1樓：江南有紅衣
從定義上分析採購與採購管理區別：採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，屬於**鏈中一個重要環節。
採購管理，是計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。除此以外，還需要考慮**商資源。
庫和**商驗證，以減少採購風險。
2樓：匿名使用者
什麼是採購？例如像8manage srm採購管理是通過監控採購申請、採購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、採購退貨、購貨發票處理、**商管理、**及供貨資訊管理、訂單管理，以及質量檢驗管理等，對採購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤，實現完善的企業物資**資訊管理。
採購，可以分為採購作業、採購管理兩個部分，採購作業是指具體的採購活動，包括**商資訊收集、談判、發出訂單、驗收等活動；
採購管理是指對具體的採購活動實施控制，從而使得采購活動達到公司期望水平的活動，包括物資需求計劃編制、談判計劃編制、驗收計劃編制等活動。
採購管理包括哪幾個方面
3樓：聆聽生活
一、恰當的採購時機
選擇恰當的時機進行採購，也就是人們通常所指的採購的適時原則。根據企業事先安排好的生產計劃，如果因物料未能如期到達，往往會引起企業內部生產無法順利進行，出現停工待料，進而導致產品延期下線。
不能按計劃出貨，引起客戶強烈不滿；若物料已經提前很長時間就儲存在倉庫中，又會造成採購資金的大量積壓和倉儲管理成本的浪費。因此，採購人員要扮演好協調者與監督者的角色，去督促**商按預定時間交貨。
二、適當的採購**
確保採購**適當，即適價原則，是指在確保採購物料品質相當的情況下，**不高於同類物料的**。要確定合適的採購**，往往要經過幾個環節的努力。
三、恰當的供貨地點
確保供貨地點恰當，即適地原則。在與距離較近的**商合作中，企業往往容易取得主動權。**商與企業之間的距離越近，協調溝通就越方便，所需的運輸費用就越低，成本自然也就越低，同時也有利於緊急訂購時的時間安排。
因此，在選擇試點**商時，企業應考慮雙方之間的距離是否適宜。
對一般的製造業而言，在選擇供貨地點時，需要考慮的因素主要包括**商的位置、交通情況、人口密集程度等。
四、合格的物料品質
保證物料品質合格，即適質原則。它要求採購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要適當地扮演品質管理人員的角色。在日常的採購作業中，採購人員要安排部分時間去推動**商完善品質體系，不斷改善和穩定物料品質。
4樓：網友
主要有**商資訊管理、招投標管理、訂單與合約管理、**商關係管理、外包管理以及產品管理幾大功能。該資訊參考8thmanage採購管理平臺的功能，希望對樓主有幫助。
5樓：匿名使用者
採購管理（procurement management）包括計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，並且對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。採購管理包括採購計劃、訂單管理及發票校驗三個方面。
什麼是比價採購，什麼是比價採購
比價採購是指選定三家以上具有相關資質 商，在收到 後進行幾次 一般兩次 質量 市場佔有率 口碑 比較，最後選出價效比高的 商的一種採購模式。招標採購 是指面對競標人尋求 的採購方式詢價採購 是對一些有 權的大做市商或生產商聞訊 的採購方式比較採購 是比較前後期及當期其他 的採購方式議價採購 是指買賣...
2傳統採購模式與供應鏈管理環境下的採購有什麼區別
一 從為庫存而採購到為訂單而採購轉變 在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在 鏈管理模式下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的，然後製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動 商。二 從採購管理向外部資源管理轉變 鏈管理模式下的採購...
什么是電子採購？電子採購系統 電子採購平臺 電子採購軟體 採
電子採購，顧名思義就是通過電子化操作來代替傳統的採購和談判模式。產品選擇合理的話，可以大幅降低採購成本 提高採購效率 並且幫助採購部門提升管理水平。採購管理系統 採購管理軟體 電子採購平臺等這些提法不同。一般只有三種型別，一種是針對企業內部的簡單化採購管理 二是一些收費的電子採購 三是企業自有的 公...