1樓：敬揚圭景天
前期準備、活動時間。
四、活動背景。
三、活動地點。
五、活動形式（包括活動流程辦講座之策劃書、活動主題二：一。
學校活動策劃書怎麼寫？
2樓：倪紫風
du，zhi
不同部門策劃書的目錄dao不同，看你所在的地區，內如果經濟發達的容就需要正式點，如果是一般小城鎮就兩三頁就可以了，不需要那麼正式，009年珠江學院信工系籃球賽策劃書。
—主辦單位：珠江學院信工系學生會。
—贊助單位：
活動策劃書目錄：
1． 前言。
2． 市場分析。
3． 活動介紹。
4． 工作計劃。
5． 宣傳計劃。
6． 經費預算。
（正式外聯部的目錄）
如果需要更相信的我這裡有。
3樓：信懿
1、活動目的：
目的不同於目標，目的是整個活動發起的核心理由，這個理由可以是來自於團隊的共同期待，也可能是來自於大boss的想法，無論是哪個搞清楚都很重要；
2、活動背景。
整個活動發起的大背景是什麼樣的，給予什麼樣的理由，背景清楚也有助於理解整個活動方案；
3、活動主題。
設定一個好的能夠吸引人的主題同樣很重要，標題黨之所以容易吸引人注意也是如此；
4、活動時間。
時間規劃，特別是里程碑規劃，最好能做一份甘特圖，這是個整個團隊溝通的重要道具；
5、活動地點。
地點也可以是渠道，載體等，是線下，線上，還是線下線上結合；
6、活動環節。
7、活動規則。
具體執行規則，是指導活動執行的重要檔案；
8、活動預算。
錢，這個一般是老闆最關心的問題，所以一定要提前相關費用的預算，並提前走好打款流程，以便活動的開展；
9、風險預估。
風險評估及應對，這個是自保的重要手段。
如何做團隊建設方案？
4樓：匿名使用者
1樹立核心形象與威信 把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利於你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境 對於溝通的力量，是不容置疑的。
有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作 3合理分工各盡其才 在營銷行業裡流行著這麼一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。
而我的理解是：優秀的團隊裡，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。
要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度 二制度建設與執行 無規矩不成方圓，制度的建設可以規範團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：
日常考勤制度、會議制度。
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團的組織創新和工作創新是做好中職共青團工作這個 一體 的 兩翼 要一手抓團的組織創新，一手抓團的工作創新，同時抓，共同抓 強力抓，持續抓，相互促進，做到準 狠 韌。只有這樣，才能使中職學校團的工作越飛越高。陝西省旅遊學校團委書記王崢在參加論壇後意猶未盡 雖然過去作了不少工作，但參加這次論壇，認真學習...
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