1樓：寶飛柏郗欣
採購基本流程：
生產部門請購---採購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----採購洽談（下單）----合同的簽訂（確定付款條件、貨運方式、售後服務）----交貨驗收（倉管）---質檢（不合格退貨）---入庫---財務結算
1、採購計劃
採購員應根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制訂採購計劃，應有全域性觀念。
2、**商的選擇和考核
a、如何選定最適當的**商，是採購部門最重要的職責之一。一般而言，**商的家數愈多，選擇最適當**商的機會就愈大。因此，如何擴大尋找**商的**，便是採購人員相當重要的課題。
尋找**商，可以通過網路、雜誌、以及雜誌和同行業介紹來尋找。
b、對**商的考核也很重要，一般從經營情況、**能力、技術能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、**、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3、詢價、比價、議價
4、合同的簽訂
買賣雙方經過詢價、**、議價、比價及其它過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、**商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況。
5、交貨驗收
交貨驗收為採購作業中最為重要的一環。採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
6、質檢
貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。
7、財務結算
貨物入庫後，財務結算。
2樓：晨光科力普省心購
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
從定義中可以看出採購的目標是為滿足自身需要和保證經驗活動而的活動。
我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品採購平臺，日常接觸最多的就是各公司的採購人員，包括我們自己也有很多采購工作人員。在工作的過程中，我們總結了採購的流程，主要包含以下幾方面：
1. 採購計劃
採購計劃是採購員根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制定的採購計劃，是以公司需求為依據的。
2. **商的選擇與考核
採購的職責之一就是為公司節約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察**商是否達到自己的要求，要判斷**商的好壞。
以生產型**商為例。採購經理一定要確定**商具備一定的質量管理系統、生產控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味著採購經理本人應熟悉生產企業的運作。
好的**商與差的在這些基本管理系統上會有實質的區別。**鏈管理專業通過一系列的課程來提高學生在這方面的能力。非專業的人也可參加一些質量管理、生產進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓。
3. 詢價、比價、議價
確保**商有合理的利潤。作為採購方，一般都在談判中有相當的優勢，關鍵是把這些優勢發揮到什麼地步。把**商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。
採購要做的是真正理解**商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。
4. 合同的簽訂
買賣雙方經過詢價、**、議價、比價及其他過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成
5. 交貨驗收
交貨驗收，採購員必須確定或物品品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
就總體而言，採購的工作涉及收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款全過程的，每一個過程都非常重要。
作為一名優秀的採購人員必須具備較強的綜合能力。
確定**商時，需要專業的行業知識和經驗；
選擇最終**商時，需要多部門合作的協調能力；
談判**時，不僅需要商務知識、經驗，還需要談判技巧；
完成訂單時，需要懂得基本的財務和稅務知識；
好的採購員，首先是一名好員工，遵守公司規定，維護公司利益，為公司創造更多的價值。
其次，是一個好商人。這是採購應該具備的技能定位，有全域性觀，有成本意識，有價值衡量標準，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在採購時讓企業少走錯路彎路的技能。
採購管理的基本流程是什麼
3樓：晨光科力普省心購
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
從定義中可以看出採購的目標是為滿足自身需要和保證經驗活動而的活動。
我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品採購平臺，日常接觸最多的就是各公司的採購人員，包括我們自己也有很多采購工作人員。在工作的過程中，我們總結了採購的流程，主要包含以下幾方面：
1. 採購計劃
採購計劃是採購員根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制定的採購計劃，是以公司需求為依據的。
2. **商的選擇與考核
採購的職責之一就是為公司節約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察**商是否達到自己的要求，要判斷**商的好壞。
以生產型**商為例。採購經理一定要確定**商具備一定的質量管理系統、生產控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味著採購經理本人應熟悉生產企業的運作。
好的**商與差的在這些基本管理系統上會有實質的區別。**鏈管理專業通過一系列的課程來提高學生在這方面的能力。非專業的人也可參加一些質量管理、生產進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓。
3. 詢價、比價、議價
確保**商有合理的利潤。作為採購方，一般都在談判中有相當的優勢，關鍵是把這些優勢發揮到什麼地步。把**商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。
採購要做的是真正理解**商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。
4. 合同的簽訂
買賣雙方經過詢價、**、議價、比價及其他過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成
5. 交貨驗收
交貨驗收，採購員必須確定或物品品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
就總體而言，採購的工作涉及收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款全過程的，每一個過程都非常重要。
作為一名優秀的採購人員必須具備較強的綜合能力。
確定**商時，需要專業的行業知識和經驗；
選擇最終**商時，需要多部門合作的協調能力；
談判**時，不僅需要商務知識、經驗，還需要談判技巧；
完成訂單時，需要懂得基本的財務和稅務知識；
好的採購員，首先是一名好員工，遵守公司規定，維護公司利益，為公司創造更多的價值。
其次，是一個好商人。這是採購應該具備的技能定位，有全域性觀，有成本意識，有價值衡量標準，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在採購時讓企業少走錯路彎路的技能。
4樓：
比選採購方式的主要流程：
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案。
2、**商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案。
3、採購人對**商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選**商。
（中選候選**商數量少於遞交應答檔案**商數量，具體數量視採購專案情況而定）。
4、採購人保留與中選候選**商進一步談判的權利。
5、採購人確定最終中選**商，並向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知。
6、採購人與中選**商簽訂採購合同。
競爭性談判的主要程式：
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案。
2、**商按採購檔案要求編制、遞交初步應答檔案。
3、採購人根據初步應答檔案與所有遞交應答檔案的**商進行一輪或多輪談判，**商根據採購人要求進行一輪或多輪應答。
4、採購根據**商最後一輪應答進行評審，並確定成交**商。
5、採購人向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知。
6、採購人與成交**商簽訂採購合同。
注意事項
1、採購的基本作用，將資源從資源市場的**者手中轉移到使用者手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從**商手中轉移到使用者手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。
後者為一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，採購過程才算完成。因此，採購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
2、採購是一種經濟活動
在整個採購活動過程中，一方面，通過採購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是採購的效益；另一方面，在採購過程中，也會發生各種費用，這就是採購成本。
要追求採購經濟效益的最大化，就是不斷降低採購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學採購。科學採購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:陽榮輝
採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。採購的流程及相關的單據名稱：
接收採購計劃－詢比議價－決定－下po－稽核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、採購單、詢價單，採購暫收單、進貨單、採購退出、採購異常退出等等。
相關的erp單據有：請購單、採購單、採購暫收單、採購入庫單、採購退出、採購異常退出等等。 採購相關：
採購（purchasing）：是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購實踐可分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。
戰略採購是採購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部**市場、競爭對手、**基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的**資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。戰略採購計劃內容包含採用何種採購技術、與什麼樣的**商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的**商群體，日常採購執行與合同如何確立等等。採購（採購面試問題大全採購主管的工作職責主要有：
戰略成本核算流程採購流程的優化方法
企業採購環節主要有哪些,採購的基本流程主要有哪些環節
第一 有物料需求要提出採購申請。合理的採購申請應 該建立在準確的把握企業的具體物料需求的基礎上。包括用料部門在下采購單之前對物料的質量 規格 型號等都做出專業標記，並製作具體的物料需求清單附在物料採購單後面。第二 選擇 商階段。商的選擇是採購環節中一項重要的內容。在現代市場上，商層次不齊，產品琳琅滿...
導致離婚的原因主要有哪些，離婚的原因主要有哪些
如今這個時代，男男 之間的感情關係變得撲朔迷離，結了婚，又離了婚，離了婚又結了婚，這種情況是非常頻繁的，那麼說到底導致離婚的原因，大致也只有以下這幾點而已 一是家庭情況，不少的年輕人在最開始談戀愛的時候，就到最初結婚的時候都是和他認為的，但是一旦有了孩子之後，更加接觸到了雙方的老人 親戚，然後就會覺...
中東的風格主要有哪些特點,英式風格主要有哪些特點
主要特點 雕花裝飾誇張,款型大氣高貴,視覺感舊。中東風格裝修特點彷彿一張神祕的面紗,在經典中演繹風情萬種的阿拉伯舞曲,張揚卻不跋扈,誇張卻不過分,沉穩與大氣的設計在銀光閃閃的雕刻中熠熠生輝。這裡沒有靚麗的色彩,卻能令你遙想一個地域的婀娜多姿,領略一個民族的文化氣息。歐式裝飾風格風格特點 豪華 富麗 ...