作，制定一系列的相關政策。這些都是企業的長期任務，因此目標管理只能逐步推行，而且要長期堅持，不斷完善，才能達到良好的效果。
4．推行目標管理要確定好目標。乙個好的目標是切合實際的，通過努力可以實現的（不通過努力可以實現的目標，不能算好目標）。而且乙個好的目標，必須具有關聯性、階段性，併兼顧結果和過程，還需要資料採集系統、差距檢查與分析、及時激勵制度的支撐。
這些量化管理方法與目標管理相輔相成，可以幫助經理人在激發員工的主動性和創造性的同時，還能及時瞭解整個團隊的工作進度，不折不扣地完成任務。從而在更大程度上促進員工的主動性，為在日常工作中提高員工領導力，提供了良性迴圈的基礎。
5．推行目標管理要注重資訊管理。目標管理體系中，資訊的管理扮演著舉足輕重的角色，確定目標需要獲取大量的資訊為依據；目標需要加工、處理資訊；實施目標的過程就是資訊傳遞與轉換的過程。資訊工作是目標管理得以正常運轉的基礎。
簡述目標管理法的實施步驟？
2樓：鯨志願
1、制定目標。
2、實施目標。
3、資訊反饋處理。
4 、檢查實施結果及獎懲。
目標管理法的結果易於觀測； 目標管理法適合對員工提供建議； 目標管理法直接反映員工的工作內容； 目標管理法適合對員工進行反饋和輔導。
簡述目標管理法的實施步驟？
3樓：網友
1、制定目標。
2、實施目標。
3、資訊反饋處理。
4 、檢查實施結果及獎懲。
目標管理法的結果易於觀測； 目標管理法適合對員工提供建議； 目標管理法直接反映員工的工作內容； 目標管理法適合對員工進行反饋和輔導。
4樓：英泰含片
是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱"成果管理，俗稱責任制 四個步驟：①高層管理預定目標。
重新審議組織結構和職責分工③確立下級的目標④上級和下級。
目標管理法
5樓：白露飲塵霜
上學時很喜歡做計劃，尤其是高中時，所以每次放假回家都帶很多書，雖然很重，但是從未有過因累而不帶。但是每次放假回校時，計劃的事情總是沒能完成，帶的好多書也都還沒翻過，怎麼帶回去就又怎麼帶回來了。
後來我就漸漸不給自己做這麼詳細的計劃了，因為知道自己完成不了。
再後來就不怎麼做計劃了，就是有什麼做什麼。沒有什麼的時候就玩呀。
而現在長大了，沒攔坦爛有人會要求我們完成各種任務了。自由的時間多了，也玩的差不多了，是時候該努力了，人生不能這樣一直頹廢下去了，不然真的該玩玩了。所以，現在我又開始給自己定目標，做計劃了。
如果不這樣的話，日子就會沒有方向感，就會禿廢，胡思亂想，容易焦慮。
回想這一路從計劃到不計劃再到計劃的過程。
先總結一下總是完成不了計劃的原因：
計劃過於完美，任務總有外界原因被耽誤的時候，沒有留給自己補救時間。
有時會遇到難題，但是總是堅持不放棄而導致在計劃時間內無法完成任務。
自己總是有一種凡是在做了一件事情後總是沉浸其中，不願意出來。導致後面的任務不能完成。
有時總能被無關的事情吸引，而轉向去做了別的事情。
根據這些原因，我將自己的原來計劃方法做了一點改變。我簡單的稱之為目標管理法。
我是這樣做的：將自己每天需要完成的任務全部列出來然後在標好每一項需要完成的時長。
然後第二天的時候，就可以在合適的時間根據自己的狀態完成自己想要完成的任務。比如，現在九點，我現在狀態比較好，就定好任務時間去完成專業課學習，鬧鈴一響就會停止學習。
每完成乙個目標就劃去乙個，一天下來，看看被劃去的任務就會成就滿滿，也就有了堅持下去的信心了。
這樣做計劃的好處在於：①時間上具有靈活性，沒有規定時候該做什麼事情。一切根據自己的狀態與實際情況來。
更具專注性，說自己下乙個小時要寫作業，就立馬定好鬧簡漏鍾，進入學習，手機放一邊，鬧鈴一響就可以結束戰鬥，放開玩了。
當然，學習或者工作中還是會遇到難題了，在規定時間內若是遇到了，就可以先放放。先做好其他能夠完成了，若是還有時間就在繼續解決。若是沒有時間了，那就之後再專門找個清醒的時間去完成它信數。
什麼是目標管理法？
6樓：高教老師
目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為「管理中的管理」。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
你瞭解目標管理法嗎？
7樓：網友
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織正公升目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管舉拆老理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。御液在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
目標管理的制定原則有哪些？
8樓：tx果果兒
1.目標必須是具體的（specific）
2.目標必須是可以衡量的（measurable）
3.目標必須是可以達到的（attainable）
4.目標必須和其他目標具有相關性（relevant）
5.目標必須具有明確的截止期限（time-based）基本程式。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上手胡述原則，五個原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
特別註明：有的又如此解釋此原則：
s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統神薯轎；
m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；
a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀遊肆察；
t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
什麼是目標管理,目標管理的特點有哪些
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡,確定在一定時期內預期達到的成果專,屬制訂出目標,併為實現該目標而進行的組織 激勵 控制和檢查該工作的管理方法。目標管理的特點有 1 具有目標體系,是一種系統整體管理。2 實行參與管理,是一種民主的管理。3 實行自我控制,是一種自覺的管理。4 注重管理成效,...
目標管理的特點有哪些，目標管理有哪些特點
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上 下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營 評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標...
目標管理軟體的重要性，目標管理的好處是什麼
1 企業必須具備統一的目標企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如 不同部門之間常常缺乏協調。生產部門生產的產品，銷售部門卻發現銷售不暢。設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要，而開發出一種全新的裝置。組織內部的...