1樓：時代華商商學院
**鏈管理，相當於整合業務流程，從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，並且在這個過程中，達到提速、降本、增效的效果，核心就是「總成本最小」。
隨著資訊科技的發展，企業之間的生產效率已經拉不出太大差距，於是企業開始從生產各環節流程入手，進一步壓縮成本、提升實效，很多mba、emba教育培訓機構均有開設**鏈管理課程，也說明了其對企業的重要性。
以**鏈總監培訓課程為例，主要內容如下：
（一）**鏈管理方面：《精益智慧技術下的**鏈管理創新》《**鏈戰略規劃與流程設計》《**鏈管理與計劃》《**商全生命週期關係管理》《戰略採購思維與風險管控》；
（二）**鏈流程與運營方面：《**鏈需求**與庫存控制》《採購成本分解與**決策》《**鏈運營實戰管理》《**鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練》；
（三）綜合管理方面：《電商**鏈運營管理》《新零售**鏈系統性變革技巧》《**鏈金融模式創新》《雲倉管理——雲端計算時代對**鏈帶來的挑戰和機遇》。
採購和**鏈管理課程需要學哪些內容？
2樓：匿名使用者
採購與**談判
採購環境
採購與**關係管理
採購法務與合同管理
採購績效管理
採購戰術與運營
採購與**鏈案例
採購專案管理
3樓：森教國際教育楊
聯絡我吧可以給你具體科目，也可以簽約保過
什麼是**鏈管理，**鏈管理主要做什麼？
4樓：陸宵
一、**鏈管理，指使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業**鏈管理包含在內。
**鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把**鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是**鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
二、具體要求
(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從使用者為中心，樹立「使用者第一」觀念，不一定以利潤為中心。
物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，「準時**方式」，也是其服務性的表現。
(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是使用者的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的迴圈，取決於每一個環節，社會再不斷迴圈進步推動社會的進步。
物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的週期越短，社會進步的速度越快。
快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。
(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。
物流過程作為「第三利潤源」而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。
(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。
生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。
(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。
同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，巨集觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分佈都是庫存調節的具體問題。
5樓：是嘛
**鏈管理公司主要做的是**鏈管理業務，指使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程。
協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把**鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是**鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
擴充套件資料
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。**鏈管理的七項原則：
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與**商建立雙贏的合作策略；在整個**鏈領域建立資訊系統；建立整個**鏈的績效考核準則等。
6樓：春素小皙化妝品
使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業**鏈管理包含在內。**鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。
**鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與**商建立雙贏的合作策略；在整個**鏈領域建立資訊系統；建立整個**鏈的績效考核準則等。
擴充套件資料
管理特徵
1、顧客權力，不斷增加的顧客權力對**鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，**鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
2、長期定位。運作良好的**鏈從整體上提高單個公司和**鏈的長期績效。對長期績效的強調錶明**鏈應該與**商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。
重要的是，長期定位更看重關係型交換，而短期交換傾向於交易型交換。
3、槓桿技術。可以說槓桿技術是對**鏈產生影響的變化的中心，計算能力和網際網路這兩個主要因素促成了大部分的變化。
4、跨組織溝通的增強。因為**鏈依靠大量的實時資訊，因此資訊能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
5、庫存控制。**鏈管理的另一個特徵包括庫存控制範疇下的各種活動。在**鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。
6、組織間協作。因為**鏈管理的一個主要目標是從整體上優化**鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此**鏈的參加者之間的協作非常重要。
7樓：匿名使用者
所謂**鏈，其實就是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個**鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。
在分工愈細，專業要求愈高的**鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。
所謂**鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
從上述定義中，我們能夠解讀出**鏈管理包含的豐富內涵。
首先，**鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料**商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在**鏈分析中，有必要考慮**商的**商以及顧客的顧客，因為它們對**鏈的業績也是有影響的。
其次，**鏈管理的目的在於追求整個**鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，**鏈管理的重點不在於簡單地使某個**鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調**鏈成員以使整個**鏈總成本最低，使整個**鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，**鏈管理是圍繞把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
儘管在實際的物流管理中，只有通過**鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中**鏈的整合是非常困難的，這是因為:首先，**鏈中的不同成員存在著不同的、相互衝突的目標。比如，**商一般希望製造商進行穩定數量的大量採購，而交貨期可以靈活變動；與**商願望相反，儘管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇採購策略。
因此，**商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
其次，**鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和**商能力隨時間而變化，而且**鏈成員之間的關係也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，**商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品。
研究表明，有效的**鏈管理總是能夠使**鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高**鏈的整體競爭力。統計資料顯示，**鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，**鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的週期時間縮短20%~30%，**鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施**鏈管理所帶來的巨大好處，比如hp、ibm、dell等在**鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。
**鏈管理(supply chain management ,簡稱scm)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。**鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
計劃：這是scm的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。
好的計劃是建立一系列的方法監控**鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和**值的產品或服務。
採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
2傳統採購模式與供應鏈管理環境下的採購有什麼區別
一 從為庫存而採購到為訂單而採購轉變 在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在 鏈管理模式下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的，然後製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動 商。二 從採購管理向外部資源管理轉變 鏈管理模式下的採購...
供應鏈的主要活動包括哪些內容,供應商管理有哪些內容？
根據 鏈的概念，它涵蓋著從原材料的 商開始，經過工廠的開發 加工 生產至批發 零售等過程，最後到達使用者之間有關最終產品或服務的形成和交付的每一項業務活動。因此 鏈的內容也涵蓋了生產理論 物流理論和營銷理論等三大理論。鏈的主要活動包括 1 商品的開發和製造 商品的規劃 設計 商品化 需求 和生產計劃...
供應鏈物流管理和國際物流與運輸有什麼不一樣
鏈確實是比較廣泛的，可以說物流這個職業貫穿了 鏈的全部，從原料到加工再到成品再到銷售都有 鏈的存在。鏈物流管理，是指以 鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造 分銷和原材料 為體系而組織起來的 鏈的物流管理，例如汽車製造 分銷和原材料的 鏈的物流管理，就是以汽車產品...