1樓：情感語錄小靈通
戰略採購作為整合公司和**商戰略目標和經營活動的紐帶，包括四方面的內容：**商評價和選擇、**商發展、買方一賣方長期交易關係的建立和採購整合。前三個方面發生在採購部門和外部**商群之間，統稱採購實踐；第四個方面發生在企業內部。
1．**商評價和選擇。**商評價和選擇是戰略採購最重要的環節。**商評價系統包括：(1)正式的**商認證計劃；(2)**商業績追蹤系統；(3)**商評價和識別系統。
**商業績評價的指標體系通常由定價結構、產品質量、技術創新、配送、服務等幾方面構成。但根據公司戰略不同，在選擇**商時所重視的業績指標有所不同。如公司戰略是技術在行業中領先，則**商現有技術在行業中的領先程度和技術創新能力是首要的評價和選擇**商的標準，其次考慮產品質量、定價結構、配送和服務。
而對於戰略定位於成本領先的公司，定價結構是最為敏感的指標，同時兼顧質量、技術、配送和服務。企業根據評價結果，選出對公司戰略有直接或潛在貢獻能力的目標**商群。直接貢獻能力是指**商已具有的，在其行業中居領先地位的，與買方企業戰略目標相一致的能力。
潛在貢獻能力是指那些由於**商缺乏一種或幾種資源而暫時不具備的，通過買方企業投入這些資源就能得到發揮的，對買方企業戰略實現有重要幫助的能力。
2．**商發展。由於在**商選擇對**商業績有所側重，有時目標**商的業績符合了買方企業主要標準，而在其它方面不能完全符合要求；或有些潛在貢獻能力未得到發揮，買方企業就要做一系列的努力，提高**商的業績。
2樓：匿名使用者
1. 戰略採購是在深刻領會企業總體戰略的真正含義，瞭解企業所處的市場環境，把握客戶的需求動向，掌握自身產品的特點，充分平衡內外部資源的優劣後，在保證質量和服務的同時，以整條**鏈的總成本最低為宗旨進行物流管理，最終形成符合公司整體戰略意圖的採購戰略的過程。
戰略採購不是以最低的採購**獲得當前所需物料的簡單交易過程，它主要包括以下四個重要原則：
1．考慮總成本——戰略採購的基本出發點。
成本最優」往往被許多企業誤解為**最低，這是錯誤的。 成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是運營成本、專案成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。
當單項成本達到最低，單項成本科目的總和未必也是最低。例如，10萬元/臺的只需一年檢修一次，8萬元/臺的需要半年檢修一次，檢修需7000元/次，裝置的使用年限為10年。那麼三年下來，購買8萬元/臺的裝置的整體成本就大於購買10萬元/臺的裝置的整體成本。
因此在採購時，必須對產品總成本有長遠的考慮，必須對整個物流流程中的關鍵環節的成本和其他潛在的成本進行評估，建立「總體擁有成本＝**＋使用成本＋管理成本」的概念。
什麼叫日常採購和戰略採購>?他們有什麼區別????
3樓：堯堯媽媽
通俗的講 日常的採購，不需要花費太多的精力去考核，和**商的關係彼此也不會干涉太多，只要能儘可能的滿足企業的採購需求，能長期內給企業**所需的產品的**商就可以。
而戰略採購：要考慮的多很多。從流程上說是1、評價市場與經營環境2、分析企業能力和產品特點3、制定產品一市場方案4、分析各種方案5、比較和選擇各種方案6、確定優先權。
4樓：笑笑師伯
日常採購是常規採購，戰略採購是一種有別於日常採購的思考方法，它與普遍意義上的日常採購區別是前者注重要素是「最低總成本」而後者注重要素是「單一最低採購**」。所謂戰略採購是一種系統性的、以資料分析為基礎的採購方法。簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購**獲得當前所需資源的簡單交易。
材料採購和在途物資的核算內容的區別是什麼
最主要的區別是 在採用計劃成本進行材料日常核算的企業設 材料採購 科目，在採用實際成本進行材料日常核算的企業設 在途物資 科目。材料採購 一 本科目核算企業採用計劃成本進行材料日常核算而購入材料的採購成本。採用實際成本進行材料日常核算的，購入材料的採購成本，通過 在途物資 科目核算。委託外單位加工材...
企業資訊化戰略的主要內容包括哪些
企業資訊化戰略的主要內容包括 資訊科技 資訊資源 資訊組織 資訊文化等的戰略體系。資訊化戰略強調資訊科技 資訊資源 資訊組織以及電子商務等方面的綜合研究，在一個系統的範圍內思考諸多管理要素，但並不是說在企業資訊化的程序中要齊頭並進，而是表明企業資訊化是一個戰略規劃。企業的網路建設 部門軟體開發 資訊...
採購人員怎樣建立採購存檔的，採購員的崗位職責
建議 1 物品的申購統一歸口於 倉庫 這是絕大多數公司的做法 可有效避免有庫存還採購的情況，造成庫存積壓 同時還 有一部分企業是由 使用部門 申請，經批准後交採購執行的 工作講究環環相扣，如此跳開了倉庫管理部門而直接到了採購，有弊端 前者優於後者 2 通過函式設定及顏色標識加以規範採購進度 可製表供...