1樓：心的距離
目標管理當中的目標的建立是沿著自上而下的方式而建立的，這種說法應該是正確的。
2樓：梅雨時節
這個說法是正確的，在目標管理的過程中，目標來建立一般是自上而下的方式來進行建立的。
3樓：步餘年
這個應該是至上下建立的，就是上面建立一套系統，下面執行。
4樓：
嗯，錢管理中的的建立存在手寫。想放肆立即方式的，那可能是吧。這四個
5樓：王玉芝
目標管理中的。目標建立失守。這自上而下的方式建立的。嗯，挺好建立的，挺不錯。
6樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
目標管理中心的目標建立是沿著自上而下的建立方式建立的嗎？應該是的。
7樓：
管理中的目標建設是燕子上下的方式，建立成的嗎？
8樓：丙聽南
管理主動標籤連是炎症自上而下的方式建立的對待。是上岸下期我最底層來制定。
9樓：昝曼珍
要管理中的目標建立著岩石上而下的方式，家裡的應該就是這樣子下而上的方式借力。
10樓：
管理中心的目標他立即沿唱著剩下的一個而建立的一個工作看是怎樣確認理解呢？
11樓：聽宇傾言
目標管理中的目標建立是沿著自身而下的方式，建立的是可以的
組織的方針目標自上而下逐級開展，可運用什麼工具
12樓：飄零下線
方針目標層層時，應該是越往下一級越要具體;要徹底到個人，不要中途停止。如，商店的總目標中提出了為了提高服務質量，必須提高職工素質的目標。這個總目標在部(科)一級，就要具體到教育科的培訓目標，人事科的調整勞動組織目標，政工科的提高職工思想道德水平的目標。
而組這級就要具體落實參加培訓的人員(或分幾批輪訓)，組織崗位練兵等。到個人，則應以提高技術業務水平為目標，提出具體措施、達標時間。通過確定以上四個層次的目標，使企業的各個部門、全體人員形成一個服務質量方針目標管理網路，自上而下層層分解，逐級落實;自下而上是層層包保，一級對一級負責。
一般來說，越是上層目標，越帶有指導性、原則性，越是下層目標越具體、越明確。企業方針目標時。
組織的方針目標自上而下逐級開展，可運用什麼工具
13樓：環曼華布昭
方針目標層層時，應該是越往下一級越要具體;要徹底到個人，不要中途停止。如，商店的總目標中提出了為了提高服務質量，必須提高職工素質的目標。這個總目標在部(科)一級，就要具體到教育科的培訓目標，人事科的調整勞動組織目標，政工科的提高職工思想道德水平的目標。
而組這級就要具體落實參加培訓的人員(或分幾批輪訓)，組織崗位練兵等。到個人，則應以提高技術業務水平為目標，提出具體措施、達標時間。通過確定以上四個層次的目標，使企業的各個部門、全體人員形成一個服務質量方針目標管理網路，自上而下層層分解，逐級落實;自下而上是層層包保，一級對一級負責。
一般來說，越是上層目標，越帶有指導性、原則性，越是下層目標越具體、越明確。企業方針目標時。
14樓：鬱亭晚曾月
搜一下：組織的方針目標自上而下逐級開展，可運用什麼工具
什麼是目標管理的關鍵，它一般採取自上而下和自下而上相結合的方式
15樓：
1 膽汁質、多血質、粘液質和抑鬱質
3 事業部門型組織結構
4 有效實施
5 學習氣氛 有毅力 良好的人際關係
6 認知過程,情感過程和意志過程
什麼是目標管理,目標管理的特點有哪些
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡,確定在一定時期內預期達到的成果專,屬制訂出目標,併為實現該目標而進行的組織 激勵 控制和檢查該工作的管理方法。目標管理的特點有 1 具有目標體系,是一種系統整體管理。2 實行參與管理,是一種民主的管理。3 實行自我控制,是一種自覺的管理。4 注重管理成效,...
目標管理的特點有哪些，目標管理有哪些特點
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上 下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營 評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標...
如何建立目標管理體系，如何建立高效的管理體系？
河海大學 蘇州大學 四川大學客座教授 斯坦福源創國際研究院研究員 上市公司金螳螂集團 行業第一 企業大學校長 上海艾黛美藝家俬 奢世家俬常年顧問 簽約顧問 十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展 行動學習法 培訓和入駐企業實地輔導專案，以 解決實際問題，追求培...