SWOT分析企業移動資訊化趨勢?

2024-12-15 06:05:15 字數 2057 閱讀 4832

1樓:匿名使用者

swot是指「優勢」(strengths)、「劣勢」(weaknesses)、「機遇」(opportunities)和「威脅」(threats)的第乙個英文字母的縮寫。swot分析的主要目的在於對企業的綜合情況進行客觀公正的評價,以識別各種優勢、劣勢、機遇和威脅因素,有利於開拓思路,正確地制定企業戰略。2004年五一**週期間,計費網眾大蝦從不同角度對中國移動boss進行了swot分析,由於boss本身是乙個龐大而又複雜的系統,參與評論的各位或許因為看問題的角度不一致,分析的不一定妥當,如果各位看官閱後覺得不妥,權當一笑了之!

另外,由於大家在分析的時候,都從挑戰角度來看的,我這裡就把「威脅」(threats)統一調整為「挑戰」。

2樓:匿名使用者

swot 包括波特「五個力」

解決得不是本質的問題。

1、羅列企業的優勢和劣勢,可能的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成so、st、wo、wt策略。

3、對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇,確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

企業資訊化的發展趨勢

3樓:醉意撩人殤

雲端計算、物聯網和社交網路時代,企業資訊化也將進入乙個全新的階段。這一階段,企業資訊化將主要呈現出五大特徵:

1、以人為本的社交化erp。

2、更強大的**鏈協同能力。

3、整合化、智慧型化程度更高。

4、移動資訊化,讓管理觸手可及。

5、 按需使用的資訊化服務。

我國it企業swot分析

4樓:網友

簡單一點,給你一點思路吧,餘下的工作自己完成:

優勢:1 人力成本低。

2 技術人才基礎較強。

劣勢:1 核心技術少。

2 高水平的科研帶頭人員、攻關人員少。

3 合作性差,單打獨鬥較為嚴首行重,人員優勢不能形勢合力。

機會:1 目前中國經濟正處於工業化發展階段,市場需求前景廣闊。

2 資訊化趨勢。

威脅:蘆芹陸。

1 國外大的it企業已經進入中國市陪頃場,已經在中國設有公司,以及研發機構。

2 國外大的it企業的本地化推進速度要快於人們的想象。

3 技術與品牌威脅。

中國移動和中國聯通swot(優勢/劣勢/機遇/挑戰)該怎麼分析呢?

5樓:匿名使用者

中國移動。

s1、客戶群優勢。

2、成本優勢。

3、資產優勢。

4、員工優勢。

5、品牌優勢。

6、經驗和能力優勢。

7、民族技術。

o1、fmc

2、網際網絡化。

3、移動化。

4、寬頻化gpon

5、智慧型化。

6、國家鼓勵大企業走向世界。

2、網際網絡出口頻寬。

3、傳輸網。

t1、技術進步的威脅。

2、反壟斷的威脅。

3、im、作業系統、iphone

中國聯通。優勢:1、**便宜:入網費和使用費都相對中國移動便宜。

2、服務態度好:在目前的廣泛口碑宣傳中認同中國聯通的服務態度。

3、服務種類齊全:由於受到國家政策的支援,聯通公司的經營範圍較中國移動大得。

多,這意味著使用者在一家公司就可以完成其所需的各種服務專案。

4、品牌形象好:品牌形象趨於平民化,和消費者的距離較近,由於一開始和中國移動。

有過於懸殊的差距,因此在軟體服務方面較為注重,從而贏得了口碑,消費者對服務的評價比中國移動好。

5、政策優勢大:是國內唯一經營電信專案最為齊全的綜合性公司,國家有意縮小和。

中國移動的距離,在資訊化社會的發展中將最具有潛力。

6、硬體裝置好:由於公司組建時間比中國移動晚,因此可以採用最為先進的裝置,從。

而保障了通話質量。

7、經過這幾年的運做,使感受的網路覆蓋率大幅度提公升,提高了可通話區域面積和。

通話質量,發展速度是中國移動所無可比擬的。

企業資訊化建設的現狀與發展趨勢,分析我國企業資訊化發展的現狀及存在的問題,並給出相應的建議

內容來自使用者 何娟 我國啟動企業資訊化工程較晚.總體而言,我國大多數企業的資訊化水平還比較落後,尚處於初級階段與起步階段,有人歸納為 我們有21世紀的網路,90年代的軟體,但是隻有80年代的應用,70年代的管理.國有大型企業的情況稍好一些,但仍不能樂觀.2000年初由國家經貿委牽頭成立了企業資訊化...

企業為什麼要進行資訊化規劃,企業做資訊化規劃有什麼作用呢?

對整個公司而言w有助於體現資訊化建設所必須堅持的 top management 原則,將資訊化建設作為公司重大專案開展實施。w資訊化的建設目標能始終與公司的戰略發展目標保持協同一致 w有助於全面瞭解各方面的現實情況和實際需求 w在綜合考慮各種問題和因素的情況下,能從公司全域性著眼,明確規劃內容和重點...

如何實現企業資訊化規劃,企業資訊化建設規劃怎麼做?

進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟 1 確定戰略規劃得基本問題 這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題,比如說規劃的開始時間 結束時間 選擇規劃得方法等。2 初始資訊收集 收集資訊的 主要有 企業內部的各層管理人員,同行業其它企業,企業內部的各種檔案,有關方面的書籍 報紙 雜誌,已有資訊...